21세 한국인, 그는 어떻게 2개월 만에 월 6억 AI Saas를 만들었을까? | Roy Lee

https://www.youtube.com/watch?v=U48dckKCK4g

0:00 How much is Cluli making right now? 클루리가 지금 얼마나 벌고 있나요? 0:01 Yeah, we're about to do 6 mil. 네, 우리는 지금 600만 원 정도 하고 있어요. 0:02 ARR. 0:04 We're growing pretty fucking quick. 우리는 정말 빠르게 성장하고 있어요. 0:05 How old are you? 몇 살이에요? 0:06 I'm 21. 저는 21살이에요. 0:07 21 now. 지금 21살이에요. 0:07 When is Clulee launch? 클루리는 언제 출시되나요? 0:09 Cluli launched April 20th. 클루리는 4월 20일에 출시되었어요. 0:10 So like less than two months ago. 그러니까 두 달도 안 된 거죠. 0:12 You've had 500k MRR. 500,000원의 MRR을 기록했어요. 0:13 Yeah, yeah, it's pretty crazy. 네, 정말 미친 것 같아요. 0:14 We're going super fast. 우리는 정말 빠르게 진행하고 있어요. 0:16 That's actually crazy. 정말 대단하네요. 0:17 What is Clulee at the high level? 클루리는 고수준에서 어떤 건가요? 0:19 Cluly is an AI assistant that sees what you see, here's what you hear, and gives you live assistance with without you having to prompt it. 클루리는 당신이 보는 것을 보고, 당신이 듣는 것을 듣고, 당신이 요청하지 않아도 실시간으로 도움을 주는 AI 어시스턴트입니다. 0:27 It's helpful for meetings, sales calls, interviews, and it's also invisible to screen share. 회의, 영업 전화, 인터뷰에 유용하며, 화면 공유를 할 때도 보이지 않아요. 0:33 So anytime you want to use AI without anybody knowing that you're using AI, use Cluey. 그래서 AI를 사용하고 있다는 걸 아무도 모르게 사용하고 싶을 때는 클루리를 사용하세요. 0:38 And so it's like constantly monitoring what's on your screen, listening to the audio, and you can basically ask it any question based off what's happening on your screen. 항상 당신의 화면을 모니터링하고, 오디오를 듣고, 화면에서 일어나는 일에 기반해 어떤 질문이든 할 수 있어요. 0:44 Yeah, exactly. 네, 맞아요. 0:45 Instead of having to screenshot stuff or screen record or prompt ChatGPT, it's just observing what's going on and helping you live. 스크린샷을 찍거나 화면을 녹화하거나 ChatGPT에게 요청하는 대신, 그냥 일어나는 일을 관찰하고 여러분이 살아가는 데 도움을 주는 것입니다. 0:50 Yeah, I mean the problem with ChatGPT right now is that you have this super intelligent model but can only answer the questions that you like type in. 현재 ChatGPT의 문제는 매우 지능적인 모델이 있지만 여러분이 입력하는 질문에만 대답할 수 있다는 점입니다. 0:57 And this feels like, like why would you do that when the model can, it can literally today can take in the information on your screen, it can reason over that, it can take in an audio transcript and it can reason over that. 모델이 오늘날 화면의 정보를 받아들이고, 그에 대해 추론할 수 있으며, 오디오 전사도 받아들여 그에 대해 추론할 수 있는데, 왜 그렇게 제한할까요? 1:07 And like, like why limit it to only the text question that you ask it? 왜 여러분이 묻는 텍스트 질문으로만 제한해야 하는지 이해가 가지 않습니다. 1:11 It just feels like a extremely limited, limited user experience when in reality you can just have more. 실제로는 더 많은 것을 할 수 있는데, 매우 제한된 사용자 경험처럼 느껴집니다. 1:17 And I clue we just. 그리고 우리는 그냥. 1:18 It's like the 10x version of ChatGPT. 이건 ChatGPT의 10배 버전 같은 느낌입니다. 1:20 I saw Sampar literally like asking for something like this on Twitter the other day. 며칠 전 Sampar가 트위터에서 이런 것을 요청하는 걸 봤습니다. 1:23 Yeah, yeah, yeah, I saw, I saw that too. 네, 저도 그걸 봤습니다. 1:25 Yeah. 네. 1:25 It's so interesting. 정말 흥미롭습니다. 1:26 This seems like the most intuitive way to use AI. 이건 AI를 사용하는 가장 직관적인 방법인 것 같습니다. 1:28 Yeah, I agree. 네, 저도 동의합니다. 1:29 Why? 왜요? 1:29 It's like the first good for you for spotting because I feel like it's about to be absolutely massive. 여러분이 발견하기에 첫 번째로 좋은 것 같아요. 왜냐하면 이건 정말로 엄청날 것 같거든요. 1:34 How did you even get to this point in the first place? 어떻게 이 지점에 도달하게 되었나요? 1:35 Because your path. 여러분의 경로 때문입니다. 1:36 This seems like a very quick come up. 이건 매우 빠른 발전처럼 보입니다. 1:38 Yeah. 네. 1:38 From what I've been summarizing on the Internet and so I'm very curious how the idea for the actual. 제가 인터넷에서 요약한 바로는, 실제 아이디어가 어떻게 나왔는지 매우 궁금합니다. 1:44 How do you even get this idea? 이 아이디어는 어떻게 떠오른 건가요? 1:46 Yeah, I mean before Cluly there was interview coder and man, like, I'll just give you like the full story of, of of how everything happened. 그래, 그러니까 Cluly 이전에는 interview coder가 있었고, 음, 모든 일이 어떻게 일어났는지에 대한 이야기를 해줄게. 1:53 So most things start senior year of high school. 대부분의 일은 고등학교 마지막 해에 시작돼. 1:56 I get admitted to Harvard early. 나는 하버드에 조기 합격했어. 1:58 I'm like captain of the math team, captain of the debate team. 나는 수학 팀의 캡틴이자 토론 팀의 캡틴이야. 2:01 I think I'm going to be an investment banker, go work in econ. 나는 투자은행가가 될 거라고 생각하고 경제 분야에서 일할 거라고 생각했어. 2:03 It's like the most lame shit ever. 그건 정말 지루한 일이었어. 2:05 But later that year, like I get a suspension for sneaking out of a school field trip to meet my then girlfriend at the time. 하지만 그 해 나중에, 나는 당시 여자친구를 만나기 위해 학교 소풍에서 몰래 나갔다가 정학을 당했어. 2:11 This gets reported to Harvard and Harvard finds out, they suspend me or they rescind their offer. 이 일이 하버드에 보고되고 하버드가 알아차리면, 나를 정학시키거나 합격을 취소해버려. 2:16 So now it's like July, I can't go to college and like my, my acceptance to Harvard just got revoked. 그래서 이제 7월이 됐고, 나는 대학에 갈 수 없고, 하버드 합격이 취소됐어. 2:22 So after that me and my family and like ironically my family runs like a college prep consulting business. 그 후에 나와 내 가족은 아이러니하게도 우리 가족이 대학 준비 컨설팅 사업을 하고 있어. 2:26 So we literally teach kids how to get into Harvard and the youngest son just gets kicked out of Harvard. 우리는 실제로 아이들에게 하버드에 가는 방법을 가르치고, 막내 아들은 하버드에서 퇴학당했어. 2:31 So now we're like, oh fuck, this is panic mode. 그래서 이제 우리는, 아, 이건 정말 위기 상황이야. 2:33 Yeah, so, so we, we just decide, let's just keep quiet for a year and not tell anybody and we'll go to college next year. 그래서 우리는 그냥 1년 동안 조용히 지내기로 결정하고 아무에게도 말하지 않기로 했어. 내년에는 대학에 가기로. 2:39 Like we'll go to different college next year. 내년에는 다른 대학에 가기로. 2:41 But this ends up being like, like a fucking mentally torturous situation. 하지만 이건 정말 정신적으로 고통스러운 상황이었어. 2:45 I spent an entire year essentially just locked up in my room. 나는 사실상 1년 내내 방에 갇혀 있었어. 2:47 I don't talk to anybody who's not my mom and my dad and I almost never leave the house. 나는 엄마와 아빠 외에는 아무와도 이야기하지 않고 거의 집을 나가지도 않았어. 2:52 I gained like 40 pounds, I program a fuck ton and I jack off a bunch. 나는 40파운드 정도 쪘고, 프로그램을 엄청 많이 하고, 자위도 많이 했어. 2:57 And this is like the moment where I realized like, dude, my life is so different right now. 그리고 이 순간에 나는, 친구야, 내 삶이 지금 너무 다르다는 걸 깨달았어. 3:01 I need like, I get this gigantic chip in my shoulder. 저는 어깨에 거대한 짐을 지고 있는 것 같아요. 3:04 I need to prove everyone wrong. 모두에게 제가 틀렸다는 것을 증명해야 해요. 3:05 This. 이거요. 3:05 I cannot believe my life has come to this. 제 인생이 이렇게 될 줄은 믿을 수가 없어요. 3:08 And at that point I'm like convinced I need to build a gigantic company so nobody will ever like look down on royally again after this. 그때부터 저는 거대한 회사를 만들어야겠다고 확신하게 되었어요. 그래서 더 이상 아무도 저를 무시하지 않게 하려고요. 3:15 I think for a while I'm not going to do college. 한동안 대학은 안 가려고 했어요. 3:17 And then my parents are like, you have to do college. 그런데 부모님께서 대학에 가야 한다고 하셨어요. 3:19 So I say, okay, I'm going to try to go to San Francisco. 그래서 저는, 알겠어요, 샌프란시스코에 가보려고 해요. 3:21 This is where companies are built. 여기서 기업이 만들어지거든요. 3:23 And I fly out to San Francisco and my mom says, okay, go to community college in the bay. 그래서 샌프란시스코로 날아갔고, 엄마께서 베이 지역의 커뮤니티 칼리지에 가라고 하셨어요. 3:26 So I go to community college in the bay for a year. 그래서 저는 1년 동안 베이 지역의 커뮤니티 칼리지에 다녔어요. 3:29 After that my mom again says, okay, go transfer to try to go to a good school, because that's how Asian parents are. 그 후에 엄마께서 다시 말씀하셨어요, 좋은 학교로 편입하라고, 아시아 부모님들이 그렇잖아요. 3:34 So I put in my applications again. 그래서 다시 지원서를 제출했어요. 3:36 I get accepted to Columbia as a transfer student. 저는 편입생으로 컬럼비아에 합격했어요. 3:38 I transferred to Colombia. 저는 컬럼비아로 편입했어요. 3:39 But the whole time I'm thinking like, dude, I'm already walked. 하지만 그동안 저는, 야, 나는 이미 걷고 있다고 생각했어요. 3:42 I have to build a company. 회사를 만들어야 해요. 3:43 So the first day I get to Columbia, I'm walking around asking every smart looking kid I know like, hey, do you want to start a company with me? 컬럼비아에 도착한 첫날, 저는 아는 똑똑해 보이는 친구들에게 다가가서, '너 나랑 회사 시작할래?'라고 물어봤어요. 3:49 Do you want to start a company with me? 너 나랑 회사 시작할래? 3:50 Because the intention here is just to look for a co founder. 여기서의 의도는 단지 공동 창립자를 찾는 것이에요. 3:52 And out of probably like 50 people, I ask, there's one person that says yes and that ends up being Neil, who's my current co founder. 아마 50명 중 한 명에게 물어봤을 때, 그 중 한 사람이 '네'라고 대답했고, 그 사람이 현재의 공동 창립자인 닐이었습니다. 3:58 And Neil says yes. 그리고 닐이 '네'라고 했습니다. 4:00 We start hacking on a bunch of side projects, but nothing takes off. 우리는 여러 가지 사이드 프로젝트를 진행하기 시작했지만, 아무것도 성공하지 못했습니다. 4:03 Like we spend the whole semester working on a bunch of different shit. 우리는 한 학기 내내 다양한 것들을 작업했지만 말이죠. 4:06 Nothing is working except this one demo we did back in October. 10월에 했던 그 데모를 제외하고는 아무것도 잘 되지 않았습니다. 4:10 We made this really stupid tool to help you cheat on technical interviews. 우리는 기술 면접에서 속일 수 있도록 도와주는 정말 바보 같은 도구를 만들었습니다. 4:15 And we called it Interview Coder, which is probably like the dumbest fucking name in history. 우리는 그걸 '인터뷰 코더'라고 불렀는데, 아마 역사상 가장 바보 같은 이름일 것입니다. 4:18 Like we couldn't even get interviewcoder.com because we had no money. 우리는 돈이 없어서 interviewcoder.com조차 얻지 못했습니다. 4:21 So we got Interviewcoder Co and we made this demo. 그래서 우리는 Interviewcoder Co를 만들고 이 데모를 제작했습니다. 4:25 But the demo did pretty well on LinkedIn. 그런데 그 데모는 링크드인에서 꽤 잘 나갔습니다. 4:26 It did like 500,000 impressions. 500,000회의 노출을 기록했습니다. 4:28 And we're doing all this other shit and my mind just cannot get out of Interview Coder. 우리는 다른 것들도 하고 있었지만, 제 머리는 계속 인터뷰 코더에서 벗어나지 못했습니다. 4:33 Like, damn, that demo we did, we got 500k impressions. 와, 우리가 만든 그 데모가 50만 회의 노출을 기록했어요. 4:36 I really feel like we're onto something there. 정말 뭔가를 찾은 것 같은 기분이 듭니다. 4:38 And Neil doesn't seem to think so. 하지만 닐은 그렇게 생각하지 않는 것 같습니다. 4:39 And nobody else in my life seems to think so. 제 주변의 다른 누구도 그렇게 생각하지 않는 것 같습니다. 4:41 It's like pretty dangerous because we know this is a tool that lets you cheat on technical interviews for software engineering jobs. 이건 꽤 위험한 상황입니다. 왜냐하면 우리는 이 도구가 소프트웨어 엔지니어링 직무의 기술 면접에서 속일 수 있게 해준다는 것을 알고 있기 때문입니다. 4:47 So essentially, if you want to demo this product, then I can just use it to cheat and get my own software engineering job. 그러니까 본질적으로 이 제품을 데모하고 싶다면, 저는 그냥 이걸 사용해서 속이고 제 소프트웨어 엔지니어링 직무를 얻을 수 있습니다. 4:53 This is like a super fucking risky play. 이건 정말로 엄청난 위험을 감수하는 행동입니다. 4:55 So I keep pitching this to Neil and I keep pitching this to my friends and they're like, dude, you really shouldn't do that. 그래서 저는 계속 닐에게 이 아이디어를 제안하고 친구들에게도 이야기했지만, 그들은 '야, 정말 그렇게 하면 안 돼'라고 말합니다. 4:58 It's going to get you in a whole lot of trouble. 이건 당신을 큰 문제에 빠뜨릴 거예요. 5:00 Until at one point I'm like, fuck it, I think I have to do this. 어느 순간, 아예 포기하고 이걸 해야겠다고 생각하게 되었어요. 5:04 My heart is already captured by Interview Coder. 제 마음은 이미 인터뷰 코더에게 사로잡혔어요. 5:06 So I, I, I go through an entire recruiting season. 그래서 저는, 저는, 저는 전체 채용 시즌을 거쳤어요. 5:11 I, I, I record myself using this to get a bunch of different offers. 저는, 저는, 저는 이걸 사용하면서 여러 가지 제안을 받기 위해 제 모습을 녹화했어요. 5:14 And I po, I post them later. 그리고 나중에 올렸어요. 5:16 Like, like after, after. 그냥, 그냥 그 이후에요. 5:17 Just nothing's working. 아무것도 잘 안 되고 있어요. 5:18 I have the content. 저는 콘텐츠가 있어요. 5:19 I'm just gonna post it. 그냥 올릴 거예요. 5:20 So I post it and the first video of me using it to get an Amazon offer sort of goes viral. 그래서 올렸고, 아마존 제안을 받기 위해 이걸 사용하는 첫 번째 영상이 어느 정도 화제가 되었어요. 5:25 Sort of Viral gets like 20,000 views. 어느 정도 화제가 되어 20,000뷰를 기록했어요. 5:28 Amazon and executive at Amazon sees the video. 아마존의 한 임원이 그 영상을 봐요. 5:30 They tell Columbia like, hey, we saw this kid cheating. 그들은 콜롬비아에 이렇게 말해요, '이 아이가 부정행위를 하는 걸 봤어요.' 5:33 Um, this is a really, is really bad news. 음, 이건 정말 나쁜 소식이에요. 5:35 Like you need to expel this kid or we're never going to hire from your school anymore. 이 아이를 퇴학시키지 않으면 우리는 더 이상 당신 학교에서 채용하지 않을 거예요. 5:38 Columbia loose means this giant disciplinary hearing process and it's like, it's like I end up getting kicked out of school, like, like suspended because I built a tool and Columbia takes the side of Amazon. 콜롬비아는 거대한 징계 청문회 과정을 시작하고, 결국 저는 퇴학당하게 돼요, 마치 도구를 만들었다는 이유로 정학을 당하는 것처럼요. 콜롬비아는 아마존 편을 들어요. 5:48 But throughout the whole process, I'm tweeting every single update because at this point, I'm fucked, bro. 하지만 그 과정 내내 저는 모든 업데이트를 트위터에 올리고 있어요. 지금 이 순간, 저는 정말 힘든 상황이에요. 5:52 Like, my school's getting mad at me, Amazon is mad at me if I cannot see this through. 학교는 저에게 화가 나고, 아마존도 저에게 화가 나요. 이 상황을 해결하지 못하면 안 돼요. 5:57 Like, like, if I can't get to the other side of this bridge, I have zero job prospects, I'm kicked out of school, and I'm. 이 다리의 반대편에 도달하지 못하면, 저는 직업 전망이 전혀 없고, 학교에서 퇴학당하게 돼요. 6:02 My life is over. 내 인생은 끝났어. 6:03 So I'm tweeting, hoping that the virality will convert into something. 그래서 나는 트윗을 올리고, 이게 화제가 되어 무언가로 이어지길 바라고 있어. 6:07 And I end up just going super viral. 그리고 결국 나는 엄청난 화제를 모으게 돼. 6:09 And it gives me the hype I need to raise around. 그게 내가 필요로 하는 관심을 불러일으켜. 6:11 So I put some money together and now I'm like, I'm like, safe. 그래서 돈을 모아서 이제는 안전하다고 느껴. 6:14 And I think, like, man, what is the, what is the next big thing Now I have $5 million because all the crazy shit I did attracted the interest of investors in Silicon Valley. 그리고 나는 생각해, 이제 5백만 달러가 생겼으니, 다음 큰 일이 무엇일까? 내가 한 모든 미친 짓들이 실리콘밸리 투자자들의 관심을 끌었거든. 6:23 So how do you cheat on. 그래서 어떻게 속이는 건가요? 6:24 So you made a video document cheating to get a job at Amazon? 아마존에서 일자리를 얻기 위해 속이는 내용을 영상으로 만들었나요? 6:28 Yeah. 응. 6:29 And you built a tool to help you cheat to get a job at Amazon. 그리고 아마존에서 일자리를 얻기 위해 속이는 데 도움을 주는 도구를 만들었군요. 6:31 David, how do you cheat on an interview? 데이비드, 면접에서 어떻게 속이는 건가요? 6:33 Okay, so then I was asking you questions like, yeah, so essentially right now, if you want to get a job as a software engineer, you need to answer this riddle that they'll give you. 그래서 나는 너에게 질문을 했던 거야. 지금 소프트웨어 엔지니어로 일자리를 얻으려면 그들이 줄 수수께끼에 답해야 해. 6:42 It's like a programming riddle. 프로그래밍 수수께끼 같은 거지. 6:43 Like, like, like last, like 10 years ago they'd have asked you like, I don't know, like, how many, how many earths fit from the earth to the sun, or like some other bullshit critical thinking riddle. 10년 전에는 '지구에서 태양까지 몇 개의 지구가 들어갈까요?' 같은 질문을 했던 것 같아. 6:51 And today the modern equivalent they'll ask you is like some programming questions. 그리고 오늘날 현대의 동등한 질문은 프로그래밍 문제들이야. 6:54 Like, I know, like, like how many in this graph? 예를 들어, 이 그래프에서 몇 개가 있을까요? 6:56 Like, like how many ways, different ways can I get from point A to point B? A 지점에서 B 지점으로 가는 방법은 몇 가지가 있을까요? 6:58 And, and it doesn't really test anything except your ability to memorize riddles. 그리고 이건 수수께끼를 암기하는 능력 외에는 아무것도 테스트하지 않아. 7:02 So every single engineer at a big tech company will have spent probably 300 hours of their life memorizing riddles. 그래서 대형 기술 회사의 모든 엔지니어는 아마 300시간 정도 수수께끼를 암기하는 데 썼을 거야. 7:08 And obviously, bro, like, like, this is the smartest people in the world. 그리고 분명히, 이건 세계에서 가장 똑똑한 사람들이야. 7:10 Like engineers that are capable of like, curing cancer. 암을 치료할 수 있는 엔지니어들처럼요. 7:12 They're out there studying riddles. 그들은 수수께끼를 연구하고 있습니다. 7:14 And I think this is just like, like stupid. 그리고 이건 정말 바보 같은 것이라고 생각해요. 7:15 And every interview works the same way. 모든 인터뷰는 같은 방식으로 진행됩니다. 7:18 You get sent the, the, the, this riddle and just go, go, go cut out a solution. 당신은 이 수수께끼를 받고, 그 해결책을 찾아내야 합니다. 7:23 So it's very easy to just build a tool that takes a screenshot of the riddle, answers it using AI and feeds you the code, and then wrap it in this tool that can't be detected by screen share. 그래서 수수께끼의 스크린샷을 찍고, AI를 사용해 답을 찾아내고, 그 코드를 제공하는 도구를 만드는 것은 매우 쉽습니다. 그리고 이 도구는 화면 공유로 감지되지 않도록 포장할 수 있습니다. 7:35 Okay, so that's what you built. 네, 그래서 당신이 만든 것이죠. 7:36 Yeah. 네. 7:36 So they could, like, it would be a test. 그래서 그들은, 그게 시험이 될 수 있겠죠. 7:38 They'd ask you the question. 그들이 당신에게 질문을 할 것입니다. 7:39 It'd be a programming question. 프로그래밍 질문이 될 것입니다. 7:41 You got to know, like, basically enter how to code just the proper way. 당신은 기본적으로 올바른 방식으로 코드를 입력하는 방법을 알아야 합니다. 7:43 Yeah, yeah, yeah, yeah. 네, 네, 네, 네. 7:43 And you just had this tool that can record your screen, see the question, and then answer it for you without it being seen on your side. 그리고 당신은 화면을 녹화할 수 있는 이 도구를 가지고 있어서 질문을 보고, 당신 쪽에서는 보이지 않게 답을 해줄 수 있습니다. 7:49 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 7:50 And then you use that to improved it by getting a job at Amazon. 그리고 그걸 사용해서 아마존에서 일자리를 얻어 개선했습니다. 7:53 Yeah. 네. 7:53 Did you really get a job offer? 정말로 일자리 제안을 받았나요? 7:54 I got a job offer. 일자리 제안을 받았습니다. 7:56 Yeah. 네. 7:56 But then you post a YouTube video. 그런데 유튜브 영상을 올리게 되죠. 7:58 Yeah, yeah, yeah. 응, 응, 응. 7:59 Oh my God. 세상에. 7:59 And then Amazon saw it. 그리고 아마존이 그걸 봤어요. 8:01 Hey, yeah, and Amazon, Amazon execs saw it and they're just hella fried because it's like, yo, like this guy is like cheating on my interview. 그래, 아마존, 아마존 임원들이 그걸 보고 완전히 화가 났어요. '이 친구가 내 인터뷰를 속이고 있다'고 생각했거든요. 8:07 They, they, they sent an angry email to Columbia and Columbia's mad at me. 그들은 콜롬비아에 화난 이메일을 보냈고, 콜롬비아는 저에게 화가 났어요. 8:12 And then Columbia suspended you, so you got resented from Harvard and then kicked out of Columbia, essentially. 그리고 콜롬비아에서 당신을 정학시켰고, 그래서 하버드에서 퇴학당하고 결국 콜롬비아에서도 쫓겨났어요. 8:17 Yeah, yeah, exactly. 응, 맞아, 정확해. 8:18 And so. 그래서. 8:18 But then you use that as a way to raise money. 그런데 그걸 돈을 모으는 방법으로 사용하게 되죠. 8:24 Yeah, yeah, bro. 응, 맞아, 친구. 8:25 Like, investors in Silicon Valley love seeing kids do crazy shit. 실리콘밸리의 투자자들은 젊은이들이 미친 짓을 하는 걸 보는 걸 좋아해요. 8:28 They're eager to put their money in people who are making big bets. 그들은 큰 베팅을 하는 사람들에게 돈을 투자하고 싶어해요. 8:31 There's just not enough people in the world who are willing to do crazy shit that they saw the story and immediately, like, the interest was, it was overwhelming. 세상에는 미친 짓을 할 의향이 있는 사람이 충분하지 않아서 그 이야기를 듣고 즉시 관심이 폭발했어요. 8:39 Like, like I could not, like there was too much money that people were trying to give me. 정말로, 사람들이 저에게 주고 싶어하는 돈이 너무 많았어요. 8:43 But you didn't pitch Interview Coder. 하지만 당신은 Interview Coder를 홍보하지 않았어요. 8:44 You, you kind of like realized that this screen recording concept where AI can promise on your screen, is a bigger vision. 당신은 AI가 화면에 나타나는 이 화면 녹화 개념이 더 큰 비전이라는 걸 깨달았어요. 8:52 So it's not about just cheating on school. 그러니까 단순히 학교에서 속이는 것에 관한 게 아니에요. 8:55 Yeah, yeah. 응, 맞아. 8:56 I mean, I mean, we built Interview Coder as like the ultimate way to use AI in an interview. 우리는 인터뷰에서 AI를 사용하는 궁극적인 방법으로 Interview Coder를 만들었어요. 9:00 But we realized, like, we literally spend months developing this tool that would let you use AI without anybody knowing you're using AI. 하지만 우리는 이 도구를 개발하는 데 몇 달을 보냈다는 것을 깨달았습니다. 이 도구는 여러분이 AI를 사용하고 있다는 것을 아무도 모르게 해줄 수 있습니다. 9:07 And this is like, way bigger than just technical interviews for software engineers. 이건 소프트웨어 엔지니어를 위한 기술 면접보다 훨씬 더 큰 의미가 있습니다. 9:11 Like, if you're in a sales call and someone asks you a question, you have no idea how to answer the question, then, like, it'd be really helpful to have an AI in your ear, just tell you the answer. 예를 들어, 영업 통화 중에 누군가 질문을 하면, 그 질문에 대한 답을 전혀 모르겠다면, 귀에 AI가 있어서 답을 알려주는 것이 정말 유용할 것입니다. 9:21 If I'm in a meeting with my boss discussing a promotion, he says some weird thing, it'd be really helpful to have an AI just tell me what to say. 제가 승진에 대해 상사와 회의 중에 이상한 말을 하면, AI가 제가 할 말을 알려주는 것이 정말 도움이 될 것입니다. 9:28 And the technology is way more powerful and way bigger in scope than just technical interviews. 그리고 이 기술은 단순한 기술 면접보다 훨씬 더 강력하고 범위가 넓습니다. 9:34 And that's what I pitched to everyone in the Valley, and they seem to agree and seem to think I was the right guy to build it. 이것이 제가 밸리의 모든 사람에게 제안한 것이고, 그들은 동의하는 것 같았으며 제가 이를 구축할 적임자라고 생각하는 것 같았습니다. 9:39 Interesting. 흥미롭군요. 9:41 Okay, so. 좋아요, 그럼. 9:41 And is it Multimodal, like, yeah, so you can, like, it can see visually. 그리고 이게 멀티모달인가요? 네, 그러니까 시각적으로 볼 수 있습니다. 9:45 It can listen to the actual, like, audio on your screen. 실제로 화면에서 나오는 오디오도 들을 수 있습니다. 9:48 Yeah. 네. 9:48 And are you. 그리고 당신은. 9:49 Is the interface just like you're prompting it? 인터페이스가 당신이 프롬프트를 주는 것과 같은 건가요? 9:51 Like, are you or like, are you texting a model that's like, overlaid, like kind of a widget window on the side? 예를 들어, 당신이 모델에 텍스트를 입력하는 것처럼, 측면에 위젯 창이 겹쳐져 있는 건가요? 9:56 Or can you listen to it? 아니면 그것을 들을 수 있나요? 9:58 Can it talk to you? 그것이 당신에게 말을 할 수 있나요? 9:59 It doesn't talk. 그것은 말을 하지 않습니다. 10:00 It feeds you answers via text. 텍스트를 통해 답변을 제공합니다. 10:02 But the interesting thing here is if you want, you don't ever have to prompt Cluly or all you have to do is press a single command and it will, like, predict what you need. 하지만 여기서 흥미로운 점은, 원하신다면 Cluly를 프롬프트할 필요가 없고, 단일 명령어를 누르기만 하면 필요로 하는 것을 예측해준다는 것입니다. 10:12 I think this is important. 이것은 중요하다고 생각합니다. 10:14 Like, if you go to ChatGPT and ask it, what do you think I want right now? 예를 들어, ChatGPT에 가서 지금 내가 원하는 게 뭐라고 생각하냐고 물어보면? 10:17 It has no idea what to give you because it doesn't know what you're doing. 그것은 당신이 무엇을 하고 있는지 모르기 때문에 당신에게 무엇을 줘야 할지 전혀 알지 못합니다. 10:20 It can't hear what you're doing. 그것은 당신이 무엇을 하고 있는지 들을 수 없습니다. 10:21 It has no context about you other than, like, that's the problem with the chatbot, is that it knows nothing about you. 당신에 대한 맥락이 전혀 없어요. 그게 바로 챗봇의 문제입니다. 챗봇은 당신에 대해 아무것도 모릅니다. 10:25 But Cluli has been listening. 하지만 Cluli는 듣고 있었습니다. 10:27 It's been seeing what you've been doing, it's been hearing what you've been saying. 당신이 무엇을 하고 있는지 보고, 당신이 무엇을 말하고 있는지 듣고 있었습니다. 10:29 So obviously when you just ask it, hey, AI, can you help me? 그래서 당연히 그냥 '안녕, AI야, 나를 도와줄 수 있어?'라고 물어보면, 10:32 Then it should know. 그럼 그것은 알아야 합니다. 10:33 It should be able to proactively give you information without you having to ask it a specific question. 당신이 특정 질문을 하지 않아도 능동적으로 정보를 제공할 수 있어야 합니다. 10:37 And then what's stored? 그럼 저장된 것은 무엇인가요? 10:38 Is there like a knowledge base or what's the context window? 지식 기반이 있나요, 아니면 맥락 창이 무엇인가요? 10:41 Like, yeah. 네, 맞아요. 10:41 How's that work? 그건 어떻게 작동하나요? 10:42 Yeah, I mean, I mean, you can personalize it however you want. 네, 당신이 원하는 대로 개인화할 수 있습니다. 10:46 There's like a personalized page. 개인화된 페이지가 있습니다. 10:47 You can add any information about gluly that you want about you, that you want clue to know. 당신에 대해 Cluli가 알아야 할 정보를 추가할 수 있습니다. 10:51 For example, I'm a sales rep at Verizon. 예를 들어, 저는 Verizon의 영업 사원입니다. 10:53 Here's the product information. 여기 제품 정보가 있습니다. 10:54 When someone asks these types of questions answered in this type of way, you can prompt it however you want. 누군가 이런 종류의 질문을 할 때, 이런 식으로 대답할 수 있습니다. 원하는 대로 프롬프트를 설정할 수 있습니다. 10:59 Okay, interesting. 좋아요, 흥미롭네요. 11:00 It's a really interesting product. 정말 흥미로운 제품입니다. 11:02 And the speed in which I have heard about you to the moment that you're here right now is pretty, pretty interesting because I think I saw a crazy tweet that was hilarious. 제가 당신에 대해 듣기 시작한 순간부터 지금 여기 계신 순간까지의 속도가 정말 흥미롭습니다. 제가 정말 웃긴 트윗을 본 것 같아요. 11:11 Totally. 완전히 동감합니다. 11:12 Like, not about this product whatsoever. 이 제품과는 전혀 관련이 없지만요. 11:14 Yeah, it's really funny. 네, 정말 재밌습니다. 11:15 Twitter with you with a dancer or a Twitter post with you with a dancer. 댄서와 함께한 당신의 트위터 게시물이나 댄서와 함께한 트위터 포스트요. 11:18 And then I think maybe 48 hours later, the co founder of WAP CAM says, the Cluly team's marketing is the best. 그리고 나서 아마 48시간 후에 WAP CAM의 공동 창립자가 Cluly 팀의 마케팅이 최고라고 말하더라고요. 11:25 Like, we need to, like, do what they're doing. 그러니까, 그들이 하는 대로 따라 해야 할 것 같아요. 11:27 Yeah. 네. 11:27 And says that. 그렇게 말하더라고요. 11:29 And then another day after that, our creative director shows me a reel of one of your content creators yeah. 그리고 그 다음 날, 우리 크리에이티브 디렉터가 당신의 콘텐츠 제작자 중 한 명의 릴을 보여주셨어요. 11:35 So I heard the word Cluly three different times within like a three to four day period. 그래서 저는 3일에서 4일 사이에 Cluly라는 단어를 세 번 들었습니다. 11:39 Yeah. 네. 11:39 Without ever knowing what the product was. 그 제품이 무엇인지도 모르고요. 11:41 And I go to the website, I'm like that's actually a pretty interesting idea. 웹사이트에 가보니, 사실 꽤 흥미로운 아이디어더라고요. 11:44 Yeah, yeah. 네, 맞아요. 11:44 And so the fact that I got hit that many times by people on your team or by you through just like the most non intuitive marketing. 그래서 당신의 팀이나 당신에게서 이렇게 비직관적인 마케팅으로 여러 번 노출된 사실이 정말 흥미롭습니다. 11:54 Yeah, yeah. 네, 맞아요. 11:55 So, so fascinating to me. 저에게는 정말 매력적이에요. 11:56 So I would just love to hear about like your approach because obviously like it's the product was baked in virality with your whole concept of like cheating on the interview and getting a job at Amazon. 그래서 당신의 접근 방식에 대해 듣고 싶습니다. 분명히 이 제품은 면접에서 속이고 아마존에 취업하는 전체 개념과 함께 바이럴하게 만들어졌잖아요. 12:04 But now you've like carried that into so many different cool marketing concepts. 하지만 이제 당신은 그걸 여러 가지 멋진 마케팅 개념으로 발전시켰습니다. 12:10 So I just love to hear how you think about marketing in general. 그래서 저는 당신이 마케팅에 대해 어떻게 생각하는지 듣는 것이 정말 좋아요. 12:12 Yeah. 네. 12:13 And I guess I like, I think I saw a tweet about you talking about Mindshare and I thought that's a really cool way to think about it. 그리고 제가 기억하기로는, 당신이 마인드쉐어에 대해 이야기하는 트윗을 본 것 같은데, 그게 정말 멋진 생각이라고 생각했습니다. 12:18 Yeah, there's, there's like several questions here. 네, 여기에는 몇 가지 질문이 있습니다. 12:22 I'll try it. 해보겠습니다. 12:23 Like Cluly is I think one of the first of its kind or probably the first of its kind. 클룰리는 아마도 그 종류의 첫 번째 또는 최초의 사례 중 하나라고 생각합니다. 12:28 We consider ourselves a distribution first company where essentially we like, like the core thesis is if you can get a billion views a month on anything, does not matter if you're selling fucking perfume or software, people will buy and you will become rich just because you have been able to grab attention. 우리는 본질적으로 배급을 최우선으로 하는 회사라고 생각합니다. 핵심 주장은 어떤 것이든 한 달에 10억 뷰를 얻을 수 있다면, 향수든 소프트웨어든 상관없이 사람들이 구매할 것이고, 당신은 주목을 끌었기 때문에 부자가 될 것입니다. 12:45 Right now with the rise of short form there is a giant. 지금 짧은 형식의 콘텐츠가 부상하면서 거대한 변화가 일어나고 있습니다. 12:48 You don't need to make high quality 1 hour long YouTube videos for people to watch your thing. 사람들이 당신의 콘텐츠를 보기 위해 1시간짜리 고품질 유튜브 영상을 만들 필요는 없습니다. 12:53 You don't need to make these we thought out skits anymore. 더 이상 이런 복잡한 스킷을 만들 필요도 없습니다. 12:55 You just need to post content and people will watch. 그냥 콘텐츠를 올리면 사람들이 볼 것입니다. 12:57 There's this gigantic delta and this gigantic gap in the market where it's where you're able to very easily get a billion views a month. 매달 10억 뷰를 쉽게 얻을 수 있는 거대한 시장의 격차가 있습니다. 13:03 Short form is like the dominant media factor. 짧은 형식의 콘텐츠가 지배적인 미디어 요소입니다. 13:06 This means that for every single person who consumes content, the quantity of content they consume has about like 100x. 이는 콘텐츠를 소비하는 모든 사람에게 그들이 소비하는 콘텐츠의 양이 약 100배 증가했다는 것을 의미합니다. 13:13 But the amount of people making content has not 100x. 하지만 콘텐츠를 만드는 사람의 수는 100배 증가하지 않았습니다. 13:16 There's like a gigantic delta and like not enough people make content for people to be able to like brain rot on. 거대한 격차가 존재하며, 사람들이 소비할 수 있는 콘텐츠를 만드는 사람이 충분하지 않습니다. 13:23 Meaning that there's a, like the market hasn't yet adjusted for this. 즉, 시장이 아직 이에 맞춰 조정되지 않았다는 것입니다. 13:26 So the, the value of a, of a content creator is so fucking high right now and they're so underpaid for it. 그래서 콘텐츠 제작자의 가치는 지금 매우 높지만, 그에 비해 보수는 너무 적습니다. 13:31 Every single influencer I reach out to makes like, like, like they can't even make a living even though they have like 200000 followers and they have the hottest Algo pool in the world. 제가 연락하는 모든 인플루언서는 20만 명의 팔로워가 있음에도 불구하고 생계를 유지하기도 힘들어합니다. 그들은 세계에서 가장 핫한 알고리즘 풀을 가지고 있는데 말이죠. 13:38 Interesting. 재미있네요. 13:39 Yeah. 네. 13:39 The creators can't make a living. 창작자들이 생계를 유지할 수 없어요. 13:41 Yeah, yeah. 네, 네. 13:41 I mean, I mean, like, you have like 150, 200k on TikTok. 그러니까, TikTok에서 15만, 20만 팔로워가 있잖아요. 13:44 Your. 당신의. 13:44 Your videos each get like 5 million views and still, like, like, you only get paid from creator fund because companies haven't caught on to the fact that if you want attention, you don't pay millions of dollars for a celebrity right now. 당신의 영상이 각각 500만 뷰를 얻고도, 여전히 창작자 기금에서만 보수를 받는 이유는 기업들이 주목을 끌고 싶다면 지금 유명인에게 수백만 달러를 지불할 필요가 없다는 사실을 깨닫지 못했기 때문이에요. 13:52 You pay like whatever retainer fee it takes to get the. 당신은 필요한 보수 비용만 지불하면 됩니다. 13:55 The 150k follower college kid with extremely hot algo pull at the moment. 현재 매우 높은 알고리즘 반응을 가진 15만 팔로워의 대학생에게요. 13:59 How much? 얼마죠? 14:00 Okay, I mean, that makes so much sense. 알겠어요, 정말 이치에 맞네요. 14:01 I mean, it's our main strategy. 그게 우리의 주요 전략이에요. 14:03 It's Kali's main strategy. 그게 칼리의 주요 전략이에요. 14:05 It's the quitter guy's main strategy. 그게 그 그만두는 사람의 주요 전략이에요. 14:07 It's what Oliver did back in the day. 그게 올리버가 예전에 했던 방법이에요. 14:08 Like, it is the method right now. 지금 이 방법이 맞아요. 14:10 Yeah, exactly. 네, 정확해요. 14:10 Yeah. 네. 14:11 And I feel like people just don't. 사람들이 그냥 하지 않는 것 같아요. 14:13 I still don't get why everyone's not doing this, especially the bigger companies. 특히 큰 기업들이 왜 이걸 하지 않는지 아직도 이해가 안 가요. 14:16 Like, I think, like, there's a reason. 음, 제가 생각하기에, 이유가 있는 것 같아요. 14:18 Like, like, like quitter Kali, the founders are what, like 19, 18? 음, 음, 음, 퇴사자 칼리처럼, 창립자들은 뭐, 19살, 18살 정도인가요? 14:21 Like, like, everyone is so young. 음, 음, 모두 너무 젊어요. 14:22 Because you have to be young and you have to have your finger on the pulse of culture to know that, oh, this is the new method. 젊어야 하고, 문화의 흐름을 잘 알아야만 이게 새로운 방법이라는 걸 알 수 있어요. 14:28 And I think, like, everyone who leads like, like, I guarantee you, the person who leads marketing like Facebook or something is like some like 40 old. 그리고 제가 생각하기에, 음, 마케팅을 이끄는 사람들은, 음, 제가 보장할 수 있어요. 페이스북 같은 곳의 마케팅을 이끄는 사람은 대개 40대 정도일 거예요. 14:33 Like, like, like, they. 음, 음, 음, 그들은. 14:34 They don't understand what. 그들은 무엇을 이해하지 못해요. 14:35 What, what the. 무엇을, 무엇을. 14:36 With the new. 새로운 것과 함께. 14:37 What determines culture anymore. 이제 문화는 무엇에 의해 결정되는지. 14:38 I think our average age of our marketing team is 21.5. 우리 마케팅 팀의 평균 연령이 21.5세인 것 같아요. 14:41 Yeah, exactly. 네, 정확히요. 14:42 Very intentional. 매우 의도적이에요. 14:43 Yeah. 네. 14:43 Yeah, exactly. 네, 정확히요. 14:43 Exactly. 정확히요. 14:44 There's a huge gap. 엄청난 격차가 있어요. 14:45 Mass Short form UGC is hands down the most effective marketing strategy for app founders out right now. 대량의 짧은 형식 UGC는 현재 앱 창립자들에게 가장 효과적인 마케팅 전략이에요. 14:50 It's exactly how Zach Yadigari scaled Kali to 30 million ARR. 그게 바로 잭 야디가리(Zach Yadigari)가 칼리를 3천만 ARR로 성장시킨 방법이에요. 14:54 Exactly how Alex Slater scaled quitter to $500,000 per month. 정확히 알렉스 슬레이터(Alex Slater)가 퇴사자를 월 50만 달러로 성장시킨 방법이에요. 14:58 Clearly even used it to get to $6 million ARR. 분명히 그것을 사용하여 연간 반복 수익이 6백만 달러에 도달했습니다. 15:01 And it's what we do at WAP. 그리고 그것이 우리가 WAP에서 하는 일입니다. 15:02 In our first 60 days of doing mass short form UGC, we got over 10,914 videos posted, 72 million views, and over 500,000 users to sign up. 대량의 짧은 형식의 사용자 생성 콘텐츠를 시작한 첫 60일 동안, 우리는 10,914개 이상의 비디오를 게시하고, 7,200만 회의 조회수와 500,000명 이상의 사용자가 가입했습니다. 15:12 We have hundreds of creators making content about WAP every single day. 매일 수백 명의 창작자가 WAP에 대한 콘텐츠를 만들고 있습니다. 15:16 And we don't have to create, edit, or post any content ourselves. 우리는 콘텐츠를 직접 만들거나 편집하거나 게시할 필요가 없습니다. 15:19 And the best part is we only pay after the views are generated, which means it's very cost effective. 가장 좋은 점은 조회수가 발생한 후에만 비용을 지불하기 때문에 매우 비용 효율적이라는 것입니다. 15:25 Whether you've raised money or you're bootstrapping your app, this is the only marketing strategy you need to get to seven figures in ARR. 자금을 모았든 자력으로 앱을 운영하든, 연간 반복 수익을 7자리 수로 늘리기 위해 필요한 유일한 마케팅 전략입니다. 15:31 So if you're serious about growing your app and you want to start mass short form UGC, I put together a free 30 minute video for you showing you exactly how we do it. 앱 성장을 진지하게 생각하고 대량의 짧은 형식의 사용자 생성 콘텐츠를 시작하고 싶다면, 우리가 어떻게 하는지 정확히 보여주는 30분짜리 무료 영상을 준비했습니다. 15:39 Step by step. 단계별로. 15:40 I go through how we recruit creators, how we manage campaigns, how we share content briefs, track performance and payout creators automatically. 우리가 창작자를 모집하는 방법, 캠페인을 관리하는 방법, 콘텐츠 브리프를 공유하는 방법, 성과를 추적하고 창작자에게 자동으로 지급하는 방법을 설명합니다. 15:47 By the end of the video, you'll know everything you need to launch your own mass short form UGC campaigns. 영상이 끝날 때쯤이면, 여러분은 자신의 대량 짧은 형식 사용자 생성 콘텐츠 캠페인을 시작하는 데 필요한 모든 것을 알게 될 것입니다. 15:52 So if you want to watch the free video, click the first link in the description below. 무료 영상을 보고 싶으시다면, 아래 설명의 첫 번째 링크를 클릭하세요. 15:56 You see on. 보세요. 15:57 On X and LinkedIn or probably LinkedIn is a different beast entirely. X와 링크드인에서, 아니면 아마도 링크드인은 완전히 다른 존재입니다. 16:00 But on X at least the humor has not yet caught up to Instagram. 하지만 적어도 X에서는 유머가 아직 인스타그램에 따라잡히지 않았습니다. 16:04 And like every person on Twitter who is like outraged at the marketing that we're doing uncooly, if they scroll through the comment section of one like Instagram reel, they would immediately realize, oh, like the world has changed entirely and I just haven't caught up yet. 트위터에서 우리가 하는 마케팅에 분노하는 모든 사람들이 인스타그램 릴의 댓글 섹션을 스크롤하면, 세상이 완전히 변했음을 즉시 깨닫게 될 것입니다. 16:15 There's delta in pretty much every social media platform we're seeing. 우리가 보고 있는 거의 모든 소셜 미디어 플랫폼에서 변화가 있습니다. 16:19 For example, X has not caught on to the fact yet that culture rewards and the algorithm rewards extremely controversial things. 예를 들어, X는 문화가 극도로 논란이 되는 것들을 보상한다는 사실을 아직 인식하지 못했습니다. 16:26 Which is why, which is why there's scenarios with us, me and a dancer and it's like, this is such a ridiculous scenario. 그래서 저와 댄서와의 시나리오가 그런 것인데, 정말 터무니없는 상황입니다. 16:31 And like, like for on X, that's ridiculous enough to be the most viral thing of the day. 그리고 X에서는 그 정도로 터무니없는 것이 하루의 가장 바이럴한 것이 될 수 있습니다. 16:35 But on Instagram, like, I guarantee you this is never, ever going viral because it's not nearly controversial enough. 하지만 인스타그램에서는 이게 절대, 결코 바이럴이 되지 않을 것이라고 장담할 수 있습니다. 왜냐하면 이건 충분히 논란의 여지가 없기 때문입니다. 16:40 On Instagram, there's the delta of like, not everyone is posting, but people will literally watch thousands of reels a day, but there's not thousands of creators making good content today. 인스타그램에서는 모든 사람이 게시물을 올리는 것은 아니지만, 사람들은 하루에 수천 개의 릴을 literally 시청합니다. 하지만 오늘날 좋은 콘텐츠를 만드는 창작자는 수천 명이 아닙니다. 16:47 Or is why you'll see the same subway surfer reel and you'll, you'll see like the same post 100 times, but your mind will just like be okay with it because it's like the same Reddit story overlaid over the subway surface. 그래서 같은 서브웨이 서퍼 릴을 계속 보게 되고, 같은 게시물을 100번 보게 되지만, 여러분의 마음은 그걸 괜찮게 받아들일 것입니다. 왜냐하면 그건 서브웨이 표면에 덧씌워진 같은 레딧 이야기와 같기 때문입니다. 16:57 Like, you'll just see that over and over again because there's not enough interesting content being posted. 그렇기 때문에 흥미로운 콘텐츠가 충분히 게시되지 않아서 같은 것을 반복해서 보게 됩니다. 17:01 So on Instagram there's a problem of not enough people are posting interesting content. 그래서 인스타그램에서는 흥미로운 콘텐츠를 게시하는 사람이 부족한 문제가 있습니다. 17:04 So you can get away with getting a really shitty like, like video out. 그래서 정말 형편없는 비디오를 올려도 괜찮습니다. 17:08 People will just watch it. 사람들은 그냥 그것을 볼 것입니다. 17:09 So that's why clipping's working. 그래서 클리핑이 효과가 있는 이유입니다. 17:10 Yes, exactly, that's why clipping's working. 네, 맞습니다. 그래서 클리핑이 효과가 있는 것입니다. 17:12 Like, you have probably seen the same clip maybe like 20, 30 times. 아마도 여러분은 같은 클립을 20번, 30번 정도 보셨을 것입니다. 17:15 Interesting. 흥미롭네요. 17:16 Yeah. 네. 17:16 And I guess like at the team, almost every day we're thinking about what are ways you can get more views on Cluli, not even Cluly as a product, but just like the name Cluly. 그리고 팀에서는 거의 매일 Cluli에서 더 많은 조회수를 얻을 수 있는 방법에 대해 고민하고 있습니다. Cluly라는 제품이 아니라 Cluly라는 이름에 대해서요. 17:26 And this works several ways. 이건 여러 가지 방법으로 작동합니다. 17:29 Like we have a gigantic UGC funnel. 우리는 거대한 UGC 퍼널을 가지고 있습니다. 17:31 Maybe not as big as the WAP guys right now, but we're getting there. 지금은 WAP 팀만큼 크지는 않지만, 우리는 그곳에 가고 있습니다. 17:33 And we have about 50 creators who every day they're just pumping out content that's like Cluly related and literally it's just like their description is make a post that has Cluey mentions Cluey in some way and that's it. 그리고 매일 Cluly와 관련된 콘텐츠를 만들어내는 약 50명의 창작자가 있습니다. 그들의 설명은 Cluey를 언급하는 게시물을 만들라는 것이 전부입니다. 17:46 On X and Twitter, I'm actively trying to make controversial scenarios happen out of the blue because the algorithm rewards and people there have not yet tapped into it on LinkedIn. X와 트위터에서는 알고리즘이 보상을 주기 때문에 갑자기 논란이 되는 상황을 만들기 위해 적극적으로 노력하고 있습니다. 사람들은 아직 링크드인에서는 이를 활용하지 않았습니다. 17:57 I literally pay for a ghostwriter who is generating LinkedIn content for me. 저는 링크드인 콘텐츠를 생성하는 유령 작가에게 돈을 지불하고 있습니다. 18:01 Every single social media platform has a, there's a gigantic gap in those markets and we're trying to capture every single one of those markets. 모든 소셜 미디어 플랫폼에는 거대한 시장의 격차가 있으며, 우리는 그 모든 시장을 포착하려고 노력하고 있습니다. 18:09 And you've seen it convert pretty well. 그리고 당신은 그것이 꽤 잘 전환되는 것을 보았죠. 18:11 Yeah, yeah. 네, 맞아요. 18:11 I mean I think we can do better on the conversion, but we're not really going for conversion right now. 전환율을 더 높일 수 있다고 생각하지만, 지금은 전환율을 목표로 하고 있지는 않아요. 18:17 We're going for Mindshare and this is the. 우리는 마인드쉐어를 목표로 하고 있습니다. 18:20 When was clulu launch? 클루는 언제 출시되었나요? 18:22 Clue launched April 20th. 클루는 4월 20일에 출시되었습니다. 18:23 So like less than two months ago. 그러니까 두 달도 안 된 거죠. 18:25 500k mrr. 50만 원의 월간 반복 수익입니다. 18:26 Yeah, it's pretty crazy. 네, 정말 미친 일이죠. 18:27 We're going super fast. 우리는 정말 빠르게 진행하고 있습니다. 18:29 I would say it's converting. 전환되고 있다고 말할 수 있을 것 같아요. 18:30 Yeah, yeah, that's actually crazy. 네, 네, 그건 정말 미친 일이에요. 18:33 Yeah, I mean I think this is. 네, 제 생각에는 이게. 18:35 You see the same sort of insane numbers with the quitter guys, the Kali guys. 당신은 퀴터 팀이나 칼리 팀에서도 같은 종류의 미친 숫자를 보게 될 거예요. 18:38 Yeah, yeah, yeah. 네, 네, 네. 18:39 It's ridiculous for sure. 확실히 말도 안 되는 일이에요. 18:40 I feel like we shouldn't even tell people this, but it is pretty nuts. 이걸 사람들에게 말하지 말아야 할 것 같은데, 정말 미친 일이에요. 18:43 We've gotten over a million installs just from short form alone the last two months. 지난 두 달 동안 짧은 형식만으로 백만 회 이상의 설치가 이루어졌어요. 18:46 And so yeah, it's just so powerful. 그래서 정말 강력하죠. 18:48 How do you guys go about this? 여러분은 이걸 어떻게 진행하고 있나요? 18:49 Because you guys do more like UGC creators that you like are have on retainer. 여러분은 UGC 제작자처럼 더 많은 일을 하시는 것 같아요. 18:53 You got like this like 100. 여러분은 대략 100명 정도 되죠. 18:54 You did like this whole intern challenge thing. 여러분은 이 인턴 챌린지를 진행하셨죠. 18:56 Yeah, yeah. 네, 맞아요. 18:57 You hire all these different content creators. 여러분은 다양한 콘텐츠 제작자를 고용하셨죠. 18:58 They all look very similar. 그들은 모두 매우 비슷해 보입니다. 19:00 Yeah, yeah, yeah. 네, 맞아요, 맞아요. 19:02 I mean, I mean I knew once, once I started like I, I, I very quickly realized that there's a. Influencers are not getting paid enough for the amount of views that they're able to get. 제가 말하고 싶은 것은, 제가 시작했을 때, 아주 빨리 깨달았던 것은 인플루언서들이 그들이 얻는 조회수에 비해 충분한 보상을 받지 못하고 있다는 것입니다. 19:16 Like our CMO Daniel Mintz, he only has 50,000 followers on Instagram. 우리 CMO인 다니엘 민츠는 인스타그램에서 5만 명의 팔로워를 가지고 있습니다. 19:20 But I guarantee you every single motivated Asian, 20 year old Asian kid in college knows who he is because he has extremely high algo pull in that, in that demographic and that's how I knew about him. 하지만 저는 보장합니다. 모든 동기부여가 된 20대 아시아계 대학생들은 그가 누구인지 알고 있습니다. 그는 그 인구 통계에서 매우 높은 알고리즘 반응을 가지고 있기 때문입니다. 그래서 제가 그에 대해 알게 된 것이죠. 19:28 Every single person on the marketing team is someone that I've seen come up on My for you page and knew, oh, this person is hot right now. 마케팅 팀의 모든 사람은 제가 '내 추천 페이지'에서 본 사람들로, '아, 이 사람은 지금 뜨고 있구나'라고 알게 된 사람들입니다. 19:34 And I went out and like, I convinced them to join. 그리고 저는 그들에게 합류하도록 설득했습니다. 19:36 And so like, like, the marketing team is literally my timeline in person. 그래서 마케팅 팀은 제 타임라인을 실제로 구현한 것과 같습니다. 19:40 And it's not just my timeline. 그리고 그건 제 타임라인만이 아닙니다. 19:41 It's like everyone who's like me, everyone who has a similar timeline to me, we just put their entire timeline into the marketing team. 저와 비슷한 모든 사람들, 저와 비슷한 타임라인을 가진 모든 사람들을 마케팅 팀에 넣은 것입니다. 19:48 Interesting. 재미있네요. 19:49 So you consciously scrolled, like you're looking for every Asian American creator in kind of the tech space. 그래서 여러분은 의식적으로 스크롤하면서 기술 분야의 아시아계 미국인 제작자를 찾고 있었던 거군요. 19:54 And so you like, train your algorithm to look for these people. 그래서 여러분은 알고리즘을 이러한 사람들을 찾도록 훈련시킨 것이죠. 19:56 Not even consciously. 의식적으로도 아니었어요. 19:57 I mean, this was like just a. I had already known this. 사실, 저는 이미 알고 있었던 일이었습니다. 19:59 Like, I bet you know too. 그렇죠, 당신도 아실 거라고 생각해요. 20:00 Like, like if someone asks you, hey, what are the 10 most common creators that you listen to that you watch? 예를 들어, 누군가가 당신에게 물어본다면, '당신이 듣고 보는 10명의 가장 흔한 크리에이터는 누구인가요?'라고요. 20:04 Like, you probably think of them. 아마 그들을 떠올리실 거예요. 20:06 Yeah. 네. 20:07 Them are making content for us. 그들이 우리를 위해 콘텐츠를 만들고 있어요. 20:08 Yeah. 네. 20:09 And like, I bet, I Bet like, like 9 out of 10 of them are not making as much money as you would expect. 그리고 아마 10명 중 9명은 당신이 예상하는 것만큼 많은 돈을 벌지 않고 있을 거라고 생각해요. 20:14 And if you wanted to pay them and just work for you full time, then they probably be down because they're not making enough money. 만약 당신이 그들에게 급여를 주고 풀타임으로 일하게 하고 싶다면, 아마 그들은 그렇게 하고 싶어할 거예요. 왜냐하면 충분한 돈을 벌지 못하고 있으니까요. 20:19 100%. 100% 맞아요. 20:20 It's very interesting. 정말 흥미롭네요. 20:21 And so you've built out like this huge. 그래서 이렇게 큰 규모로 구축하셨군요. 20:24 Is all in house content. 모두 내부 제작 콘텐츠예요. 20:26 All in house, yeah. 모두 내부에서 만든 거죠, 네. 20:27 Interesting. 흥미롭네요. 20:28 So you have like these in house. 그래서 내부 제작자들이 있군요. 20:29 How many in house content creators? 내부 제작자는 몇 명이나 되나요? 20:30 You have somewhere around 60. 약 60명 정도 있어요. 20:33 You have 60 in house content creators? 내부 제작자가 60명이나 되나요? 20:35 Yeah, probably. 네, 아마 그렇죠. 20:36 Oh, my God. 오, 세상에. 20:36 And that's your. 그게 당신의 것입니다. 20:37 Pretty much your full marketing strategy of. 거의 당신의 전체 마케팅 전략입니다. 20:40 Among many, I think. 많은 것들 중에서, 제가 생각하기에. 20:42 Yeah, for sure. 네, 확실히요. 20:43 For. 위한. 20:43 For ugc. UGC를 위한. 20:44 This is our entire marketing strategy. 이게 우리의 전체 마케팅 전략입니다. 20:45 Yeah. 네. 20:45 Interesting. 흥미롭네요. 20:46 And then X. 그리고 X가 있습니다. 20:47 Your strategy is to just be controversial? 당신의 전략은 단지 논란을 일으키는 건가요? 20:50 I think, I think it's a combination of a few things. 제 생각에는, 몇 가지 요소의 조합이라고 생각합니다. 20:53 But people, like good engineers, never post their work and good startups very rarely, like, they'll do a launch once every three months. 하지만 사람들은, 좋은 엔지니어들처럼, 자신의 작업을 게시하지 않고, 좋은 스타트업도 아주 드물게, 3개월에 한 번 정도 런칭을 합니다. 21:01 You can get away with doing a launch once every day. 매일 한 번씩 런칭해도 괜찮습니다. 21:03 And people will watch it, but people just haven't caught on because engineers just don't understand that, like, there's so much more quantity of content that everyone is consuming. 사람들이 그것을 볼 것이지만, 사람들은 단지 이해하지 못하고 있습니다. 엔지니어들은 모든 사람들이 소비하는 콘텐츠의 양이 훨씬 더 많다는 것을 이해하지 못합니다. 21:12 If you launch every day, you will get views every single day. 매일 런칭하면 매일 조회수를 얻을 수 있습니다. 21:14 And big companies with impressive launches, they launch every year maybe. 그리고 인상적인 런칭을 하는 대기업들은 아마 매년 런칭합니다. 21:19 And it's just, just like, like now there's 364 days, the days of the year where you're not launching anything. 그리고 지금처럼, 연중 364일은 아무것도 런칭하지 않는 날입니다. 21:23 Like I get. 이해합니다. 21:24 I'll be launching something. 저도 뭔가를 런칭할 것입니다. 21:24 Then again, I'll be posting every single day. 그렇지만, 저는 매일매일 게시할 예정입니다. 21:27 Okay. 알겠습니다. 21:27 I want to go through each one of your. 저는 여러분의 각 전략을 살펴보고 싶습니다. 21:29 I kind of have like observed all of your marketing strategies, so I kind of want to go through. 저는 여러분의 마케팅 전략을 모두 관찰해본 것 같아서, 그것들을 살펴보고 싶습니다. 21:32 Exactly. 정확히 그렇습니다. 21:33 I'm very tactical here. 저는 여기서 매우 전략적입니다. 21:34 So, like, how you like Thought about each one. 그래서, 여러분이 각 전략에 대해 어떻게 생각했는지 궁금합니다. 21:36 Yeah. 네. 21:36 And so, well, I kind of understand the short form. 그래서, 음, 저는 짧은 형식에 대해 어느 정도 이해하고 있습니다. 21:39 Got it. 알겠습니다. 21:40 Mind share. 마인드 쉐어. 21:41 I want you. 저는 당신이 필요합니다. 21:41 I do want you to, like, specifically talk about this theory that you have. 저는 당신이 가지고 있는 이 이론에 대해 구체적으로 이야기해주셨으면 합니다. 21:45 Yeah. 네. 21:45 What is the difference in mindshare and just like, general brand awareness. 마인드 쉐어와 일반 브랜드 인지도 사이의 차이는 무엇인가요? 21:48 Yeah. 네. 21:48 I mean, I think. 제 생각에는. 21:49 I think there's products out there that get hundreds of millions of views a month, but will never, ever get talked about at the lunch table. 매달 수억 뷰를 기록하는 제품들이 있지만, 점심 테이블에서 절대 이야기되지 않을 것이라고 생각합니다. 21:59 And I think if you want to be like the coolest thing and you want more than just to be like brain rot, you need people to talk about you. 그리고 만약 당신이 가장 멋진 것이 되고 싶고, 단순히 잊혀지는 것이 아닌 더 많은 것을 원한다면, 사람들에게 이야기되도록 해야 합니다. 22:10 For example, like, a really good example, I think, like the Subway Surfers clip, I guarantee you this probably gets maybe like 100 billion views a month. 예를 들어, 정말 좋은 예로, 저는 서브웨이 서퍼스 클립이 매달 아마도 1000억 뷰를 기록할 것이라고 장담합니다. 22:17 But nobody goes around talking about Subway Surfers at the lunch table because there's not really any substance to talk about. 하지만 점심시간에 서브웨이 서퍼스에 대해 이야기하는 사람은 아무도 없습니다. 사실 이야기할 만한 내용이 없기 때문입니다. 22:22 There's no real narrative behind it. 그 뒤에 진짜 이야기가 있는 것도 아닙니다. 22:24 It's just, oh, yeah, Subway Surfers, like Minecraft, Parkour, there's nothing to be talked about. 그냥, 아, 맞아, 서브웨이 서퍼스, 마인크래프트, 파쿠르, 이야기할 게 전혀 없어요. 22:28 But for a product like Cluli and for the marketing things that we do at Cluli, I mean, you. 하지만 클루리 같은 제품이나 우리가 클루리에서 하는 마케팅은 다릅니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은. 22:33 You will watch like the craziest launch video. 정말 미친 듯한 런칭 영상을 보게 될 것입니다. 22:35 I'm on a date. 저는 데이트 중입니다. 22:36 And it literally feels like a Black Mirror episode. 그리고 그 느낌이 정말 블랙 미러 에피소드 같아요. 22:38 And you might get 12 million views, but you also end up getting like, maybe like 100,000 people going around to all their friends saying, hey, have you seen this thing? 12백만 뷰를 얻을 수도 있지만, 그 대신에 10만 명 정도가 친구들에게 '이거 봤어?'라고 말하게 될 수도 있습니다. 22:45 This is crazy. 이건 미쳤어요. 22:46 Or like, like, this is X. 아니면, 이건 X입니다. 22:47 And evoke some strong reaction out of them. 그리고 그들에게 강한 반응을 이끌어낼 수 있습니다. 22:49 And eventually, once everyone has a strong reaction about you is a lot more powerful than just someone having seen one of your videos. 결국, 모든 사람이 당신에 대해 강한 반응을 보이는 것이 단순히 누군가가 당신의 영상을 본 것보다 훨씬 더 강력합니다. 22:57 And this is what I think the, like, the power of Mindshare is if you see, you can see, you can get away with having way less views as long as each of your views is way more powerful. 이것이 제가 생각하는 마인드쉐어의 힘입니다. 뷰 수가 적어도 각 뷰가 훨씬 더 강력하다면 괜찮습니다. 23:10 If someone has seen the launch video once, this probably has the same mental effect on them as seeing, I know, a striped billboard a hundred times. 누군가 런칭 영상을 한 번 봤다면, 그들은 아마도 줄무늬 광고판을 백 번 보는 것과 같은 정신적 효과를 느낄 것입니다. 23:18 Or it's not about content to views, it's about the craziness of the views or the quality of that. 또한, 콘텐츠와 뷰 수의 문제가 아니라, 뷰의 미친 정도나 품질에 관한 것입니다. 23:23 That's what will capture the mind of the consumer. 그것이 소비자의 마음을 사로잡는 것입니다. 23:26 So how deep is the emotional cut? 그렇다면 감정적으로 얼마나 깊이 파고드는 걸까요? 23:28 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 23:29 Exactly. 정확히 그렇습니다. 23:30 Interesting. 흥미롭네요. 23:31 Every single one of these. 이 모든 것들. 23:32 So can we go through a few of your viral stunts or what are your three favorite. 그럼 몇 가지 당신의 화제가 된 스턴트에 대해 이야기해볼까요? 또는 당신이 가장 좋아하는 세 가지는 무엇인가요? 23:40 Probably the launch video. 아마도 출시 영상이겠죠. 23:43 I think the interview coder, like the entire interview coder saga is a big one. 인터뷰 코더, 즉 전체 인터뷰 코더 사가는 큰 사건이라고 생각합니다. 23:48 The launch video was a big one, and the 50 interns one was a big one. 출시 영상도 큰 사건이었고, 50명의 인턴 영상도 큰 사건이었습니다. 23:52 The dancer one was another one. 댄서 영상도 또 다른 것이었죠. 23:54 But that was a lot less intentional on our part. 하지만 그건 우리 쪽에서 의도한 것보다는 훨씬 덜 의도적이었습니다. 23:56 It was part of a commercial that we were shooting that we thought was going to be big, but it ended up being like the bts. 우리가 촬영하고 있던 광고의 일부였는데, 그게 크게 될 거라고 생각했지만, 결국 비하인드 씬이 더 큰 화제가 되었죠. 24:01 The behind the scenes of the commercial ended up getting way bigger than that. 광고의 비하인드 씬이 그보다 훨씬 더 큰 화제가 되었습니다. 24:03 So I can't really take any credit for that. 그래서 그 부분에 대해서는 제가 큰 공을 세웠다고 할 수는 없습니다. 24:06 But I mean, it's also something that we did that was a captured mindshare. 하지만 그건 우리가 했던 일 중 하나로, 사람들의 관심을 끌었던 것이기도 합니다. 24:09 Everyone was talking about it. 모두가 그것에 대해 이야기하고 있었죠. 24:10 We were literally the front page of tech Twitter for probably like a full day or two. 우리는 아마도 기술 트위터의 첫 페이지에 하루나 이틀 동안 있었던 것 같습니다. 24:14 Just because. 그냥. 24:15 Just, just because the absurdity of the situation. 그냥, 상황의 부조리함 때문에요. 24:17 I think how I am now in contact with you is 100% because the definition of your approach of mindshare. 지금 제가 당신과 연락을 하게 된 것은 100% 당신의 접근 방식인 관심의 정의 때문이라고 생각합니다. 24:23 I saw that video. 저는 그 영상을 봤습니다. 24:24 I saw that picture. 저는 그 사진을 봤습니다. 24:25 One person talked about it at work, another person showed me a video at work. 한 사람이 직장에서 그것에 대해 이야기했고, 다른 사람이 직장에서 저에게 영상을 보여주었습니다. 24:29 And within a four day period, every single person was talking about it in our office. 그리고 4일 이내에 우리 사무실의 모든 사람이 그것에 대해 이야기하고 있었습니다. 24:33 Yeah, exactly. 네, 맞아요. 24:33 And they were showing me, like, bar for bar. 그들이 저에게 하나하나 보여주더라고요. 24:35 Like, this is like the coolest, like, shit ever. 정말 멋진 일이에요. 24:37 And they were like thinking very positively of it. 그들은 그것에 대해 매우 긍정적으로 생각하고 있었어요. 24:39 And it was just very cool to see how like, fast that happened and now clearly permanently ingrained in my mind. 그 일이 얼마나 빠르게 일어났는지 보는 게 정말 멋졌고, 이제는 제 마음에 확실히 새겨져 있어요. 24:45 Yeah, your product is very interesting. 네, 당신의 제품은 정말 흥미롭습니다. 24:46 Without a single piece of content talking about the product. 제품에 대해 이야기하는 콘텐츠가 하나도 없었어요. 24:49 It's very interesting, bro. 정말 흥미롭네요, 형. 24:50 Okay, so talk to me about the 50 intern video. 좋아요, 50명의 인턴 비디오에 대해 이야기해 주세요. 24:53 Yeah, I think I subconsciously saw that on YouTube, but didn't engage with it at all. 네, 무의식적으로 유튜브에서 그걸 봤던 것 같은데, 전혀 관여하지는 않았어요. 24:57 But when I look back and I'm like, I've seen that before. 하지만 돌아보니, 그걸 본 적이 있더라고요. 25:00 So idea. 그래서 아이디어가 생겼어요. 25:01 We essentially made a post saying we're hiring 50 interns and we're just going to like, have you all in San Francisco. 우리는 본질적으로 50명의 인턴을 채용한다고 게시물을 올렸고, 여러분 모두를 샌프란시스코에 모이게 할 거예요. 25:09 And this is like pretty ambiguous from the start. 이건 처음부터 꽤 애매했어요. 25:12 I mean, like, the space is not big enough to house 50 interns. 50명의 인턴을 수용할 공간이 충분하지 않거든요. 25:15 Like, we could not have possibly had 50 interns there. 우리는 거기에 50명의 인턴을 둘 수는 없었어요. 25:17 What we could have had was a bunch of content creators making content for us. 우리가 가질 수 있었던 것은 우리를 위해 콘텐츠를 만드는 많은 콘텐츠 제작자들이었어요. 25:20 I think, like, the intention all along was to have a few people who would manage the creators and a bunch of creators. 처음부터 의도는 몇몇 사람들이 제작자들을 관리하고 많은 제작자들이 있는 것이었어요. 25:27 And this number would be honestly closer to a thousand than it would be 50. 그리고 이 숫자는 솔직히 50보다 천에 더 가까울 거예요. 25:30 But 50 is close enough where people think it's realistic. 하지만 50은 사람들이 현실적이라고 생각할 수 있을 만큼 충분히 가까워요. 25:34 Like, oh my God, they're actually hiring like 50 regular software engineering interns. 와, 세상에, 실제로 50명의 정규 소프트웨어 엔지니어링 인턴을 채용하고 있네요. 25:37 And this is going to be crazy. 이건 정말 미친 일이 될 거예요. 25:38 It's going to be a mess. 정말 엉망이 될 것 같아요. 25:39 I can't believe this. 믿을 수가 없어요. 25:40 And the intention of the video was to evoke like a strong reaction out of people. 이 영상의 의도는 사람들에게 강한 반응을 이끌어내는 것이었어요. 25:44 Even though, like, in all honesty, what we're doing is pretty standard. 솔직히 말하자면, 우리가 하는 일은 꽤 일반적인 일이에요. 25:47 We hire like a few intern managerial interns and we hire a bunch of content creators. 우리는 몇 명의 인턴 관리자를 채용하고, 많은 콘텐츠 제작자들을 채용해요. 25:50 Like, is a pretty standard marketing play. 이건 꽤 일반적인 마케팅 전략이에요. 25:52 But in reality, if you frame it like 50 interns. 하지만 실제로 50명의 인턴이라고 framing 하면. 25:54 Then people will be like, what the fuck? 사람들은 '뭐야 이게?'라고 할 거예요. 25:56 They'll repost it, they'll view it, they'll. 그들은 다시 게시할 거고, 볼 거고, 할 거예요. 25:57 They'll. 그들은. 25:57 They'll. 그들은. 25:58 They'll, like, be in your comments hating on it. 그들은 당신의 댓글에 와서 비난할 거예요. 26:00 And it captures Mindshare, and as a result, like, everyone knows about the cluly interns. 그리고 그것은 사람들의 마음을 사로잡고, 결과적으로 모두가 cluly 인턴에 대해 알게 돼요. 26:06 And, like, cluly intern is just a phrase that gets embedded into people's mind because it was such a big story. 그리고 cluly 인턴이라는 표현은 그렇게 큰 이야기였기 때문에 사람들의 마음에 각인되는 문구예요. 26:10 Even though, like. 비록. 26:11 Even though, like, it's. 비록, 그게. 26:11 It's not really a crazy story, like we've manufactured it to be controversial and capture Mindshare, it was kind of just like the exclusion of info. 정말 미친 이야기는 아니지만, 우리가 논란을 일으키고 마음을 사로잡기 위해 그렇게 만든 것이고, 사실은 정보의 배제 같은 것이었어요. 26:18 Yeah. 네. 26:18 50 interns, really? 50명의 인턴이요, 정말요? 26:19 You're trying to hire 50 content creators. 50명의 콘텐츠 제작자를 고용하려고 하시는군요. 26:21 Yeah, yeah, exactly. 네, 맞아요, 정확히 그렇습니다. 26:21 But you hired a few people and they all managed the content creators. 하지만 몇 명을 고용하셨고, 그들이 모두 콘텐츠 제작자를 관리했어요. 26:24 But it's that exclusion of that which kind of made it somewhat controversial. 그런데 그 배제 때문에 다소 논란이 일었던 것 같아요. 26:28 Yeah, yeah, yeah. 네, 네, 네. 26:29 Interesting. 재미있네요. 26:29 I think another good example is probably the launch video. 아마도 또 다른 좋은 예시는 출시 영상일 것 같습니다. 26:33 Like, in reality, the launch video showed a demo of, like, very little. 실제로 출시 영상은 매우 적은 데모를 보여줬어요. 26:37 Like, if Apple made that demo, it would have been realistic. 애플이 그 데모를 만들었다면 현실적이었을 거예요. 26:40 If Google Glass made the demo would have been realistic. 구글 글래스가 그 데모를 만들었다면 현실적이었을 거예요. 26:42 Meta Glasses made the demo. 메타 글래스가 그 데모를 만들었어요. 26:43 Like, it would have been like. 그런 식이었어요. 26:44 Like, this is the demo that you would expect, but we layer on top of it, like, cheat on everything. 이건 우리가 기대하는 데모인데, 그 위에 모든 것을 속이는 방식으로 덧붙였어요. 26:48 And on top of that, we made the demo about, like, me on a date, just to give people that instinctive, human subconscious reaction of, oh, this is wrong, and just to make it more controversial. 게다가, 우리는 사람들에게 본능적이고 인간의 잠재의식적인 반응인 '아, 이건 잘못됐다'는 느낌을 주기 위해 데모를 데이트에 관한 것으로 만들었고, 그래서 더 논란이 되게 했어요. 26:58 But in reality, like, all the technical capabilities that the glasses showed in the demo, really not all that crazy. 하지만 실제로 그 안경이 데모에서 보여준 모든 기술적 능력은 그렇게 대단한 것이 아니에요. 27:03 It's what every single research lab and big tech company in the world is building to right now, that future. 현재 세계의 모든 연구소와 대형 기술 회사들이 바로 그 미래를 위해 개발하고 있는 것입니다. 27:08 But because we framed in a way to be controversial, we're able to get way more views, and the views are way more powerful and, like, stickier in people's mind. 하지만 우리가 논란의 여지가 있도록 구성했기 때문에 훨씬 더 많은 조회수를 얻을 수 있었고, 그 조회수는 사람들의 기억에 훨씬 더 강하게 남게 되었어요. 27:15 Like, oh, like the date. 아, 데이트 같은 거요. 27:16 Like the people doing, like, cheating on dates cheat on everything. 데이트에서 속이는 사람들은 모든 것을 속인다는 거죠. 27:19 Like, this company's crazy in reality. 이 회사는 실제로 미쳤어요. 27:22 Like, I. 저도요. 27:23 It's not actually like a cheating app. 실제로는 속임수 앱 같은 건 아니에요. 27:25 I mean, how to cheat on a sales call or you cheat on a meeting. 즉, 판매 전화에서 속이는 방법이나 회의에서 속이는 걸 말하는 거예요. 27:27 Like, cheat means explain the cheat on everything. 속임수라는 것은 모든 것에 대해 속임수를 설명하는 것을 의미해요. 27:29 Yeah, I mean. 네, 그렇죠. 27:29 I mean, cheat. 즉, 속임수죠. 27:30 It's another thing that we do just to be more viral and be more controversial and be more sticky in people's heads is you call an app a cheating app, and people are like, oh, what the fuck? 우리가 더 바이럴하고 논란이 되고 사람들의 머릿속에 더 남기 위해 하는 또 다른 방법은 앱을 속임수 앱이라고 부르는 거예요. 그러면 사람들은 '뭐야, 이게?'라고 반응하죠. 27:40 Like. 그렇죠. 27:40 Like cheat. 속임수 같은 거요. 27:41 That's. 그건. 27:41 It's like a bad word. 마치 나쁜 단어 같아요. 27:42 But in reality, like, if we're saying cheat on your sales calls, I mean, what sales rep doesn't Want to be able to cheat and like, like, like make bigger. 하지만 실제로, 판매 전화에서 속인다고 하면, 어떤 판매원이 속일 수 있는 걸 원하지 않겠어요? 더 크게 만들고 싶잖아요. 27:49 What does it even mean to cheat on a sales call? 판매 전화에서 속인다는 게 도대체 무슨 뜻인가요? 27:50 It makes no sense. 말이 안 돼요. 27:51 If you think about it for longer than, I know, like a minute or two, then you will realize, like, oh, like, like cheat is just a clever marketing play to. 1분이나 2분 이상 생각해보면, 아, 속임수는 단순히 영리한 마케팅 전략이라는 걸 깨닫게 될 거예요. 27:57 To get inside people's heads. 사람들의 머릿속에 들어가기 위해서요. 27:59 And that's exactly what it was. 그리고 그게 바로 그거였어요. 28:00 And it played out, admittedly, like, a lot better than we thought it would. 그리고 솔직히 말해서, 우리가 생각했던 것보다 훨씬 더 잘 진행됐어요. 28:03 But. 하지만. 28:04 Yeah, I mean, you're able to make a. 네, 그러니까, 당신은 만들 수 있어요. 28:07 Make an app, put a super controversial spin on it, and just get tens of millions of views and 500k mrr in 2 months. 앱을 만들고, 논란의 여지가 있는 방향으로 바꿔서, 단 2개월 만에 수천만 회의 조회수와 50만 원의 월 수익을 올릴 수 있죠. 28:15 Yeah, something like that. 네, 그런 거죠. 28:16 Yeah. 네. 28:16 Easy, bro. 쉽죠, 형. 28:17 And so it was basically cheat on interviews, and you transitioned that into cheat on everything. 기본적으로 면접에서 속이는 방법이었고, 그걸 모든 것에 적용하게 된 거죠. 28:21 The real, like, way to rationalize that is that you're just using AI on anything you're doing. 그걸 합리화하는 진짜 방법은 당신이 하는 모든 일에 AI를 사용하고 있다는 거예요. 28:25 And so it's a cheat code, like. 그래서 그건 일종의 치트 코드 같은 거죠. 28:27 Yeah, exactly, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 28:28 But you're saying, like, again, you're leaving stuff out. 하지만 당신이 말하는 건, 다시 말해, 어떤 것들을 빼고 있다는 거죠. 28:31 And when people hear that, it's like a very provocative word. 사람들이 그 말을 들으면, 매우 도발적인 단어처럼 느껴져요. 28:33 Yeah. 네. 28:34 Slightly negative connotation. 약간 부정적인 뉘앙스가 있죠. 28:35 And so it kind of like, like, it's just like, gets their attention very quickly. 그래서 그런 식으로, 사람들의 관심을 아주 빠르게 끌 수 있어요. 28:39 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 28:40 Scroll stopper. 스크롤 스톱퍼. 28:41 And then you intentionally layer in a video of you on a date with the language. 그리고 나서 의도적으로 당신이 데이트하는 영상과 언어를 겹쳐 놓는 거죠. 28:46 Yeah, yeah, yeah. 네, 네, 네. 28:47 Which is like. 그건 마치. 28:48 Yeah. 네. 28:48 Now you're just like, this is like a complete mind fuck. 지금 당신은, 이게 완전히 정신이 혼란스러운 상황이라고 생각하고 계신 것 같아요. 28:51 Yeah, yeah. 네, 맞아요. 28:52 Of what you're expecting. 당신이 기대하고 있는 것과는 다르게요. 28:53 Yeah. 네. 28:53 Are you guys making glasses? 여러분은 안경을 만들고 계신 건가요? 28:55 Hardware is, like, inevitably in our future, but not right now. 하드웨어는 결국 우리의 미래에 포함될 것이지만, 지금은 아닙니다. 28:58 I think there's too much to do in software and too much money to be made in software for us to lose the focus on this. 소프트웨어에서 해야 할 일이 너무 많고, 소프트웨어에서 벌 수 있는 돈도 많기 때문에 이 부분에 집중력을 잃을 수는 없다고 생각합니다. 29:04 Interesting. 흥미롭네요. 29:04 And are you guys posting the 50. 그리고 여러분은 50개를 게시하고 계신가요? 29:06 The 50 intern stuff? 50개의 인턴 관련 내용인가요? 29:07 Was that just on X? 그건 X에서만 있었던 건가요? 29:08 Was that on short form? 짧은 형식으로 있었던 건가요? 29:09 Was that on, like, YouTube? 유튜브에서 있었던 건가요? 29:11 Like, what was the distribution strategy for that? 그에 대한 배급 전략은 어땠나요? 29:13 Getting that video out? 그 영상을 내보내는 건요? 29:14 We posted it mainly expecting it to go viral on X. 우리는 주로 X에서 바이럴이 될 것이라고 기대하며 게시했습니다. 29:19 It did a lot of numbers on LinkedIn, but it didn't do very many numbers on IG TikTok. 링크드인에서는 많은 조회수를 기록했지만, 인스타그램과 틱톡에서는 별로 반응이 없었습니다. 29:23 Just, just as a function of. 그냥, 그런 기능으로서요. 29:24 I mean, like, the things that you think are crazy on X are just. 제가 말하고 싶은 건, X에서 미친 것처럼 보이는 것들이 사실은. 29:28 They're just not crazy at all on Instagram. 인스타그램에서는 전혀 미치지 않았다는 거예요. 29:30 Like, nobody gives a fuck about this because on Instagram, there's people literally committing, like, felonies. 솔직히 아무도 이걸 신경 쓰지 않아요. 인스타그램에서는 범죄를 저지르는 사람들이 정말 많거든요. 29:34 They're like, stealing cars. 차를 훔치기도 하고요. 29:35 They're. 그들이요. 29:35 They're. 그들이요. 29:36 They're doing the craziest shit ever. 정말 미친 짓을 하고 있어요. 29:37 But on X, it's like, o my God, you're hiring more than three interns. 근데 X에서는, 오 마이 갓, 인턴을 세 명 이상 고용하고 있다는 게 문제인 것 같아요. 29:40 Like, this is ridiculous. 이건 정말 말도 안 돼요. 29:41 Yeah, I think, I think also on X, especially in the yc, Tech, it's all like these like PC, like well put together intellectuals who use like really fluffy language. 네, 저도 그렇게 생각해요. 특히 YC, 테크 분야에서는 정말 잘 정리된 지식인들이 부드러운 언어를 사용하거든요. 29:50 Like you must create value for the ingenuity of the human. 인간의 창의성에 가치를 창출해야 한다고 말하죠. 29:54 Exactly. 정확해요. 29:54 Like not even a sentence that makes sense. 말이 되는 문장조차 아니에요. 29:56 But everybody talks. 하지만 모두가 이야기해요. 29:57 And you're just coming in here with like these really punchy. 그리고 당신은 정말 강렬한 방식으로 여기 들어오고 있어요. 29:59 Just like there's just a ton of juxtapositions is really all I see. 그냥 서로 대조되는 것들이 정말 많아 보이네요. 30:03 Yeah, it's so non intuitive. 네, 정말 직관적이지 않아요. 30:04 But you also fit the mold because you got approved to Harvard and like. 하지만 당신도 그 틀에 맞아요. 하버드에 합격했으니까요. 30:07 Yeah. 네. 30:07 Very interesting. 매우 흥미롭네요. 30:09 Very interesting. 매우 흥미롭네요. 30:09 Something I've noticed about you is you have two different ways of talking. 제가 당신에 대해 주목한 점은 두 가지 다른 말투가 있다는 거예요. 30:11 Like you, like you can, you can turn on the white, like the, the tech talking also turn on like the gen Alpha, Gen Z talk. 당신처럼, 당신이 할 수 있는 것처럼, 흰색을 켤 수 있고, 기술적인 대화도 켤 수 있습니다. 알파 세대와 Z세대의 대화처럼요. 30:18 Yeah, yeah. 네, 맞아요. 30:19 I think there's something unique about like, like Cluey and me as a whole. 클루이와 저를 포함한 것에 대해 독특한 점이 있다고 생각해요. 30:22 Like I'm, I'm like one of the first founders who were like raised on TikTok and like truly Gen Z. 저는 TikTok에서 자란 최초의 창립자 중 한 명이고, 진정한 Z세대입니다. 30:30 And as a result I think I understand both and I think most people on tech just don't. 그 결과로 저는 두 가지를 이해한다고 생각하고, 대부분의 기술 관련 사람들은 그렇지 않다고 생각해요. 30:36 Like I said, the intersection of people who are big on tech, Twitter, and also people who understand IG TikTok is like zero. 제가 말했듯이, 기술과 트위터에서 큰 영향력을 가진 사람들과 IG와 TikTok을 이해하는 사람들의 교차점은 거의 없어요. 30:42 You're an engineer, right? 당신은 엔지니어죠? 30:43 Yeah. 네. 30:43 You can code and everything. 코딩도 할 수 있고 모든 것을 할 수 있죠. 30:44 Yeah, yeah, yeah. 네, 맞아요, 맞아요. 30:45 Very, very not common for a person to be able to code and understand marketing. 코딩을 할 수 있고 마케팅을 이해하는 사람은 매우 드물어요. 30:48 Do you feel like you're a better marketer or a better engineer? 당신은 더 나은 마케터라고 느끼나요, 아니면 더 나은 엔지니어라고 느끼나요? 30:52 I thought I was a better engineer, but as I understand the algorithms more and more, I've realized that I'm becoming a much better marketer. 저는 더 나은 엔지니어라고 생각했지만, 알고리즘을 점점 더 이해하게 되면서 훨씬 더 나은 마케터가 되고 있다는 것을 깨달았어요. 30:59 I think there's a lot of engineers who are better than me, but I will not say that there's a lot of marketers who are better than me. 저보다 나은 엔지니어는 많다고 생각하지만, 저보다 나은 마케터는 많지 않다고 말할 수 있어요. 31:05 I think I can pretty confidently say that I. 저는 꽤 자신 있게 그렇게 말할 수 있을 것 같아요. 31:08 If there is something that I'm one of the best in the world at, it's probably marketing. 제가 세계에서 가장 잘하는 것 중 하나가 있다면, 아마 마케팅일 거예요. 31:11 I think you've undoubtedly proved that. 당신은 분명히 그것을 증명했어요. 31:13 Yeah. 네. 31:13 Like very quickly. 아주 빠르게요. 31:14 And your, your edge is your age. 그리고 당신의 강점은 나이입니다. 31:16 Like that is such a hack right now. 지금 그런 게 정말 대단한 방법이에요. 31:18 Like everybody listening to this podcast that wants to get into marketing, you have to have people under 25. 이 팟캐스트를 듣고 마케팅에 들어가고 싶은 모든 분들은 25세 이하의 사람들을 꼭 두어야 해요. 31:22 Like I'm 28 and I'm out of the loop like 100%. 저는 28세인데, 완전히 시대에 뒤떨어져 있어요. 31:26 Like what my 21 year old like marketing team people do is just something I can't even like grasp half the time. 21살인 제 마케팅 팀 친구들이 하는 일은 제가 절반도 이해할 수 없는 것들이에요. 31:31 Yeah, yeah, exactly. 네, 맞아요, 정확해요. 31:32 It doesn't make sense. 이해가 안 돼요. 31:33 It doesn't make sense at all. 전혀 이해가 안 돼요. 31:34 And it's changing so quickly. 그리고 변화가 너무 빨라요. 31:35 And so it's like about being in there every single day, like scroll. 그래서 매일매일 그 안에 있어야 하고, 계속 스크롤해야 해요. 31:38 Like we have like literally mandatory scrolling Hours. 우리는 정말로 필수 스크롤 시간이 있어요. 31:41 That guy will, like, tell Harry to, like, get his reps in every single day he's got. 그 친구는 해리에게 매일매일 연습하라고 할 거예요. 31:44 What's going on? 무슨 일이 일어나고 있죠? 31:45 I think it's like the most, like the best investment you can make because, like, something can happen so quickly. 가장 좋은 투자라고 생각해요. 왜냐하면, 무언가가 정말 빠르게 일어날 수 있으니까요. 31:49 Just three. 단 세 개요. 31:50 Three million views. 300만 뷰요. 31:50 Just. 그냥. 31:51 Yeah, exactly. 네, 맞아요. 31:52 It's very interesting, but you're an absolute savage at it. 정말 흥미로운데, 당신은 그 분야에서 정말 대단해요. 31:54 So let's go into the dancing. 그럼 이제 춤에 대해 이야기해볼까요. 31:55 The dancer, we'll say use the proper language here. 댄서에 대해 이야기할 때는 적절한 표현을 사용해야 해요. 31:58 The dancer. 댄서입니다. 31:58 So the very first tweet I saw of you was the CEO of Cluli getting a lap and just like the middle. 제가 처음 본 당신의 트윗은 Cluli의 CEO가 무릎에 앉아 있는 모습이었어요. 32:04 Was it your office or was it like, where was. 그게 당신의 사무실이었나요, 아니면 어디였나요? 32:06 Yeah, yeah, this is in our office. 네, 맞아요. 이건 우리 사무실에서 촬영한 거예요. 32:07 Okay, so what was the thought process behind this react? 그럼 이 반응을 만들게 된 과정은 어땠나요? 32:10 Like the video you were trying to make and what actually happened? 당신이 만들고자 했던 영상과 실제로 일어난 일은 어떤 것이었나요? 32:13 Yeah, so, so we're, we're, we're filming. 네, 그래서 우리는 촬영 중이에요. 32:15 There's, there's two main sorts of like, company content that we push out as part of like, Clulee. Clulee의 일환으로 우리가 내보내는 회사 콘텐츠는 두 가지 주요 유형이 있어요. 32:21 And it's the launch videos, which are like cinema quality, like high grade, make you think super dystopian and black mirror esque. 하나는 영화 같은 퀄리티의 런칭 영상으로, 매우 디스토피아적이고 블랙 미러 같은 느낌을 줍니다. 32:27 There's also, like, we're trying to create this Cluli universe. 또한, 우리는 Cluli 유니버스를 만들려고 하고 있어요. 32:30 I think Duolingo did this with like the duo Bird and they made sort of like a universe of characters around, all centered around this duo Bird. Duolingo가 듀오 새와 함께 이런 걸 했던 것처럼, 그들은 이 듀오 새를 중심으로 한 캐릭터 유니버스를 만들었어요. 32:37 And right now we have so many interesting characters. 현재 우리는 정말 흥미로운 캐릭터들이 많아요. 32:39 Like, our marketing team is all influencers. 우리 마케팅 팀은 모두 인플루언서들로 구성되어 있어요. 32:41 We have so many interesting characters here that it's very realistic for us to just make a Clue universe and just create skits about like, random things that happen. 여기 흥미로운 캐릭터들이 많아서 Clue 유니버스를 만들고, 일어나는 랜덤한 일들에 대한 스킷을 만드는 것이 매우 현실적이에요. 32:48 Like, like the, the modern day short form equivalent of what reality TV used to be in the past. 마치 과거의 리얼리티 TV의 현대적인 짧은 형식과 같은 거죠. 32:53 And people will just watch and be interested and develop like this parasocial connection with, with all the, all the, all the, all the cast of this universe. 사람들은 그걸 보고 흥미를 느끼고, 이 유니버스의 모든 캐스트와 파라소셜 관계를 발전시킬 거예요. 33:00 And this was supposed to be one of the episodes of the, of the, of the. 이건 Clue 유니버스의 에피소드 중 하나로 계획되었던 거예요. 33:04 Of like the Clue universe. Clue 유니버스의 일환으로요. 33:05 Is there's like always this new crazy shit that's happening at the Clue office. Clue 사무실에서는 항상 새로운 미친 일이 일어나고 있어요. 33:09 Like maybe like the next video would be like, there's 10 fursuits and like, we're all just dressed up as, like, as like furries. 다음 영상은 아마도 10개의 퍼슈트를 입고, 모두가 퍼리 복장을 하고 있는 모습일 거예요. 33:15 Like that's something we do as part of the Clue universe. 그건 우리가 클루 유니버스의 일환으로 하는 일이에요. 33:17 It's just, just like a bunch of random skits that are like reality TV ask. 그냥 현실 TV 같은 무작위 스킷들이에요. 33:21 And this is going to be. 그리고 이건 그렇게 될 거예요. 33:22 One of them is like, the CEO is crazy and he just like gets lap dances and shit. 그 중 하나는 CEO가 미쳤고, 그냥 랩 댄스를 받고 그런 거예요. 33:26 Gotcha. 알겠어요. 33:26 So it was like a staged, like reality TV show, like, bit that you were trying to make? 그래서 그건 staged, 현실 TV 쇼 같은 그런 거였던 거예요? 33:30 Yeah, yeah. 네, 맞아요. 33:30 Behind the scenes footage that someone actually like just like made it look literal. 누군가 실제로 그런 걸 만들어서 진짜처럼 보이게 했던 비하인드 씬 영상이에요. 33:34 Yeah, yeah, yeah, exactly. 네, 네, 정확해요. 33:35 Yeah. 네. 33:35 That's what went mega viral. 그게 엄청나게 바이럴이 되었어요. 33:37 Twitter. 트위터. 33:38 Interesting. 재미있네요. 33:39 Okay, so one of my favorite things about you and something I genuinely envy because I feel like I have like made a personal brand and make a lot of content that's really educational, but it also feels like almost soulless. 그래서 제가 당신에 대해 가장 좋아하는 것 중 하나이자 진심으로 부러워하는 점이, 저는 개인 브랜드를 만들고 정말 교육적인 콘텐츠를 많이 만들었지만, 거의 영혼이 없는 것처럼 느껴져요. 33:48 Yeah. 네. 33:48 Because it's like pure, like, here's the information you want, but I'm not showing personality. 왜냐하면 순수하게, 원하는 정보를 제공하지만, 제 개성을 보여주지 않거든요. 33:53 And that like makes me hesitant to like tweet like a, A real take. 그래서 그런 게 저를 주저하게 만들어서, 진짜 의견을 트윗하는 게 어려워요. 33:56 Yeah. 네. 33:57 I think like over time that's like started to hurt me in a way where you're like, I really envy your ability to just like rip what you're thinking, like openly be controversial. 시간이 지나면서 그런 게 저에게 상처를 주기 시작한 것 같아요. 당신처럼 생각하는 걸 자유롭게 표현하고, 공개적으로 논란이 될 수 있는 능력이 정말 부러워요. 34:05 Yeah. 네. 34:05 And I think a lot of people, especially in the tech world would be like, what do your investors think about that? 그리고 많은 사람들이, 특히 기술 분야에서는 당신의 투자자들이 그에 대해 어떻게 생각할지 궁금해할 것 같아요. 34:10 Like, are people going to invest in you in the future? 앞으로 사람들이 당신에게 투자할까요? 34:13 And you have a very interesting perspective on it, which I really admire. 그리고 당신은 그에 대한 매우 흥미로운 관점을 가지고 계신데, 저는 그 점이 정말 존경스럽습니다. 34:17 So I would love your take because you're literally tweeting pictures of you getting a lap dance from us from. 그래서 당신의 의견을 듣고 싶어요. 왜냐하면 당신은 우리에게서 랩댄스를 받는 사진을 트위터에 올리고 있으니까요. 34:22 Yeah, right on Twitter in front of all your investors and all these people in the world when you're supposed to be some professional looking CEO, it's like the default mold people would expect. 네, 모든 투자자와 전 세계 사람들 앞에서 트위터에 올리고 있는데, 당신은 전문적인 CEO처럼 보여야 할 때니까요. 사람들이 기대하는 기본적인 모습이죠. 34:31 Yeah. 네. 34:32 So what's your thought process when you're posting stuff like this? 그럼 이런 것을 게시할 때 당신의 생각 과정은 어떤가요? 34:35 I think generally people are like starving to see something real and nobody gives a fuck about anything corporate. 일반적으로 사람들은 진짜 무언가를 보고 싶어하고, 기업적인 것에는 아무도 신경 쓰지 않는 것 같아요. 34:43 Like the death of a TV commercial. 마치 TV 광고의 죽음과 같아요. 34:46 Like TV commercial esque. TV 광고 같은 느낌이죠. 34:47 Things have been dying for the last 20 years and I think they're officially dead. 지난 20년 동안 그런 것들이 죽어왔고, 이제 공식적으로 죽었다고 생각해요. 34:52 But for some reason, every company in the world clings to this attempt at being like corporate and professional and oh, we, we don't do slip ups. 하지만 어떤 이유에서인지, 세상의 모든 회사는 기업적이고 전문적인 모습을 유지하려고 애쓰고, 우리는 실수를 하지 않아요. 34:59 We're always on the right side of history and like all this other. 우리는 항상 역사에서 올바른 편에 있고, 이런 모든 것들이죠. 35:01 When in reality that's not what people want to see. 하지만 실제로 사람들은 그런 것을 보고 싶어하지 않아요. 35:04 They want to see something that's real and they want to see someone that's real and they want to see on the screen someone they can relate to. 그들은 진짜 무언가를 보고 싶고, 진짜 사람을 보고 싶고, 자신이 공감할 수 있는 사람을 화면에서 보고 싶어해요. 35:09 And everyone talks about founder led marketing and as a founder of a company, you should be, you should be like marketing and like, like creating the audience and the audience, the company should be your audience. 모두가 창립자 주도의 마케팅에 대해 이야기하는데, 회사의 창립자로서 당신은 마케팅을 해야 하고, 청중을 만들어야 하며, 회사의 청중이 당신의 청중이 되어야 해요. 35:18 If you really want to embody that, then like, like really fucking act like your audience should be the company's audience. 그것을 정말로 구현하고 싶다면, 당신의 청중이 회사의 청중이 되어야 한다고 진짜로 행동해야 해요. 35:23 And if you have a controversial take, then I think you should share your controversial take because I guarantee you there's more people on the Internet that will agree with you than you think. 그리고 만약 당신이 논란이 있는 의견을 가지고 있다면, 그 의견을 공유해야 한다고 생각해요. 왜냐하면 인터넷에는 당신이 생각하는 것보다 더 많은 사람들이 당신에게 동의할 거라는 걸 보장할 수 있으니까요. 35:29 And this is what I try to live by. 그리고 이것이 제가 살아가는 원칙이에요. 35:32 Like, there are enough people out there who think that Roy, I agree with Roy's takes this guy's real as fuck for the company to succeed. 사람들은 충분히 존재해서 로이의 의견에 동의하고, 이 사람이 정말 진짜라는 생각을 가지고 있어야 회사가 성공할 수 있어요. 35:41 And if I believe in the idea of like founder led marketing, and if you believe in the founder of the idea of founder led marketing, then I think you should embrace this. 만약 제가 창립자 주도 마케팅이라는 아이디어를 믿고, 여러분도 창립자 주도 마케팅의 창립자를 믿는다면, 이걸 받아들이셔야 한다고 생각합니다. 35:49 Your company should be your audience. 여러분의 회사는 여러분의 청중이 되어야 합니다. 35:51 And honestly, like, if you're someone who disagrees with every take I have, like, I don't even fucking want you as a customer, bro. 솔직히 말해서, 만약 제가 가진 모든 의견에 동의하지 않는 분이라면, 저는 여러분을 고객으로 원하지도 않습니다. 35:55 Like, I don't really need your money. 사실, 저는 여러분의 돈이 필요하지 않습니다. 35:56 And then, and then the other side of this is I think companies actually never, ever, ever fail because the founder is too controversial. 그리고 이와 관련해서 제가 생각하는 다른 측면은, 회사들이 창립자가 너무 논란이 많아서 결코 실패하지 않는다는 것입니다. 36:03 Like the biggest scandals are always with the biggest companies, yet for some reason they just keep coming out unscathed. 가장 큰 스캔들은 항상 가장 큰 회사와 관련이 있지만, 어떤 이유에서인지 그들은 항상 무사히 지나갑니다. 36:09 The reason is truly because like they, they make enough money at, at a certain point you make enough money, you're big enough and it doesn't matter. 그 이유는 정말로 그들이 일정 시점에서 충분한 돈을 벌기 때문입니다. 충분한 돈을 벌면, 규모가 커지고 더 이상 상관없게 됩니다. 36:14 Like, another great example I think is like Jake Paul, Logan Paul. 또 다른 좋은 예로는 제이크 폴과 로건 폴이 있습니다. 36:17 Right now there's no doubt in everyone's mind if Jake Paul wanted to sell to enterprise customers or like wanted to sell to businesses, he'd be able to, he's like big enough. 지금은 제이크 폴이 기업 고객에게 판매하고 싶거나 비즈니스에 판매하고 싶다면, 그는 충분히 큰 인물이기 때문에 가능하다는 데 의심의 여지가 없습니다. 36:25 He's untouchable now. 그는 이제 손대지 못할 존재입니다. 36:26 But a few years ago when he was on the road to becoming untouchable, like this guy was going through every single scandal. 하지만 몇 년 전, 그가 손대지 못할 존재가 되어가는 과정에서, 그는 모든 스캔들을 겪고 있었습니다. 36:31 He was literally the most controversial person on the Internet. 그는 정말로 인터넷에서 가장 논란이 많은 사람이었습니다. 36:33 Even now, he's hugely controversial. 지금도 그는 여전히 엄청난 논란을 일으키고 있습니다. 36:34 But if you told me Jake Paul made a big deal with so many pictures, like, I would not be shocked at all. 하지만 만약 제이크 폴이 많은 사진과 함께 큰 거래를 했다고 말한다면, 저는 전혀 놀라지 않을 것입니다. 36:38 Like, of course he can pull it off. 물론 그는 해낼 수 있습니다. 36:39 He's, he's, he's pushed through. 그는, 그는, 그는 극복해냈습니다. 36:41 And what that really means is like, he's made enough money or he's captured enough attention that it doesn't matter anymore. 그리고 그것이 진정으로 의미하는 바는, 그는 충분한 돈을 벌었거나 충분한 관심을 끌어서 더 이상 상관없다는 것입니다. 36:45 He's like, can come out of these controversial situations unscathed and the only way out is through for this kind of thing. 그는 이런 논란의 상황에서 무사히 빠져나올 수 있고, 이런 종류의 상황에서 유일한 탈출 방법은 통과하는 것입니다. 36:53 I, I, I've made my brand, I've gotten this far by being controversial. 저는 제 브랜드를 만들었고, 논란을 일으키며 여기까지 왔습니다. 36:56 And the only way out for me to become able to do this thing publicly without like fear of backlash is if I keep doing it and I eventually make it. 그리고 제가 이런 일을 공개적으로 할 수 있는 유일한 방법은 계속해서 해나가고 결국 성공하는 것입니다. 37:04 I think, I think the Paul brothers have done. 저는, 저는 폴 형제들이 끝났다고 생각합니다. 37:07 Yeah, it's very interesting, especially in the tech world, like companies, companies fail all the time. 네, 정말 흥미롭습니다, 특히 기술 분야에서는 기업들이 항상 실패하거든요. 37:11 Yeah, 90 plus percent fail just because they didn't make enough money. 네, 90% 이상의 기업이 충분한 수익을 내지 못해 실패합니다. 37:15 Yeah. 네. 37:15 Yeah. 네. 37:16 And so if you're too scared to share your thoughts or take social media seriously, you're actually doing the one thing that will almost certainly guarantee you fail. 그래서 자신의 생각을 공유하거나 소셜 미디어를 진지하게 받아들이는 것이 두렵다면, 사실상 실패를 거의 확실히 보장하는 행동을 하고 있는 것입니다. 37:27 Yeah, yeah, yeah, I think so entirely. 네, 네, 네, 전적으로 그렇게 생각합니다. 37:29 I think you're one of the first people to truly understand how important that is and to just go for it fullheartedly with a very self aware approach. 당신은 그 중요성을 진정으로 이해하고, 매우 자각적인 접근으로 전념하는 첫 번째 사람 중 하나라고 생각합니다. 37:38 Yeah, I mean, I hope so. 네, 저도 그렇게 되기를 바랍니다. 37:40 I think. 저는 그렇게 생각합니다. 37:42 Yeah. 네. 37:42 Companies die when the belief of the founder dies in the company. 기업은 창립자의 믿음이 사라질 때 죽습니다. 37:46 And if the company is your identity and your identity is the company, then it's hard for you to lose the. 그리고 만약 그 회사가 당신의 정체성이고 당신의 정체성이 그 회사라면, 당신이 그것을 잃는 것은 어렵습니다. 37:51 You lose faith. 당신은 믿음을 잃습니다. 37:52 It's like at this point, Cluly is me. 지금 이 시점에서, Cluly는 저입니다. 37:54 Like, I am Cluly. 저는 Cluly입니다. 37:55 And every single take that I take is essentially like my opinion is the opinion of the company and vice versa. 제가 하는 모든 결정은 본질적으로 제 의견이 회사의 의견과 같고 그 반대도 마찬가지입니다. 38:01 So it's very hard for me to lose belief in this. 그래서 저는 이 믿음을 잃는 것이 매우 어렵습니다. 38:03 How do you handle hate from it? 그에 대한 혐오감은 어떻게 처리하나요? 38:04 Because you have to attract so much. 왜냐하면 당신은 너무 많은 것을 끌어들여야 하니까요. 38:06 Yeah, yeah. 네, 네. 38:07 I mean, I think Internet hate is pretty easy to like. 내 생각에는 인터넷에서의 증오는 꽤 쉽게 좋아할 수 있는 것 같아요. 38:11 I feel like for me personally, I've. 개인적으로 저는 그런 것 같아요. 38:12 I've always been controversial. 저는 항상 논란의 중심에 있었어요. 38:14 My takes have always been crazy. 제 의견은 항상 엉뚱했어요. 38:16 And like, like from like fucking elementary school, there always be people who would be hating on Roy just because, man, this guy's a. 그리고 초등학교 때부터 항상 로이를 싫어하는 사람들이 있었어요. 그냥 이 사람은. 38:20 This guy's an asshole. 이 사람은 정말 나쁜 사람이에요. 38:21 Like, this guy's clunky. 이 사람은 좀 어색해요. 38:22 I hate this guy and I think I've grown like a thick skin because of it. 저는 이 사람을 싫어하고, 그 덕분에 두꺼운 피부를 갖게 된 것 같아요. 38:26 And at this point, my. 그리고 지금 이 시점에서, 제. 38:28 There is such a stark difference in the way that people interact with me in the real world and people interact with me online that it's just so easy to. 실제 세계에서 저와 상호작용하는 사람들과 온라인에서 저와 상호작용하는 사람들 사이에는 정말 큰 차이가 있어서, 이 소음을 차단하고 인터넷이 진짜 장소가 아니라는 걸 깨닫는 게 너무 쉬워요. 38:37 To block out the noise and realize that this is like, the Internet is not a real, real, real place. 예를 들어, 제가 샌프란시스코를 10시간 동안 돌아다니면서 '저는 클룰리의 뒤에 있는 사람입니다'라고 적힌 거대한 간판을 들고 있다면. 38:41 Like, if I walked around San Francisco for 10 hours and I have this giant sign that said I'm the guy behind Clulee. 저는 클룰리 런칭 비디오를 만든 사람입니다. 38:46 I'm the guy who made the Clulee launch video. 그렇다면, 저를 알아보는 사람은 아마 다섯 명 정도일 거예요. 38:48 Like, like there's maybe like five people that recognize me. 그. 38:51 The. 38:51 The bubble of people that know me is so much smaller than the. 전 세계와 비교했을 때. 38:55 The entire world. 38:56 And in the entire world, like, there's no motherfucker that's gonna hate on you behind a screen that will go up to you and be like, bro, you need to stop building the fucking cheating app. 사람들은 이렇게 하지 않아요. 39:04 Like, like, like people don't do this. 39:05 And the, the people that hate are never the people with the balls to actually do anything in person. 그리고, 미워하는 사람들은 실제로 직접 뭔가를 할 용기가 있는 사람들은 절대 아닙니다. 39:09 Like, my real world life is literally never, ever, ever going to be affected in a negative net, negative way by the crazy I do online. 내 실제 삶은 온라인에서 하는 미친 짓으로 인해 부정적인 영향을 전혀 받지 않을 것입니다. 39:17 Yeah, like, like people hate behind a screen, but they will never hate in person. 그래, 사람들은 화면 뒤에서 미워하지만, 직접 만나서는 절대 미워하지 않을 거야. 39:20 And as. 그리고. 39:21 As a result, like, my. 결과적으로, 내. 39:22 My life is pretty much unaffected. 내 삶은 거의 영향을 받지 않아. 39:24 The only thing that will ever happen to me is people will come up to me Excitedly and say, hey, aren't you the clue guy? 내게 일어날 유일한 일은 사람들이 신나서 다가와서, '안녕하세요, 당신이 그 단서 남자 아니에요?'라고 말하는 거예요. 39:28 And I bet fucking like 30% of those are people who have written hate comments about me before too. 그리고 그 중 30%는 예전에 나에 대해 악성 댓글을 쓴 사람들일 거라고 확신해요. 39:31 I mean like, like real world is just so different. 내 말은, 현실 세계는 정말 다르다는 거야. 39:33 Interesting, bro. 재미있네요, 형. 39:35 Everything you tweeted, I'm like low key facts. 당신이 트윗한 모든 것에 대해, 나는 사실이라고 생각해요. 39:38 Yeah, yeah, yeah. 그래, 그래, 그래. 39:39 Almost like respect for being willing to post that online. 온라인에 그걸 올릴 용기가 있다는 점에서 거의 존경을 표하는 것 같아. 39:42 Yeah, yeah, very cool to me, bro. 그래, 나에게는 정말 멋져, 형. 39:44 So what about this? 그럼 이건 어때? 39:47 You're doing this Y Combinator after party literally tomorrow. 내일 Y 컴비네이터 애프터 파티를 하잖아. 39:49 Yep. 응. 39:50 Like these are like, this is like genius level creativity to like think about this. 이건 정말 천재적인 수준의 창의력으로 생각해낸 거야. 39:54 And it's like, is this for like recruiting? 그리고 이게 채용을 위한 건가? 39:57 Yeah. 응. 39:57 I mean can you explain what it is and what you're doing and why? 그게 무엇인지, 당신이 무엇을 하고 있는지, 그리고 왜 그런지 설명해 주실 수 있나요? 40:00 Yeah. 네. 40:00 YC Startup School is like the biggest event happening this summer. YC 스타트업 스쿨은 이번 여름에 열리는 가장 큰 이벤트와 같아요. 40:04 And the brand name of Y Combinator has gotten every single craft college age engineer to come to San Francisco for two days. 그리고 Y 컴비네이터의 브랜드 이름 덕분에 모든 공대생들이 샌프란시스코에 이틀 동안 오게 되었어요. 40:11 And of course like, like we, we made, we made this great video, like super cinema quality video rented out like this very nice camera and a party bus to film like a super hype video. 물론, 우리는 정말 멋진 비디오를 만들었고, 영화 같은 품질의 비디오를 찍기 위해 아주 좋은 카메라와 파티 버스를 대여했어요. 40:20 Because now like the engineers are fucking in San Francisco. 지금 엔지니어들이 샌프란시스코에 와 있어요. 40:22 We just need to get a bunch of them at our house, sell them on the idea of cluli. 우리는 그들을 우리 집으로 초대해서 클루리 아이디어에 대해 설득하면 돼요. 40:26 And this would be like the strongest recruiting funnel ever. 이것이 가장 강력한 채용 경로가 될 거예요. 40:29 But as the intention behind the, behind the after party, every other company is hosting some lame PC like networking event bullshit. 하지만 애프터 파티의 의도는, 다른 모든 회사들이 형편없는 네트워킹 이벤트 같은 것을 개최하고 있다는 거예요. 40:36 We're the only ones that are gonna be throwing like an actual party. 우리는 진짜 파티를 열 유일한 사람들이에요. 40:38 Cause like these are college kids coming. 왜냐하면 이들은 대학생들이니까요. 40:40 These aren't fucking like, like, like people want to have fun, you know, like nobody wants to do the corporate bullshit networking. 이들은 재미있게 놀고 싶어하는 사람들이에요. 기업의 형식적인 네트워킹 같은 건 아무도 원하지 않아요. 40:45 Like, like this is so fucking lame. 이건 정말 형편없어요. 40:47 They want to come, they want to have a good time with like, with like new interesting people that they're meeting. 그들은 새로운 흥미로운 사람들과 좋은 시간을 보내고 싶어해요. 40:50 And we're going to be the ones that host the after party. 우리가 애프터 파티를 주최할 거예요. 40:53 And as a result everyone's going to leave and they're not going to remember the fucking Perplexity networking event that they had like no hate on Perplexity or anything. 결과적으로 모두가 떠날 때, 그들은 형편없는 퍼플렉시티 네트워킹 이벤트는 기억하지 않을 거예요. 퍼플렉시티에 대한 미움은 없어요. 40:58 Which they're going to remember the clue after party as a result when they apply to jobs in the future. 그들이 미래에 취업할 때 클루 애프터 파티는 기억할 거예요. 41:03 Like, like every cracked engineer that we invite is going to be thinking like, damn, I had a really good time in Chloe. 우리가 초대한 모든 뛰어난 엔지니어들은 '와, 클로이에서 정말 좋은 시간을 보냈다'고 생각할 거예요. 41:08 That's so smart bro. 정말 똑똑하네요. 41:09 And you guys make like you put a lot of effort into these. 여러분이 정말 많은 노력을 기울였네요. 41:11 Like you have like a little like trailer video to announce the after party. 후속 파티를 알리기 위한 작은 트레일러 영상이 있는 것 같아요. 41:13 It's like there's humor in there. 거기에는 유머가 있는 것 같아요. 41:14 Yeah. 네. 41:15 It's you like you're like the face of this stuff. 당신이 이 모든 것의 얼굴인 것 같아요. 41:17 Yeah. 네. 41:17 And you've made this invite only, which I thought was pretty smart. 초대 전용으로 만든 것도 꽤 똑똑한 선택이라고 생각했어요. 41:20 Yeah. 네. 41:21 What was the thought process on invite only? 초대 전용으로 한 이유는 무엇인가요? 41:22 I mean, events need to be exclusive. 이벤트는 독점적이어야 한다고 생각해요. 41:26 If we made it open invite, like, we already. 만약 공개 초대였다면, 이미. 41:28 There's literally a thousand people cumulative in all their DMS that are, like, begging to get in. 모든 DM에 천 명이 넘는 사람들이 들어가고 싶다고 애원하고 있어요. 41:33 And this is another thing with, like, consumer hive mind. 소비자 집단의 사고방식과 관련된 또 다른 문제예요. 41:39 I mean, if it's an open invite, nobody going to talk about it. 공개 초대라면 아무도 그것에 대해 이야기하지 않을 거예요. 41:42 Nobody's going to be like, oh, do you have a link? 아무도 '링크 있어요?'라고 묻지 않을 거예요. 41:44 Like, I'm trying to get in. 나는 들어가고 싶다고 말할 거예요. 41:45 But if it is invite only, then people are going to be asking. 하지만 초대 전용이라면 사람들이 물어볼 거예요. 41:47 I'm, like, begging for an invite. 나는 초대를 애원하고 있어요. 41:48 They're going to be like, yo, I'm trying to go. 그들은 '나는 가고 싶어'라고 말할 거예요. 41:50 I'm just trying to see what's up. 나는 그냥 상황이 어떻게 되는지 보고 싶어요. 41:51 And if it's open invite, like, you might get more people maybe, but you definitely won't get as many people who are interested. 공개 초대라면 더 많은 사람들이 올 수는 있지만, 관심 있는 사람들은 확실히 적을 거예요. 41:57 What's the ratio going to look like at this party? 이번 파티의 비율은 어떻게 될까요? 41:59 I'm being extremely selective with this. 저는 이 부분에 대해 매우 신중하게 선택하고 있습니다. 42:01 This is 50, 50 or as close as I can get. 이건 50대 50이거나 최대한 비슷하게 맞추는 것입니다. 42:04 That'll be unheard of in this world. 이런 일은 이 세상에서 전례가 없을 것입니다. 42:06 That's what I'm saying. 제가 하고 싶은 말이 바로 그거예요. 42:07 If anyone can pull it off and be us, I believe it. 누군가가 이걸 해낼 수 있다면, 저희라고 믿습니다. 42:11 Bro. 형. 42:11 What about you have one of the funniest takes I've ever seen that people ask if your girlfriend's distracting or having a girlfriend. 너는 사람들이 너의 여자친구가 방해가 되는지, 아니면 여자친구가 있는지 물어보는 가장 웃긴 의견 중 하나를 가지고 있잖아. 42:17 Distract? 방해? 42:18 Yeah, bro. 그래, 형. 42:19 Like, I feel like if you're a dude and you're out there grinding 12 hours a day, or, like, you need. 내 생각에, 만약 너가 남자고 하루에 12시간씩 열심히 일하고 있다면, 혹은, 너는. 42:24 You need a girl to come back home to, you can't just be, like, going, like, jacking off at home alone. 집에 돌아갈 여자친구가 필요해, 혼자서 자위하면서 시간을 보내면 안 되잖아. 42:29 Like, this is, like, the worst thing possible for your mental health. 이건 정신 건강에 최악의 상황이야. 42:32 Back in the day, if you were a caveman and you were out there, like, hunting bears the whole day and you came home, like, even if you. 예전에는, 만약 너가 동굴인이고 하루 종일 곰을 사냥하고 집에 돌아오면, 설사. 42:36 If you want or lost, like, you would come back home to your cave woman wife and you would fuck and this would be like, the. 이기든 지든, 너는 동굴 아내에게 돌아가서 성관계를 가지게 될 거고, 이게 바로. 42:41 Okay, my day is over. 좋아, 내 하루는 끝났어. 42:42 And, like, regardless, like, I'm having a good time with my wife and like, like, like, it's done. 그리고, 어쨌든, 나는 아내와 즐거운 시간을 보내고 있고, 그게 끝이야. 42:46 Like, tomorrow is a better day. 내일은 더 나은 날이야. 42:47 If you came home to your cave alone and you just had to jack off and just like, like, how many days could you go without catching or catching or catching, like, any meat? 만약 너가 혼자 동굴에 돌아와서 자위만 해야 한다면, 고기를 잡지 못한 채 얼마나 많은 날을 버틸 수 있을까? 42:54 Like, how long could you fight? 얼마나 오래 싸울 수 있을까? 42:56 It's what it is. 그건 그냥 그런 거예요. 42:57 What technically motivates you? 당신을 기술적으로 동기부여하는 것은 무엇인가요? 42:58 That's at a primal level. 그건 본능적인 차원에서 그렇습니다. 43:00 Exactly. 정확히 그렇습니다. 43:00 I've been out here for two weeks, separated from my girlfriend, and it is, like, destroyed my ability to focus. 저는 여기서 두 주 동안 지내고 있는데, 여자친구와 떨어져 있어서 집중력이 완전히 무너졌어요. 43:05 That's what I'm saying. 제가 말하는 게 바로 그거예요. 43:06 That's what it's super Unhealthy just to go home alone, look at porn or something. 혼자 집에 돌아가서 포르노를 보거나 하는 건 정말로 건강에 좋지 않아요. 43:09 That's what I'm saying. 제가 말하는 게 바로 그거예요. 43:10 Like I'm saying horrible for your productivity, mental health, clarity, everything. 생산성, 정신 건강, 명확성 등 모든 면에서 정말 나쁘다고요. 43:13 That's not. 그건 아니에요. 43:14 How weird is that design? 그 디자인은 얼마나 이상한가요? 43:15 I just wonder if people have never had girlfriends, just don't know a difference or something. 사람들이 여자친구가 없어서 차이를 모르는 건 아닐까 궁금해요. 43:18 I don't understand either. 저도 이해가 안 돼요. 43:19 Cope. 극복하세요. 43:20 Instead of, like, having to learn to go talk to a girl, they're just like, this is for the grind. 여자와 대화하는 법을 배우기보다는, 그냥 이렇게 grind를 위해서 한다고 생각하는 것 같아요. 43:24 I gotta be focused. 저는 집중해야 해요. 43:24 I can't have a girl right now. 지금은 여자친구를 가질 수 없어요. 43:25 Yeah, you're so based for saying that. 네, 그렇게 말하는 건 정말 멋져요. 43:28 Because I am so much more productive with a girl. 여자친구가 있을 때 저는 훨씬 더 생산적이에요. 43:29 Right? 맞죠? 43:30 Yeah, yeah. 응, 응. 43:30 And more of, like, it's just a better existence, even though you do have to spend some time with them. 그리고 더 많은 것은, 그냥 더 나은 삶이라는 거지, 비록 그들과 시간을 보내야 하더라도. 43:35 But it's just, like, great. 그냥, 정말 멋져. 43:36 Yeah, exactly, bro. 응, 맞아, 친구. 43:37 Like, I think the ideal, like, the most productive level, the most productive you will ever be, is eight hours of deep, focused work a day. 내 생각에 이상적인 생산성, 즉 당신이 가장 생산적일 수 있는 수준은 하루에 8시간의 깊고 집중된 작업이야. 43:44 And then, like, you're chilling and you cannot chill as a man. 그리고 나서는, 그냥 편안하게 쉬고 싶은데 남자로서 그렇게 쉬면 안 돼. 43:48 So, like, a straight man, if you don't have, like, a. 그래서, 만약 당신이. 43:50 A wife or a girlfriend to come home to chill with, or at least, like, a hookup or like, a friend's benefits or something, like, you just need to get that release out. 아내나 여자친구가 없어서 집에 돌아가서 편안하게 쉴 수 없다면, 아니면 최소한, 가벼운 관계나 친구의 혜택 같은 게 없다면, 그냥 그 해방감을 얻어야 해. 43:57 I've been telling everybody. 나는 모든 사람에게 말하고 있어. 43:58 The office for girlfriend maxing this summer. 올 여름 여자친구를 최대한 활용하자는 사무실. 44:00 Everyone's got to get on it because it calls. 모두가 이걸 해야 해, 왜냐하면 필요하니까. 44:02 Yeah, yeah. 응, 응. 44:03 Those last four hours. 마지막 네 시간. 44:04 If you're not spending time with your girlfriend, those last four hours of work are actually super unproductive. 만약 당신이 여자친구와 시간을 보내지 않는다면, 마지막 네 시간의 작업은 사실상 매우 비생산적이야. 44:08 And you make really bad decisions. 그리고 정말 나쁜 결정을 내리게 돼. 44:09 That's what I'm saying. 내가 말하는 게 그거야. 44:10 Under the guise that you're being productive. 생산적이라고 착각하면서. 44:12 Yeah, People are falling for this hustle, bro. 응, 사람들이 이 노력에 속고 있어, 친구. 44:14 Culture way too hard, bro. 문화가 너무 강해, 친구. 44:16 Yeah, I agree. 응, 나도 동의해. 44:16 I think I. I get a lot of work done. 저는 그렇게 생각합니다. 많은 일을 해내고 있습니다. 44:19 And even me, I don't think I can get more than eight hours of focus work in a day. 저도 하루에 집중해서 여덟 시간 이상은 일할 수 없을 것 같아요. 44:22 I think the quality, like, a few quality good decisions just go a long way. 저는 몇 가지 질 좋은 결정이 큰 영향을 미친다고 생각합니다. 44:27 It's much better than just forcing everything. 모든 것을 억지로 하는 것보다는 훨씬 낫습니다. 44:29 But there's always context for different seasons of your life. 하지만 인생의 다양한 시기에 따라 항상 맥락이 있습니다. 44:32 So I'm curious, then you said you're trying to recruit creators? 그렇다면 궁금한데, 창작자들을 모집하려고 한다고 하셨죠? 44:37 Yeah, from the Y Combinator thing. 네, Y 컴비네이터 관련해서요. 44:39 Oh, like engineers, mostly. 주로 엔지니어들이요. 44:41 I mean. 제 말은. 44:41 Yeah. 네. 44:41 Like, Y Combinator does not attract the best creators. Y 컴비네이터는 최고의 창작자들을 끌어들이지 않아요. 44:46 Okay, so then how many engineers you have versus creators? 그렇다면 엔지니어와 창작자는 몇 명이나 되나요? 44:49 If you have. 만약 당신이. 44:50 You have three people that are on your team and you just, like, pay these creators, like, probably, like, as contractors or. 당신의 팀에 세 명이 있고, 이 창작자들에게 아마 계약자로서 보수를 지급하는 것 같아요. 44:55 Yeah, yeah, just contractors. 네, 맞아요, 그냥 계약자입니다. 44:56 Like, we pay per video and then we give you bonuses. 우리는 비디오당 보수를 지급하고, 보너스도 드립니다. 44:58 Like, it's very similar to how Walt does this clipping. 이건 월트가 클리핑하는 방식과 매우 비슷합니다. 45:01 It's the method, bro. 이게 방법이에요, 친구. 45:02 It's exactly straight up. 정확히 직설적입니다. 45:03 It's the method. 이게 방법입니다. 45:04 So how many engineers we have? 그럼 엔지니어가 몇 명이나 있나요? 45:07 3 full time, but probably going to be 5 by the end of next week. 3명 정규직인데, 아마 다음 주가 끝날 때쯤 5명이 될 것 같아요. 45:10 5 engineers? 5명의 엔지니어요? 45:11 Yeah, 4 or 5. 네, 4명이나 5명 정도요. 45:12 Yeah, gotcha. 네, 알겠어요. 45:13 How many do you think you need Engineers? 엔지니어가 몇 명 필요하다고 생각하세요? 45:16 I think I've learned, I'm beginning to think that it's never a bad thing to have an extra engineer or an extra engineer or two on hand. 제가 배운 바로는, 추가 엔지니어가 한두 명 있는 것이 나쁜 일이 아닐 것 같아요. 45:26 So I think probably somewhere around six or seven will take us to the billion dollar valuation. 그래서 아마 6명이나 7명 정도면 10억 달러 가치에 도달할 수 있을 것 같아요. 45:31 Like, you don't need that many. 그렇게 많은 건 필요 없어요. 45:32 Our engineers are like, way more productive than they would have been five years ago, pre AI and everything. 우리 엔지니어들은 5년 전, AI 이전보다 훨씬 더 생산적이에요. 45:36 Like, they, they, they ship a lot of code fast. 그들은 많은 코드를 빠르게 배포해요. 45:39 So I'm pretty happy with having maybe like six engineers total. 그래서 아마 총 6명 정도의 엔지니어가 있으면 좋을 것 같아요. 45:43 Yeah, I think we're really trying to keep headcount under 50, like for eternity. 네, 우리는 정말로 인원 수를 50명 이하로 유지하려고 하고 있어요, 영원히요. 45:47 Yeah, yeah, yeah. 네, 네, 네. 45:48 I think the quality people with AI is becoming very real. AI와 함께하는 질 좋은 인력이 점점 현실이 되고 있다고 생각해요. 45:52 Yeah, exactly. 네, 정확히요. 45:53 We're very much trying to embody very early on. 우리는 아주 초기에 이를 구현하려고 노력하고 있어요. 45:55 How do you see AI content creation playing out? AI 콘텐츠 제작이 어떻게 진행될 것 같나요? 45:58 Because that's something. 그건 정말 중요한 문제예요. 45:59 I'm like, we're on the brink. 저는, 우리가 그 경계에 서 있다고 생각해요. 46:00 Like, VO3 just came out. VO3가 방금 출시되었어요. 46:02 Yeah, yeah, yeah, right. 네, 맞아요. 46:03 Archives. 아카이브. 46:03 Like, we're trying these other AI UGC stuff and like VO3 is actually like insane because. 우리는 다른 AI UGC 관련 것들을 시도하고 있는데, VO3는 정말 대단해요. 46:07 Voice. 음성. 46:08 Yeah. 네. 46:09 But I'm very curious what you think, what your hypothesis for AI content is, because it's like, not real yet, but it's also kind of real right now for the first time, Last few weeks feel like we're like very much on the cusp of AI content being a huge thing. 하지만 당신의 생각이 궁금해요. AI 콘텐츠에 대한 당신의 가설은 무엇인가요? 아직 현실이 아니지만, 지금 처음으로 어느 정도 현실이기도 해요. 지난 몇 주는 AI 콘텐츠가 큰 일이 될 것 같은 기분이 들어요. 46:20 Yeah, yeah. 네, 맞아요. 46:21 I mean, I mean, it's like coming out in the future, but I think there's literally infinite viral hooks or like types of videos that people will watch. 미래에 나올 것 같긴 한데, 사람들이 볼 수 있는 무한한 바이럴 훅이나 영상 유형이 있다고 생각해요. 46:31 And sure, there might be infinite ways that you can generate them AI, but there's also infinite ways that you can generate them without AI. 물론 AI로 생성할 수 있는 무한한 방법이 있을 수 있지만, AI 없이도 생성할 수 있는 무한한 방법이 있어요. 46:37 And I think what the. 그리고 제가 생각하기에. 46:39 Like, there's like a final 10%. 마지막 10%가 있는 것 같아요. 46:40 I don't even know how to describe. 어떻게 설명해야 할지 모르겠어요. 46:41 There's like a final 10% that VO3 is missing. VO3가 놓치고 있는 마지막 10%가 있어요. 46:44 Like, the human videos are still not exactly human. 인간의 영상이 여전히 완전히 인간적이지는 않아요. 46:47 The difference between like the Instagram algorithm will really heavily reward something that feels real. 인스타그램 알고리즘은 진짜처럼 느껴지는 것을 정말 많이 보상해요. 46:53 Like a, like, like a fake skit. 가짜 스킷처럼요. 46:55 If it feels real, you'll do 10 million views. 진짜처럼 느껴지면 1천만 뷰를 기록할 수 있어요. 46:58 And if it doesn't feel real, then you get 1 mil and they like, like, just AI is not at the point where like, like all of our UGC or like things that feel real, if you look at them with an objective eye, they're obviously fake. 하지만 진짜처럼 느껴지지 않으면 100만 뷰에 그치고, 우리의 UGC나 진짜처럼 느껴지는 것들은 객관적으로 보면 분명히 가짜예요. 47:09 But if you're just like mindlessly scrolling, you'll think, oh yeah, that's pretty real. 하지만 무심코 스크롤하고 있다면, 아, 그건 꽤 진짜처럼 보이겠구나 생각할 거예요. 47:12 And I guarantee you there's not one of our viral videos that you could actually recreate with AI to the same effect. 우리의 바이럴 영상 중에서 AI로 똑같이 재현할 수 있는 영상은 하나도 없다는 것을 보장합니다. 47:19 Generally, I'm bullish. 저는 일반적으로 긍정적인 편입니다. 47:20 I think AI content creation will fix the delta, the gap in the market where not enough content is being created. AI 콘텐츠 제작이 시장에서 충분히 만들어지지 않는 콘텐츠의 격차를 메울 것이라고 생각합니다. 47:26 AI will fill that gap. AI가 그 격차를 채울 것입니다. 47:28 But I think there's some time until then. 하지만 그때까지는 시간이 좀 걸릴 것 같습니다. 47:31 I think the subtlety that a lot of engineers won't pick up on what you just said is feel. 많은 엔지니어들이 당신이 방금 말한 것을 알아차리지 못할 미묘함이 감정이라고 생각합니다. 47:35 Yeah, yeah. 네, 맞아요. 47:36 The feeling that content invokes is what separates good from bad content. 콘텐츠가 불러일으키는 감정이 좋은 콘텐츠와 나쁜 콘텐츠를 구분짓는 요소입니다. 47:41 I'll watch. 지켜볼게요. 47:42 I watched the Greg Eisenberg podcast, had this guy who had the best N8 in automation that scraped the most popular 10 videos and then it transcribed them and then it gave him four different hooks and then it sent him over here and he got 10 videos and he automatically had them posted to LinkedIn or something. 저는 그렉 아이젠버그의 팟캐스트를 봤는데, 가장 인기 있는 10개의 영상을 스크랩한 최고의 N8 자동화 도구를 가진 사람이 나왔습니다. 그 후에 그 영상들을 전사하고, 네 가지 다른 후킹을 제공한 다음, 그를 여기로 보냈고, 그는 10개의 영상을 자동으로 링크드인에 게시했습니다. 47:57 Yeah. 네. 47:57 And then he accidentally, like he shows his LinkedIn and it gets like seven likes. 그리고 그는 실수로 자신의 링크드인을 보여주었고, 그게 7개의 좋아요를 받았습니다. 48:01 Yeah. 네. 48:01 No one gives a. 아무도 신경 쓰지 않아요. 48:02 But if you automate something that doesn't work. 하지만 작동하지 않는 것을 자동화하면 안 됩니다. 48:05 Yeah. 네. 48:05 And a lot of the AI content feels super soulless. 많은 AI 콘텐츠는 정말 영혼이 없는 느낌이 듭니다. 48:08 Yeah. 네. 48:09 And there's no like, essence to it or doesn't provoke any feelings. 그것은 본질이 없거나 감정을 불러일으키지 않습니다. 48:13 You're not saying anything controversial or relevant to the day now. 당신은 지금 논란이 되거나 관련 있는 이야기를 하고 있지 않습니다. 48:15 And so I've been very against AI content, especially any form of video or like, any form of like YouTube video or short form video. 그래서 저는 AI 콘텐츠, 특히 영상이나 유튜브 영상, 짧은 형식의 영상에 대해 매우 반대해왔습니다. 48:25 But it is very interesting to see what happens with these models. 하지만 이러한 모델들이 어떻게 발전하는지 보는 것은 매우 흥미롭습니다. 48:28 So I'm curious if you were on top of it or not yet. 그래서 당신이 그 흐름을 따라가고 있는지 궁금합니다. 48:31 We try, we spend a lot of time testing, but it's just like, it's just not there. 우리는 많은 시간을 테스트하는 데 쓰지만, 그저 그 수준에 도달하지 못한 것 같습니다. 48:33 Like, tech doesn't feel real. 기술이 현실감이 느껴지지 않습니다. 48:35 You have to look over with the human eye and the videos don't feel real. 인간의 눈으로 살펴봐야 하고, 영상이 현실감이 없습니다. 48:39 And you just need a human in the loop. 그리고 인간이 개입해야 합니다. 48:41 And at this point, just like, let's just work with the human and wait till the models get there. 현재로서는, 인간과 함께 작업하고 모델들이 발전할 때까지 기다리는 것이 좋습니다. 48:45 So if you had to distill your marketing strategies into like buckets, what are they? 그래서 마케팅 전략을 몇 가지 범주로 나눈다면, 어떤 것들이 있을까요? 48:49 Launch videos, controversial scenarios, and ugc or more broadly, even marketing for conversion and marketing for Hive Mind. 런칭 영상, 논란이 되는 시나리오, 그리고 UGC, 더 넓게는 전환을 위한 마케팅과 Hive Mind를 위한 마케팅입니다. 49:06 There's many things that we post for the purpose of just being like controversial and crazy and getting people talking about it. 우리가 올리는 많은 것들은 단순히 논란을 일으키고 사람들의 대화를 유도하기 위한 것입니다. 49:11 For example, the 50 interns thing, this resulted in not much money flowing to Cluli, but it did result in a lot of people talking about it. 예를 들어, 50명의 인턴 사건은 Cluli에 많은 돈이 유입되지는 않았지만, 많은 사람들이 이 이야기를 하게 만들었습니다. 49:18 Even the launch video, it didn't result in like that much money because, like the product in the launch video is not the product we're actually selling, it's just loosely related but it gets people talking about Cluly and those things are for the purpose of hive mind and they're like, they're like so relevant, important for which all of my, all of my Twitter is not actually, or X is not actually intended to be highly converting. 런칭 영상조차도 많은 돈을 가져오지는 않았습니다. 왜냐하면 런칭 영상에 나오는 제품은 실제로 우리가 판매하는 제품과는 관련이 없고, 느슨하게 연결되어 있지만, Cluly에 대한 대화를 이끌어내기 때문입니다. 이러한 것들은 Hive Mind를 위한 것이고, 제 모든 트위터, 즉 X는 실제로 높은 전환율을 목표로 하지 않습니다. 49:38 It's only intended to get people talking about cluey. 그저 사람들로 하여금 Cluly에 대해 이야기하게 하는 것이 목적입니다. 49:41 Instagram is where we have our UGC funnel and this is, these are the things that will scale like billions of views. 인스타그램은 우리가 UGC 퍼널을 운영하는 곳이며, 이러한 것들은 수십억 뷰로 확장될 것입니다. 49:48 We've done like over 20 mil views to date in the last like two and a half weeks. 우리는 지난 2주 반 동안 2천만 뷰 이상을 기록했습니다. 49:53 And we're probably like this month alone I'm probably going to do like our first month will be the first month that does 50 million views. 이번 달에만 5천만 뷰를 기록할 것으로 보입니다. 49:58 So it's like, it's like extremely rewarding and it's, it's the most converting thing. 그래서 이는 매우 보람차고, 가장 전환율이 높은 것입니다. 50:02 Like you can actually show visuals of the product and make people like show use case of it working and then like have people like click and download but it just won't ever get people talking about the product. 제품의 비주얼을 실제로 보여주고, 사용 사례를 보여주면서 사람들이 클릭하고 다운로드하게 만들 수 있지만, 제품에 대한 대화를 이끌어내지는 못합니다. 50:11 So it's more of. 그래서 이는 더 많은 것입니다. 50:12 That's your performance engine. 그게 당신의 성과 엔진입니다. 50:13 Yeah, exactly, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 50:14 A little more education. 조금 더 교육이 필요합니다. 50:16 Do you guys pay? 여러분은 비용을 지불하나요? 50:17 Could you just break down how that works? 그게 어떻게 작동하는지 설명해 주실 수 있나요? 50:19 Like yeah, yeah, I think we, we pay pretty close to market rate. 네, 맞아요. 우리는 시장 가격에 거의 근접하게 지불하는 것 같아요. 50:23 I think we do a little bit more but generally it's 25 to 40 a video and every single video they post, regardless of whether it gets zero views or a million, you get that, that, that flat and then on top of that there's performance view like bonuses per views. 조금 더 지불하는 것 같긴 한데, 일반적으로 영상당 25만 원에서 40만 원 정도입니다. 그리고 그들이 올리는 모든 영상에 대해, 조회수가 0이든 백만이든 관계없이 그 고정 금액을 받습니다. 그리고 그 위에 조회수에 따른 성과 보너스도 있습니다. 50:37 If you get 500000 views then we'll give you 500. 조회수가 50만이 되면 50만 원을 드립니다. 50:39 If you get a million views we'll give you, we'll give you a thousand bucks. 조회수가 백만이 되면 천 달러를 드립니다. 50:42 And there's like tears after that, but we haven't really gotten to many tears after that. 그 이후에도 여러 단계가 있지만, 그 단계에 도달한 적은 많지 않습니다. 50:47 If you're an app founder and you want to use the exact marketing strategy that Roy just mentioned, click the first link in the description below. 앱 창립자이시고, 로이가 방금 언급한 마케팅 전략을 그대로 사용하고 싶으시다면 아래 설명의 첫 번째 링크를 클릭하세요. 50:53 I put together a free 30 minute video breaking down how you can use mass short form UGC for your app. 앱을 위한 대량의 짧은 형식 UGC를 사용하는 방법을 설명하는 30분짜리 무료 영상을 준비했습니다. 50:59 This is the growth hack right now guys. 이게 지금의 성장 해킹입니다. 51:01 And this attention arbitrage will not last forever. 그리고 이 주목의 차익 거래는 영원히 지속되지 않을 것입니다. 51:04 So go watch the video, take action. 그러니 영상을 보고 행동에 옮기세요. 51:06 Your future self will thank you. 미래의 당신이 감사할 것입니다. 51:09 And for creators, we're all just like scrolling looking for creators and as soon as we find someone who's like oh this person seems pretty good, we'll send them to a group chat and then we'll, we'll, we'll, we'll send them DMs and we'll try and talk to them and like try and poach them into, into working for, for us and making content for us. 그리고 창작자들을 위해, 우리는 모두 창작자를 찾기 위해 스크롤을 하다가, 누군가 괜찮아 보이면 그들을 그룹 채팅으로 보내고, DM을 보내서 대화를 시도하고, 우리를 위해 일하도록 유도하고 콘텐츠를 만들도록 하려고 합니다. 51:23 And it's like pretty simple because like the guys that we'll find, or half them will be like 3,000 followers. 그리고 그게 꽤 간단합니다. 우리가 찾는 사람들은 대개 3,000명의 팔로워를 가지고 있습니다. 51:29 Like 4,000 followers. 4,000명의 팔로워를 가진 사람들도 있습니다. 51:29 Like they literally just started posting, but immediately you can just tell like, okay, this person has the right eye for content, this person understands it. 그들은 정말 막 게시하기 시작했지만, 즉시 알 수 있습니다. 이 사람이 콘텐츠에 대한 안목이 있고, 이해하고 있다는 것을요. 51:36 So let's just post them quick. 그럼 빠르게 올려보죠. 51:37 And I think the biggest thing we look for is just generally if there is someone like watching that wants to try and do this on their own, there's a gigantic difference between someone who's posted maybe three videos and someone who's posted zero videos. 그리고 우리가 가장 중요하게 생각하는 것은, 스스로 해보려고 하는 사람이 있는지 여부입니다. 세 개의 영상을 올린 사람과 영상을 하나도 올리지 않은 사람 사이에는 엄청난 차이가 있습니다. 51:48 You think it's not, it's like only three videos. 그게 별거 아닌 것 같죠, 겨우 세 개의 영상인데. 51:50 It's not a lot, but 99% of people are so deeply uncomfortable with the idea of like they will never post anything because they're so fucking embarrassed. 많지는 않지만, 99%의 사람들은 영상을 올리는 것에 대해 너무 불편해해서 절대 아무것도 올리지 않을 거라는 생각에 너무 부끄러워합니다. 51:57 And once you get past like three videos, like you're, you're past that point of view. 세 개의 영상을 넘기면, 그 관점을 넘어서는 거죠. 52:02 Oh, I'm, I'm going to get judged by everybody I know for posting videos and like, like those are the people that you want. 아, 내가 영상을 올린다고 해서 아는 사람들에게 평가받을 거라는 생각이 드는 거죠. 그런 사람들이 바로 당신이 원하는 사람들입니다. 52:06 It's like going to the gym for the first time. 처음으로 헬스장에 가는 것과 비슷합니다. 52:07 Yes, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 52:08 The first. 첫 번째. 52:09 Exactly. 정확히. 52:09 Exactly. 정확히. 52:10 Interesting. 흥미롭네요. 52:11 I mean that's exactly how we do it. 그게 바로 우리가 하는 방식입니다. 52:12 Like you just look for people like you just spend hours like looking for the best UGC creators. 그냥 당신과 비슷한 사람들을 찾아서, 최고의 UGC 제작자를 찾기 위해 몇 시간을 보내는 거죠. 52:15 People who like understand content. 콘텐츠를 이해하는 사람들입니다. 52:17 Like they have a structured hook, they understand how to tell story, they have decent editing. 구조화된 훅이 있고, 이야기를 어떻게 전달하는지 이해하며, 괜찮은 편집을 합니다. 52:21 That's more so just like pacing and like showing what you're saying with what is being displayed on screen. 그건 주로 속도 조절과 화면에 표시되는 것과 말하는 내용을 연결하는 것입니다. 52:25 Just simple stuff like that and then reaching out to them, cutting a deal. 그런 간단한 것들에 대해 그들에게 연락하고 거래를 성사시키는 거죠. 52:29 People are way more willing to make videos than you think. 사람들은 생각보다 영상을 만들고 싶어하는 경우가 훨씬 많습니다. 52:31 Do you recruit them into like a discord or what do you guys do? 그들을 디스코드에 초대하나요, 아니면 어떻게 하시나요? 52:33 Right now we have a Instagram group dm or we have like a couple of those podcast channel or, or just a group dm. 현재 우리는 인스타그램 그룹 DM이 있거나, 몇 개의 팟캐스트 채널이 있거나, 아니면 그냥 그룹 DM이 있습니다. 52:39 Yeah, just. 네, 맞아요. 52:40 We have like a few group dms and, and, but like we're, we're getting way too big. 우리는 몇 개의 그룹 DM이 있는데, 너무 커지고 있어요. 52:43 We're gonna have to move them into a discord, move into a wap. 우리는 이들을 디스코드로 옮겨야 할 것 같아요. 52:46 And we have you. 그리고 당신이 있습니다. 52:47 I'm gonna have you talk to him and we'll show you how to do it because it's. 당신이 그와 이야기하게 할 거고, 어떻게 하는지 보여드릴게요. 52:49 We built the perfect tool for you guys. 우리는 여러분을 위해 완벽한 도구를 만들었습니다. 52:52 Use it ourselves and it's gonna be exactly what you need. 우리가 직접 사용하고 있으며, 여러분이 필요로 하는 것과 정확히 일치할 것입니다. 52:55 And the best part is you don't pay till. 그리고 가장 좋은 점은, 당신이 지불하는 것은 없습니다. 52:56 Unless they give views. 그들이 조회수를 주지 않는 한. 52:57 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 52:58 Yeah. 네. 52:58 And you're not paying influencers that are influencers are ridiculous right now. 그리고 당신은 지금 영향력 있는 사람들에게 돈을 지불하지 않고 있습니다. 53:01 Yeah, I've been reaching out to every single YouTuber in existence and these brands are paying these people way too much money. 네, 저는 존재하는 모든 유튜버에게 연락하고 있고, 이 브랜드들이 이 사람들에게 너무 많은 돈을 지불하고 있습니다. 53:07 Yeah. 네. 53:08 Yeah, it's kind of crazy. 네, 좀 미친 것 같아요. 53:09 Have you guys tried YouTube at all? 여러분은 유튜브를 시도해본 적이 있나요? 53:11 No, no, we haven't tried YouTube. 아니요, 우리는 유튜브를 시도해본 적이 없습니다. 53:12 I. I think, I think the two platforms where we're still like, waiting to see what exactly works is surprisingly TikTok and YouTube. 저는, 우리가 아직 어떤 것이 효과적인지 기다리고 있는 두 플랫폼이 놀랍게도 틱톡과 유튜브라고 생각합니다. 53:18 Like, a lot of people try and group IG reels and tick tock together, but, like, the algorithm is very different and I think, I think we still yet to crack Tick tock. 많은 사람들이 IG 릴과 틱톡을 함께 묶으려 하지만, 알고리즘이 매우 다르고, 우리는 아직 틱톡을 뚫지 못했다고 생각합니다. 53:27 Like, at least to the extent that IG Instagram you can do way you can get away with way more educational. 적어도 인스타그램을 활용하면 교육적인 내용을 훨씬 더 많이 다룰 수 있습니다. 53:32 Like step one, step two, step three, step four, step five, where TikTok is. 1단계, 2단계, 3단계, 4단계, 5단계가 TikTok에서 이루어집니다. 53:36 People are really deep. 사람들이 정말 깊이 있습니다. 53:39 Those people are cooked, bro. 그 사람들은 정말 망가졌어요. 53:40 Yeah, I agree. 네, 저도 동의합니다. 53:40 I agree entirely. 전적으로 동의합니다. 53:41 Yeah, their attention span is done, but it's better to definitely focus. 네, 그들의 집중력이 떨어졌지만, 확실히 집중하는 것이 더 좋습니다. 53:45 Focus and nail those. 집중하고 그것들을 잘 해내세요. 53:46 We only started our short form, like, in January, but we've. 우리는 1월에 짧은 형식을 시작했지만, 이미. 53:50 I think our. 우리의. 53:51 Our peak week got 22 million views in a week. 우리의 최고 주에는 일주일 만에 2200만 뷰를 기록했습니다. 53:53 We're sick. 우리는 대단합니다. 53:54 Yeah, it's the method, bro. 네, 그게 방법이에요. 53:55 That's what I'm saying. 제가 말하는 게 바로 그거예요. 53:56 I've had so many people on this podcast that just did the same thing. 이 팟캐스트에 많은 사람들이 같은 일을 했습니다. 53:58 And then we tried it. 그리고 우리는 그것을 시도했습니다. 53:59 Like, it works better than you could ever even imagine. 정말 상상할 수 없을 만큼 잘 작동합니다. 54:01 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 54:02 There's such a gigantic gap in the market and it's just not tapped into because the people with money are not the people who scroll ig Tik tok. 시장에서 엄청난 격차가 존재하는데, 돈이 있는 사람들은 인스타그램이나 TikTok을 스크롤하는 사람들이 아닙니다. 54:08 And like, like, like, they just don't understand that this is the way to DO advertising in 2025. 그리고 그들은 이게 2025년에 광고를 하는 방법이라는 걸 이해하지 못합니다. 54:12 How's your life changed since you've. 당신의 삶은 어떻게 변했나요? 54:15 Since you've started this, man? 이걸 시작한 이후로, 친구? 54:17 That's a. 그건. 54:17 That's a good question, bro. 좋은 질문이에요, 형. 54:18 There's been like, I think February 1st of this year, literally like four, just over four months ago, is when I launched the paid version of Interview Coder. 올해 2월 1일, 정확히 네 달 조금 넘게 전에 인터뷰 코더의 유료 버전을 출시했어요. 54:27 Since then, Interview Coder blew up, got like 2,300 million views across socials. 그 이후로 인터뷰 코더는 폭발적으로 성장했고, 소셜 미디어에서 23억 조회수를 기록했어요. 54:32 I put the round together and all of a sudden, overnight, I have $5 million in the bank account. 모든 것을 정리하고 나니, 하룻밤 사이에 제 은행 계좌에 5백만 달러가 생겼어요. 54:36 I have like an actual company. 이제는 실제 회사가 생겼어요. 54:37 We do the launch video, and the whole time I'm like, maybe Interview Code was a fluke. 런칭 영상을 찍으면서, 저는 인터뷰 코드가 우연일지도 모른다고 생각했어요. 54:42 Maybe I don't actually understand virality the way that I do, but it's been disproven, like a couple times. 제가 생각하는 바이럴의 의미를 제대로 이해하지 못하는 것일 수도 있지만, 몇 번이나 그 반증이 있었어요. 54:46 And now I. I kind of showed myself in the world that I can keep doing this just like, at will almost. 이제는 제가 원하는 대로 계속할 수 있다는 것을 세상에 보여줬어요. 54:52 And, like, the team has grown from me and Neil Coding in our dorm to like, like, like, like there's like 13, 14 people running around the office, and it's pretty crazy. 팀이 저와 닐이 기숙사에서 코딩하던 시절에서 이제는 사무실에서 13명, 14명이 돌아다니는 상황으로 성장했어요. 정말 신기해요. 55:02 There's so many ways that my life has changed. 제 삶이 변한 방식은 정말 많아요. 55:04 I think one of the biggest is there. 가장 큰 변화 중 하나는. 55:07 Like, my Internet Persona has exploded and I, I've had to become much more intentional about delineating what's real and who my actual friends are versus, like, every other person who, like, runs up and like, oh, Roy. 제 인터넷 페르소나가 폭발적으로 성장하면서, 진짜 친구들과 그렇지 않은 사람들을 구분하는 데 더 신경을 써야 했어요. 55:21 Or like, even, like, the people on the Internet were just hating. 인터넷에서 저를 싫어하는 사람들도 있었고요. 55:25 And I, I think I've grown a lot closer to my family and my friends. 그리고 가족과 친구들과 더 가까워진 것 같아요. 55:29 And like, I, I take for less for granted the, the time that I spend with them in person. 그들과 함께하는 시간을 덜 당연하게 여기게 되었어요. 55:37 I think I've since leaving college. 대학을 졸업한 이후로. 55:40 Like, it sort of hit me that, like, holy, this is like, I, I actually dropped out. 정말로, 제가 중퇴했다는 사실이 실감나기 시작했어요. 55:44 Like, I'm, I'm done. 이제 끝났어요. 55:45 There's no going back. 돌아갈 수는 없어요. 55:46 This is my life for the next 80 years. 앞으로 80년간 제 인생이 이렇습니다. 55:47 And it's super fun, but I think I'm like, right now I'm looking for a life. 재미있긴 한데, 지금은 좀 더 의미 있는 삶을 찾고 있는 것 같아요. 55:51 I broke up with my girlfriend, bro. 여자친구와 헤어졌어요. 55:53 I'm sorry. 죄송합니다. 55:54 No, it's okay. 괜찮아요. 55:55 Like, recently, like, two and a half weeks ago. 최근에, 한 2주 반 전에요. 55:57 Oh, my God. 오, 세상에. 55:57 It was heartbreaking. 정말 가슴 아팠어요. 55:58 I'm sorry for. 죄송합니다. 55:59 No, it was good, bro. 아니, 괜찮았어요. 56:00 It's good. 좋아요. 56:00 Yeah. 네. 56:01 And, and that now it's like, I think I need something longer term. 그리고 이제는 좀 더 장기적인 뭔가가 필요할 것 같아요. 56:04 Interesting. 재미있네요. 56:05 Does it feel real that you're in this phase? 이 단계에 있다는 게 현실감이 느껴지나요? 56:06 I, I, I struggle with this podcast because it's actually been so. 이 팟캐스트를 진행하는 게 힘든데, 사실 이렇게 빨리. 56:11 The. 그. 56:12 How much success you've had so quickly. 이렇게 빨리 성공을 거두셨군요. 56:14 Yeah. 네. 56:15 Is like you're still experimenting with everything, so there's nothing, like, there's nothing to really look back on. 아직 모든 것을 실험하고 있는 것 같아서, 돌아볼 만한 게 별로 없어요. 56:19 It's just like, you're so, like, in the first season right now. 지금 딱 첫 시즌에 있는 것 같아요. 56:23 Yeah, I know. 네, 알아요. 56:23 Does it feel real? 진짜 같은 느낌이 드나요? 56:25 Not really. 그렇지 않아요. 56:26 I mean, yeah, this is like, literally, bro. 그러니까, 이건 정말, 형. 56:28 I cannot believe that February 1st is when I was in my dorm launching Interview Coder. 2월 1일에 내가 기숙사에서 Interview Coder를 시작했었다는 게 믿기지 않아요. 56:36 It does, it doesn't feel real. 그렇긴 한데, 진짜 같은 느낌이 안 들어요. 56:38 Like, I feel like I've gone through pretty. 그냥, 내가 꽤 많은 일을 겪은 것 같아요. 56:40 Pretty. 꽤. 56:41 Unfortunately, I've gone through the entire hedonistic treadmill of life. 안타깝게도, 나는 인생의 쾌락적인 러너를 다 겪었어요. 56:44 Like, I think I've experienced, like, the nice Michelin star dinner, and I can really like it that much. 좋은 미슐랭 스타 저녁을 경험한 것 같고, 그걸 그렇게 좋아할 수 있겠구나 싶어요. 56:49 I bought, like, the nice pair of shoes that I want. 내가 원하는 멋진 신발도 샀어요. 56:51 I don't really like it that much now as a result. 그 결과로 지금은 그렇게 좋아하지 않아요. 56:52 Like, I feel like I don't even have a monetary. 그냥, 나는 금전적인 욕망이 없는 것 같아요. 56:56 Many monetary desires like that, which I never, ever thought I was going to know was going to happen. 그런 금전적인 욕망이 많지 않은데, 그런 일이 일어날 줄은 전혀 몰랐어요. 57:01 Like, I used to be the biggest fucking hypebeast back in middle school. 중학교 때는 내가 가장 큰 하이프비스트였어요. 57:03 If I would like drop, drop shit sneakers and like, like resale sneakers. 신발을 사고, 리셀 신발을 사고 싶어했어요. 57:06 And I would like, like, I wanted the, like, like the Jordan one Chicago so bad and all this shit. 그리고 나는 조던 1 시카고를 그렇게 갖고 싶어했어요. 57:11 And now it's like, I feel that that part of my life and that core desire has, has gone away. 이제는 제 인생의 그 부분과 그 핵심 욕망이 사라진 것 같아요. 57:17 That's crazy. 정말 미친 일이죠. 57:18 It happens so fast. 너무 빠르게 일어나요. 57:19 Yeah, I know. 네, 저도 알아요. 57:21 I don't even know right now if it's gotten to. 지금은 제가 어떤 상태인지도 잘 모르겠어요. 57:23 Gone to my head like, and if I am a different person. 머릿속에 어떤 생각이 들어갔는지, 제가 다른 사람이 된 건지. 57:26 I. I think about this quite a bit. 저는 이걸 꽤 많이 생각해요. 57:27 Like, like, I. I don't know if I'm the same person that I was six months ago. 저는, 저는 6개월 전의 저와 같은 사람인지 잘 모르겠어요. 57:31 I really hope I am. 정말 같은 사람이길 바래요. 57:32 And I think I've tried to stay true to my core desires and core values. 그리고 저는 제 핵심 욕망과 핵심 가치를 지키려고 노력해왔던 것 같아요. 57:35 But I mean like, bro, my life and my perspective on life and like, my perspective on everything has changed so much. 하지만 제 인생과 인생에 대한 제 관점, 그리고 모든 것에 대한 제 관점이 정말 많이 바뀌었어요. 57:42 1. 57:43 I'd say one thing that I, like, probably the biggest material change in my mindset has been like, you almost. 제가 생각하기에, 아마도 제 사고방식에서 가장 큰 물질적 변화는 거의 이렇습니다. 57:51 It's very hard to lose when you take the biggest risks ever. 가장 큰 위험을 감수할 때는 잃는 것이 매우 어렵습니다. 57:55 I think people will often say this, this concept of it's, it's easier to do like raise a hundred million dollars than this to raise $1 million. 사람들은 종종 이렇게 말하죠, 1억 달러를 모으는 것이 100만 달러를 모으는 것보다 더 쉽다고. 58:03 It's easier to do things that are a hundred times as hard that is than this. 100배 더 어려운 일을 하는 것이 더 쉽다고. 58:07 It's easier, it's like 100 extra money than this. 더 쉽고, 이보다 100배 더 많은 돈이 필요하다고. 58:09 The 2 extra money. 2배 더 많은 돈이요. 58:10 I think when you do something small that's, that's not very risk heavy. 작은 일을 할 때는, 그게 위험이 크지 않을 때는. 58:15 Like, everyone wants to do that. 모두가 그런 걸 하고 싶어 하죠. 58:18 You're competing with a million people. 당신은 백만 명과 경쟁하고 있습니다. 58:19 When you go out there saying, like, I'm gonna build brain chips or I'm gonna, I'm gonna like, make a hundred million dollars or I'm gonna, I'm gonna do xyz. 당신이 나가서 '나는 뇌 칩을 만들 거야' 또는 '나는 1억 달러를 벌 거야' 또는 '나는 xyz를 할 거야'라고 말할 때요. 58:25 Like, there's very few people who want to swing that big. 그렇게 큰 목표를 세우고 싶어하는 사람은 정말 드물어요. 58:29 And as a result, your competition is almost none. 그 결과, 당신의 경쟁자는 거의 없습니다. 58:32 Like, the risks that I've taken have been so big. 제가 감수한 위험은 정말 컸습니다. 58:35 I'm probably the first person in history to like intentionally get themselves kicked out of an Ivy League for the purpose of hyping up a fundraise. 저는 아마도 자금을 모으기 위해 의도적으로 아이비 리그에서 퇴학당한 역사상 첫 번째 사람일 것입니다. 58:41 And that is such a huge risk that it just, it was inevitable that would have paid off. 그것은 정말 큰 위험이었고, 결국 성공할 수밖에 없었습니다. 58:46 And I think interview coder, like people said, oh, you just got lucky that it got viral. 그리고 인터뷰 코더에 대해 사람들이 '그냥 운이 좋아서 바이럴이 된 거야'라고 말했지만요. 58:50 But in reality, I mean, how many other times in history has someone built a cheating tool, publicized the cheating tool, and gotten kicked out of school for it? 하지만 실제로, 역사상 누군가가 부정행위 도구를 만들고, 그 도구를 홍보하며, 그로 인해 학교에서 퇴학당한 경우가 몇 번이나 있었을까요? 58:56 Like, probably never in history. 아마 역사상 한 번도 없었을 것입니다. 58:57 And I think there's no universe where that didn't go viral. 그리고 그런 일이 바이럴이 되지 않은 우주는 없다고 생각합니다. 59:01 And I think just generally when you swing big and take big risks, you win. 그리고 일반적으로 큰 목표를 세우고 큰 위험을 감수할 때, 당신은 이깁니다. 59:07 And this is this is something that I thought and I think that's, that's warped my perception on a lot of things. 이것은 제가 생각했던 것이고, 많은 것들에 대한 제 인식을 왜곡시킨 것 같습니다. 59:14 Like, you need to take the biggest risk possible and swing the biggest you can at every single possible moment. 당신은 가능한 한 큰 위험을 감수하고, 매 순간 최대한 큰 목표를 세워야 합니다. 59:20 Is that why you're comfortable raising so much money? 그래서 그렇게 많은 돈을 모으는 것이 편안한 이유인가요? 59:22 Yeah, I mean, I think yeah, yeah, yeah. 네, 맞습니다. 그렇다고 생각해요. 59:24 This is like another example of that. 이것도 그런 또 다른 예입니다. 59:25 Even when we did the seed fundraise, we were sort of like trying to be conservative with the valuation and thinking like, oh, maybe let's raise at a less conservative, like, like a less gigantic number and maybe we'll only raise X when we could raise Y. 우리가 시드 펀드레이즈를 할 때도, 우리는 평가액을 보수적으로 설정하려고 했고, '아마 덜 보수적인, 덜 거대한 숫자로 모아보자'고 생각했어요. 그래서 X만큼 모을 수 있을 때 Y만큼 모으려고 했습니다. 59:38 And I think that was like the only mistake of my fundraisers. 그리고 그것이 제 펀드레이즈에서 유일한 실수였던 것 같습니다. 59:41 I could have. 저는 그렇게 할 수 있었어요. 59:42 Just swing bigger because like, literally it's been what, two months and I'm already raising another round. 더 크게 swing하세요. 사실, 두 달밖에 안 됐는데 벌써 또 다른 투자 라운드를 진행하고 있어요. 59:45 Like, like, things happen so fucking quick. 정말, 일들이 너무 빠르게 일어나요. 59:48 If you're not betting on yourself, then who the fuck are you betting on? 자신에게 투자하지 않는다면, 도대체 누구에게 투자하는 건가요? 59:50 Like, yeah, yeah. 네, 맞아요. 59:53 With fundraising, my philosophy is you should fundraise the most amount you can when you don't need it. 모금에 대한 제 철학은 필요하지 않을 때 최대한 많은 금액을 모금해야 한다는 것입니다. 60:00 And if you're raising any less because you're, you're worried that the valuation is going to get too high, you're not going to be able to justify it, then you're just like, like you're being a. 만약 당신이 평가가 너무 높아질까 걱정해서 적게 모금한다면, 그건 마치 당신이. 60:07 And, and if you have that mindset, then you're never going to build a big business anyways. 그런 마음가짐이라면, 어차피 큰 사업을 만들 수 없을 것입니다. 60:11 This, like, I am getting so inspired by you because these are like, I bootstrapped my entire way through my career. 당신에게서 많은 영감을 받고 있어요. 왜냐하면 저는 제 경력을 전부 자력으로 이뤄냈거든요. 60:17 Yeah, Yeah. 네, 맞아요. 60:17 I, I have a lot of respect for bootstrappers like, like Zach Kali, Blake Anderson and Alex from, from Quitter. 저는 Zach Kali, Blake Anderson, Quitter의 Alex 같은 자력으로 일하는 분들을 정말 존경합니다. 60:24 Like, like, I, I respect these guys so much. 정말, 이분들을 너무 존경해요. 60:28 I'm not against bootstrapping. 저는 자력으로 일하는 것에 반대하지 않아요. 60:29 Like, like it's totally reasonable that you want the money to yourself. 당신이 돈을 스스로 갖고 싶어하는 건 전혀 합리적이에요. 60:32 I think, like, if, if you want to build like a trillion dollar business, like, you don't get there by worrying about your 30 million dollar valuation right now. 만약 당신이 조 단위의 사업을 만들고 싶다면, 현재 3000만 달러의 평가에 대해 걱정해서는 안 됩니다. 60:39 Like, you get there by like, think like, just swing big. 그냥 크게 생각하세요. 60:42 Like, okay, I've got a term sheet for 30 mil. 좋아요, 3000만 달러의 조건서가 있어요. 60:45 Can I get one for 50 mil? 5000만 달러로 받을 수 있을까요? 60:46 Can I go in for 100 mil? 1억 달러로 들어갈 수 있을까요? 60:47 And just like, like, like, like building it, building it up so you don't think there's too much of a technical hurdle for you to make like this screen recording product. 그리고 그냥, 그냥, 그냥 이 제품을 만드는 데 기술적인 장벽이 크지 않다고 생각하세요. 60:55 And even if your, your literal thought process is we're going to build one and when OpenAI or Cloud have a similar one, we think that ours is going to be equal level of quality, maybe like, doesn't really matter how close it is but we're going to be able to out distribute them and we'll just be the default one that people think of because we have the brand name. 당신의 생각이 우리가 하나를 만들고 OpenAI나 Cloud가 유사한 것을 만들면, 우리의 품질이 동등할 것이라고 생각한다면, 그게 얼마나 가까운지는 중요하지 않아요. 우리는 그들을 능가할 수 있을 것이고, 브랜드 이름 덕분에 사람들이 생각하는 기본 제품이 될 것입니다. 61:13 Is that genuinely like the bet you're taking? 그게 정말로 당신이 걸고 있는 베팅인가요? 61:16 That's among many. 그건 여러 가지 중 하나입니다. 61:18 That's one of the bets. 그건 베팅 중 하나입니다. 61:19 I think we'll get a little technical here. 여기서 조금 기술적인 이야기를 해보겠습니다. 61:23 But like the research labs have sort of shown that they're not really willing to play at the application level. 하지만 연구소들은 애플리케이션 수준에서 활동할 의향이 별로 없다는 것을 보여주었습니다. 61:30 The race to AGI is too competitive and the first lab that gets AGI sort of like wins everything. AGI에 대한 경쟁이 너무 치열하고, AGI를 처음으로 개발하는 연구소가 모든 것을 차지하게 됩니다. 61:39 So I mean, I mean they sort of shown that they're more. 그러니까, 그들은 더 많은 것을 보여주고 있는 것 같습니다. 61:42 They would rather buy out the application layer products like OpenAI's gigantic 100x ARR acquisition of windsurf and Codium. 그들은 OpenAI의 거대한 100배 ARR 인수인 윈드서프와 코디움 같은 애플리케이션 레이어 제품을 인수하는 것을 더 선호합니다. 61:49 I mean like this is a ridiculous acquisition. 이건 정말 말도 안 되는 인수입니다. 61:53 They've sort of shown that they'd rather buy out the companies and spend their time focusing on building the research. 그들은 회사를 인수하고 연구 개발에 집중하는 것을 더 선호한다는 것을 보여주었습니다. 62:00 And I think this is probably true for most things. 그리고 저는 이게 대부분의 경우에도 해당된다고 생각합니다. 62:04 I don't think there will be the OpenAI calendar that comes out soon. 곧 OpenAI 캘린더가 나올 것 같지는 않습니다. 62:07 Maybe I'm wrong, but I think there's time for someone else to build the OpenAI, the AI calendar and just get bought out by OpenAI. 제가 틀릴 수도 있지만, 누군가가 OpenAI, AI 캘린더를 만들고 OpenAI에 인수되는 시간이 있다고 생각합니다. 62:13 And right now we're competing at the application level. 지금 우리는 애플리케이션 수준에서 경쟁하고 있습니다. 62:15 And if we do succeed at the application level, then I think OpenAI is just not going to compete with us here. 애플리케이션 수준에서 성공한다면, OpenAI는 여기서 우리와 경쟁하지 않을 것이라고 생각합니다. 62:24 The, the second thing I think is that Cluly as a product and most AI products should be designed so that when the next model comes out that's twice as good, your product will then get four times as good as. 두 번째로 생각하는 것은 Cluly와 대부분의 AI 제품이 다음 모델이 두 배로 좋아질 때, 당신의 제품이 네 배로 좋아지도록 설계되어야 한다는 것입니다. 62:40 And that's like how we've designed Cluly in mind, like we're waiting on the next release of the next great model because when that comes out, Cluly inherently gets so much better. 그리고 우리는 Cluly를 그렇게 설계했습니다. 다음 훌륭한 모델의 출시를 기다리고 있습니다. 그 모델이 나오면 Cluly는 본질적으로 훨씬 더 좋아집니다. 62:48 And we're not betting like we hope the research labs get better and push out better models because when they do, like cluly will get better. 우리는 연구소들이 더 나아지고 더 나은 모델을 내놓기를 바라는 베팅을 하고 있는 것이 아닙니다. 그들이 그렇게 하면 Cluly도 더 나아질 것입니다. 62:56 And I honestly don't think that we're competing with OpenAI at all really. 솔직히 말씀드리면, 우리는 OpenAI와 전혀 경쟁하고 있다고 생각하지 않습니다. 62:59 Like this is an application layer product and OpenAI is building, they're building the models that support us. 이건 애플리케이션 레이어 제품이고, OpenAI는 우리를 지원하는 모델을 개발하고 있습니다. 63:06 So the first part of the argument is that the research labs are too involved with other things to throw themselves into the fight at the application layer. 따라서 주장의 첫 번째 부분은 연구소가 다른 일에 너무 몰두해 있어서 애플리케이션 계층의 싸움에 전념할 수 없다는 것입니다. 63:15 If that's the case, then the day that the model that is multimodal, that can take like a 10 billion token context, the day that model that is capable of being Jarvis comes out, then everyone all of a sudden has access to build Jarvis. 그렇다면 100억 개의 토큰 컨텍스트를 처리할 수 있는 다중 모달 모델이 나오는 날, 즉 Jarvis가 될 수 있는 모델이 출시되는 날, 모든 사람들이 갑자기 Jarvis를 만들 수 있게 됩니다. 63:31 And that day the question is who builds Jarvis, who gets to be the distributor of Jarvis. 그날의 질문은 누가 Jarvis를 만들고, 누가 Jarvis의 배급자가 되는가입니다. 63:38 And I think it is the same reason for why Gmail beat Yahoo Mail or why Google Search beats Bing Search. 그리고 Gmail이 Yahoo Mail을 이긴 이유나 Google Search가 Bing Search를 이긴 이유도 같은 이유라고 생각합니다. 63:44 It's not because any of the technologies are inherently better, it's just because one of them is cooler than the other. 어떤 기술이 본질적으로 더 나아서가 아니라, 단지 한쪽이 다른 쪽보다 더 멋지기 때문입니다. 63:49 One of them has captured the hive mind better. 한쪽이 집단 지성을 더 잘 포착했습니다. 63:51 And it's not a function of views, it's a function of talked about ness. 그리고 이는 조회수의 문제가 아니라, 얼마나 많이 이야기되는가의 문제입니다. 63:54 And if the day that GPT7 the API becomes public, if that day comes and cluly is the most hottest talked about thing in the world, then obviously we will be the best distributor of Jarvis. 만약 GPT-7 API가 공개되는 날, 그 날이 세계에서 가장 화제가 되는 일이 된다면, 우리는 분명 Jarvis의 최고의 배급자가 될 것입니다. 64:06 And so, so that, that is a twofold argument. 그래서, 그것은 두 가지 주장을 포함합니다. 64:08 First, the race to AGI is too important, too competitive for research labs to really meaningfully invest in the application layer. 첫째, AGI에 대한 경쟁이 너무 중요하고 치열하기 때문에 연구소가 애플리케이션 계층에 의미 있게 투자하기 어렵습니다. 64:15 And second, the day the models come out, that's when our virality and our hive mind is like really, really powerful because our product will get literally 1 million times better. 둘째, 모델이 출시되는 날, 우리의 바이럴성과 집단 지성이 정말 강력해질 것입니다. 왜냐하면 우리의 제품이 문자 그대로 100만 배 더 좋아질 것이기 때문입니다. 64:29 And if that's the case, then everyone's going to want one. 그렇다면 모두가 하나를 원하게 될 것입니다. 64:32 So you'll be first off, since you're building that, you'll be the first one to be able to implement it. 그러니 당신이 그것을 만들고 있으니, 당신이 가장 먼저 구현할 수 있을 것입니다. 64:36 Exactly. 정확합니다. 64:36 So you have the infrastructure interface and everything ready to go. 그래서 인프라 인터페이스와 모든 것이 준비되어 있습니다. 64:40 And secondly, you've been building mindshare, people already know you as this thing in a way. 그리고 두 번째로, 당신은 이미 사람들의 마음속에 자리 잡고 있습니다. 64:45 So you'll also have the mechanics to distribute faster. 그래서 당신은 더 빠르게 배급할 수 있는 메커니즘도 갖추고 있습니다. 64:48 Yeah. 네. 64:48 And brand equity build. 그리고 브랜드 가치를 구축하고 있습니다. 64:49 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 64:50 I think the technology is not super simple to build, but like you, you get there iteratively and if we're ready for the model to come, by the time we're, by the time it comes out, then at that point, like we will have literally years ahead of everyone else because we're, we're preparing for the world right now. 저는 이 기술이 그렇게 간단하게 구축할 수 있는 것은 아니라고 생각하지만, 여러분처럼 점진적으로 발전해 나가고, 모델이 나올 준비가 되었을 때, 그 시점에서 우리는 다른 모든 사람들보다 몇 년 앞서 있을 것입니다. 왜냐하면 우리는 지금 세상을 준비하고 있으니까요. 65:08 Interesting, bro. 재미있네요, 형. 65:09 What? 뭐라고요? 65:10 I think that's a. I would 100% invest in that. 저는 그거에 100% 투자할 의향이 있습니다. 65:13 In that. 그것에요. 65:13 Yeah, I am sold on that. 네, 저는 그거에 완전히 매료되었습니다. 65:16 I'm curious, I was thinking upstairs, like I've interviewed so many of you. 궁금한 게 있는데, 위층에서 생각해봤거든요. 여러분 중 많은 분들을 인터뷰했어요. 65:21 You like 18, 20, 22 year old kids who are making millions of dollars with like AI apps, whatever. 18세, 20세, 22세의 아이들이 AI 앱 등으로 수백만 달러를 벌고 있는 모습이요. 65:27 Zach, Daniel, Bitton, all you guys. 잭, 다니엘, 비튼, 여러분 모두요. 65:29 Blake, how do you guys, how like, how are you guys so switched on? 블레이크, 여러분은 어떻게 그렇게 깨어있을 수 있나요? 65:36 How are you guys such clear thinkers? 여러분은 어떻게 그렇게 명확한 사고를 할 수 있나요? 65:38 Like, do you think it's like a born intelligence? 태어날 때부터 지능이 뛰어난 것이라고 생각하시나요? 65:40 Do you think you consumed the right tik tok algorithm as a kid? 어렸을 때 올바른 틱톡 알고리즘을 소비했다고 생각하시나요? 65:43 You think it was NER like your parents, Like I feel like your parents probably. 부모님이 NER이었나요? 부모님이 아마도. 65:47 Were they encouraging you to be an entrepreneur? 부모님이 당신이 기업가가 되도록 격려하셨나요? 65:49 Were they encouraging you to be like if you're getting into Harvard, they really care about School. 하버드에 들어가면 학교에 정말 신경 쓰셨나요? 65:53 Like that's a lot different than being a 21 year old founder. 그건 21세의 창립자와는 많이 다릅니다. 65:58 Yeah, I mean I, I think all like, like the common thread between all of us is like we're not the best engineers in the world. 네, 저는 우리가 모두 공통적으로 가지고 있는 점은 우리가 세계 최고의 엔지니어는 아니라는 것입니다. 66:06 Like none of us, in no universe are any of us getting PhDs and going to do research at like, like OpenAI. 우리 중 누구도 박사 학위를 받고 OpenAI에서 연구를 할 수 있는 존재가 아닙니다. 66:12 We're not the smartest people in the world. 우리는 세계에서 가장 똑똑한 사람들이 아닙니다. 66:14 But I think a common thread is that we're all tapped into the algorithm. 하지만 제가 생각하기에 공통된 점은 우리 모두 알고리즘에 연결되어 있다는 것입니다. 66:17 Like we all probably spend a gigantic amount of time scrolling and we're all pretty smart. 우리는 아마도 엄청난 시간을 스크롤하는 데 소비하고, 모두 꽤 똑똑합니다. 66:22 But in reality it's a combination of above average intelligence having scrolled a fuck ton and understanding the algorithm and I guess the agency to start. 하지만 실제로는 평균 이상의 지능과 많은 스크롤, 알고리즘에 대한 이해가 결합된 것이고, 시작할 수 있는 능력도 있다고 생각합니다. 66:33 But I think anybody is capable of having like. 하지만 누구나 그런 능력을 가질 수 있다고 생각합니다. 66:38 I was literally just going to say anyone is capable of having agency to start things, but I'm not sure if that's entirely true. 사실 누구나 무언가를 시작할 수 있는 능력을 가질 수 있다고 말하려고 했는데, 그게 전적으로 맞는지는 잘 모르겠습니다. 66:42 But this is something that we all have. 하지만 이것은 우리 모두가 가지고 있는 것입니다. 66:44 Like we all saw like, holy shit, the stupidest videos get millions of views. 우리 모두는 정말로, 어이없는 비디오들이 수백만 뷰를 얻는 것을 보았습니다. 66:48 We'd go out and we'd talk to people and they'd explain like how they get millions of views. 우리는 나가서 사람들과 이야기하고, 그들이 어떻게 수백만 뷰를 얻는지 설명해 주었습니다. 66:51 And this seems simple. 이것은 간단해 보입니다. 66:52 I can get millions of views and I can just build an app really quick with AI that like solves a problem. 저는 수백만 뷰를 얻을 수 있고, 문제를 해결하는 AI 앱을 정말 빠르게 만들 수 있습니다. 66:57 And you solve a problem and then you focus heavily on distribution. 문제를 해결한 다음, 배포에 집중합니다. 67:00 And we're able to win distribution because we've, we've scrolled sufficiently. 우리는 충분히 스크롤했기 때문에 배포에서 이길 수 있습니다. 67:03 And I think this is a, like we are exhibit ABC of right now. 이것은 현재 우리가 ABC 전시물이라는 것이라고 생각합니다. 67:07 Distribution is more important than product because with the like with AI, things are so easy to build and MVPs are so easy to come by. 배포는 제품보다 더 중요합니다. 왜냐하면 AI와 함께라면, 무언가를 만드는 것이 너무 쉬워지고 MVP도 쉽게 얻을 수 있기 때문입니다. 67:17 You can make something shippable so quick and you don't have to be a genius to do it. 당신은 정말 빠르게 배포할 수 있는 것을 만들 수 있고, 이를 위해 천재일 필요는 없습니다. 67:20 You don't have to spend six months of your life coding to do it. 이걸 하기 위해서 여섯 달의 시간을 코딩에 쏟을 필요도 없습니다. 67:22 There's like, the ability to ship something has fundamentally been democratized. 무언가를 배포할 수 있는 능력은 근본적으로 민주화되었습니다. 67:26 The only thing that has not been universally distributed is the ability to, is the, the, the understanding of what goes viral and the agency to act on that. 보편적으로 배포되지 않은 유일한 것은 무엇이 바이럴이 되는지를 이해하는 능력과 그에 따라 행동할 수 있는 능력입니다. 67:37 I wouldn't say we're born geniuses or anything at all, but maybe we're born with something that makes us like just around and try things. 우리가 태어날 때부터 천재라고 말할 수는 없지만, 아마도 우리는 무언가를 시도하게 만드는 무언가를 가지고 태어난 것 같습니다. 67:45 And we're probably all above average intelligence, although. 그리고 아마도 우리는 모두 평균 이상의 지능을 가지고 있지만, 그렇습니다. 67:48 But there's some belief and there's no correlation to intelligence and success, in my opinion. 하지만 제 생각에는 지능과 성공 사이에는 상관관계가 없다는 믿음이 있습니다. 67:52 Yeah. 네. 67:52 Yeah. 네. 67:52 Because there's a certain point where it can be very limiting because you like overthink or oversold problems or something. 어떤 점에서는 지나치게 생각하거나 문제를 과하게 부각시킬 수 있어서 매우 제한적일 수 있습니다. 67:58 So it's like you. 그러니까 당신 같은 거죠. 67:58 But you guys all think so clearly. 하지만 여러분은 모두 매우 명확하게 생각하시는 것 같아요. 68:00 Like it's like, it all just, like, makes sense when I hear you guys talk, and it's so interesting to me. 여러분이 이야기할 때 모든 것이 이해가 되고, 저에게는 정말 흥미롭습니다. 68:05 But I also see that one interesting thing about Cluli was that I didn't. 하지만 Cluli에 대해 흥미로운 점은 제가 그렇게 느끼지 않았다는 것입니다. 68:09 It didn't seem like the most intrinsically viral product. 가장 본질적으로 바이럴한 제품처럼 보이지 않았습니다. 68:11 Yeah. 네. 68:12 Where with Calais, like, you can very visually show that, especially in, like, an influencer's video of, like, a bodybuilder just, like, taking a picture of his food, and then, yeah, they see the logo. Calais와는 달리, 특히 인플루언서의 비디오에서 보디빌더가 자신의 음식을 찍는 모습을 매우 시각적으로 보여줄 수 있습니다. 그러면 그들이 로고를 보게 됩니다. 68:21 It's like, all of their strategies were like. 그들의 모든 전략이 그런 것 같아요. 68:23 And the same with Quitter. Quitter도 마찬가지입니다. 68:24 Like, it's a very, like, intrinsically controversial. 매우 본질적으로 논란이 되는 제품입니다. 68:27 Like, it sticks out. 눈에 띄죠. 68:28 But clearly, when I was researching you guys, I'm like, this isn't, like, the most, like, viral concept. 하지만 분명히 여러분을 조사하면서, 이건 가장 바이럴한 개념이 아니구나 싶었습니다. 68:34 Yeah. 네. 68:35 I think you're an interview coder. 저는 당신이 인터뷰 코더라고 생각합니다. 68:36 Like, you 100% planned that with, like, virality in mind. 당신은 100% 바이럴을 염두에 두고 계획하신 것 같아요. 68:40 Like, genius launch strategy. 정말 천재적인 출시 전략입니다. 68:41 Like, you absolutely went for it. 정말로, 당신은 완전히 몰입하셨습니다. 68:43 But clearly, itself doesn't seem like the most viral strategy. 하지만 분명히, 그 자체로는 가장 바이럴한 전략처럼 보이지는 않습니다. 68:46 But you still found a way to implement those principles. 하지만 당신은 여전히 그 원칙들을 적용할 방법을 찾으셨습니다. 68:49 Yeah, I think. 네, 그렇게 생각합니다. 68:51 I think this is something that Zach and I seem to disagree on. 이 부분에 대해서는 잭과 제가 의견이 다를 것 같습니다. 68:55 Or not. 아니면 아닐 수도 있습니다. 68:56 Not, not, not. 아니, 아니, 아니요. 68:56 Not disagreeable. 의견이 다르지 않습니다. 68:57 We just have different theses on this. 우리는 이 문제에 대해 서로 다른 주장을 하고 있습니다. 68:59 But I. I know every. 하지만 저는, 모든 것을 알고 있습니다. 69:00 In every one of Zach's interviews, he'll say, like, your product and. 잭의 모든 인터뷰에서 그는 당신의 제품에 대해 이야기할 것입니다. 69:02 And even Blake and like, the rest of those guys, they'll say, like, your product needs to be visual, and you need to be able to show, like, visual pictures of the product. 그리고 블레이크와 그 나머지 친구들도, 당신의 제품은 시각적이어야 하고, 제품의 시각적인 이미지를 보여줄 수 있어야 한다고 말할 것입니다. 69:09 But I actually think that that that might be great for, like, conversion and ugc and we might explore that later. 하지만 저는 사실 그게 전환율이나 사용자 생성 콘텐츠에는 좋을 수 있다고 생각합니다. 나중에 그 부분을 탐구할 수도 있습니다. 69:15 But in reality, if you want a truly viral mindshare capturing moment, but it's not the product that you need to make go viral. 하지만 현실적으로, 진정으로 바이럴한 순간을 원한다면, 제품이 바이럴이 되어야 하는 것은 아닙니다. 69:23 It's, like, the situation surrounding it. 그것은, 상황이 중요합니다. 69:25 Like, Cluly as a product. 예를 들어, 클룰리라는 제품이요. 69:26 Like, the launch video didn't show Cluly at all. 출시 영상에서는 클룰리를 전혀 보여주지 않았습니다. 69:30 It just showed, like, a situ. 그냥 상황을 보여주었을 뿐입니다. 69:33 It just manufactured a controversial situation and made Cluly the Cheat on Everything app. 그냥 논란이 되는 상황을 만들어서 클룰리를 '모든 것을 속일 수 있는 앱'으로 만들었습니다. 69:37 And even if you don't know what the product is, you just know Cooly is the Cheat on Everything company. 그리고 당신이 제품이 무엇인지 모른다 하더라도, 그냥 쿨리는 '모든 것을 속이는 회사'라는 것을 알게 됩니다. 69:40 And that's like a talk about a viral moment. 그건 바이럴 순간에 대한 이야기와 같아요. 69:43 And I think that that's, like, another way of capturing attention is you don't actually need your product to be viral. 그리고 저는 주목을 끌기 위한 또 다른 방법은 제품이 반드시 바이럴일 필요는 없다는 것이라고 생각해요. 69:48 You just need your product to be in a viral situation. 단지 제품이 바이럴 상황에 있어야 해요. 69:52 And I think that's. 그리고 저는 그게 다르다고 생각해요. 69:53 That's very different from. 그것은 정말 다릅니다. 69:54 From how. 어떻게. 69:55 How. 어떻게. 69:55 How the Kali guys approach it. 칼리 팀이 접근하는 방식이에요. 69:56 Did you guys make it visual, though, with the glasses? 여러분은 안경으로 시각적으로 표현했나요? 69:59 Yeah. 네. 70:00 I mean. 그러니까. 70:00 I mean, literally, like, we don't have the glasses. 정말로, 우리는 안경이 없어요. 70:02 Like, it's not real. 그건 현실이 아니에요. 70:03 It does not exist. 존재하지 않아요. 70:04 It probably won't exist for like at least a few months. 아마도 몇 달 동안은 존재하지 않을 거예요. 70:06 And people are like, like, but. 사람들은 이렇게 생각할 거예요. 70:08 But we decided to make that the launch video because it's like, like eventually this is what Cluli will look like and it's like reasonable for us. 하지만 우리는 그걸 출시 비디오로 만들기로 결정했어요. 왜냐하면 결국 이게 클리의 모습이 될 것이고, 우리에게는 합리적이니까요. 70:14 Think that there is some association. 어떤 연관성이 있다고 생각해요. 70:17 I think that that's an actual really important marketing principle that is not intuitive at all if you're not a true marketer. 저는 그게 진정한 마케터가 아니라면 전혀 직관적이지 않은 정말 중요한 마케팅 원칙이라고 생각해요. 70:23 Yeah. 네. 70:23 The goal of marketing is to explain a concept as simply as possible visually. 마케팅의 목표는 개념을 가능한 한 간단하게 시각적으로 설명하는 것입니다. 70:28 And so you're explaining the point and you're showing the visual tools needed for people to get it. 그래서 당신은 요점을 설명하고 사람들이 이해하는 데 필요한 시각적 도구를 보여주고 있습니다. 70:33 Exactly. 정확히 그렇습니다. 70:33 Very quickly. 아주 빠르게요. 70:34 But even though it's not literally, that's what it is. 하지만 문자 그대로는 아니더라도, 그런 것입니다. 70:37 But they can at least understand the concept instantly. 하지만 최소한 그들은 개념을 즉시 이해할 수 있습니다. 70:40 Yes. 네. 70:41 Is AI assistance without anybody knowing that you're using AI 247 all the time. AI 지원이란, 아무도 당신이 항상 AI를 사용하고 있다는 것을 모르게 하는 것입니다. 70:45 Yeah, that's. 네, 그렇습니다. 70:46 So it's genius. 그래서 정말 기발한 아이디어입니다. 70:47 Like, that is like genius level marketing right there. 그것은 정말 기발한 수준의 마케팅입니다. 70:49 I think Triumph. 저는 Triumph를 생각합니다. 70:50 Do you know Triumph. Triumph를 아시나요? 70:51 The game, the play, pay to play game. 그 게임, 플레이를 위해 돈을 지불하는 게임입니다. 70:54 No, they have a good example. 아니요, 그들은 좋은 예시를 가지고 있습니다. 70:55 Their ads are amazing because they just. 그들의 광고는 놀랍습니다. 왜냐하면 그들은 단지. 70:57 It's. 그것은. 70:57 You basically are like the real product is you play 1v1 for a pot. 기본적으로 당신은 진짜 상품이 1대1로 경기를 하여 상금을 놓고 하는 것입니다. 71:01 Like you each put money up and you play 1v1. 각자 돈을 걸고 1대1로 경기를 합니다. 71:03 Yeah, yeah. 네, 네. 71:03 That's really hard to convey through a marketing message. 그건 마케팅 메시지를 통해 전달하기 정말 어렵습니다. 71:05 Yeah. 네. 71:05 And so what they do instead is have just like, they'll get like an influencer split screen playing a video game and they just have a money counter for like the longer you play, like flappy bird, it just like starts at $1 and just going 1, 2, 3, 4, all the way up really fast. 그래서 그들이 대신 하는 것은, 인플루언서를 화면 분할로 해서 비디오 게임을 하는 모습을 보여주고, 플레이하는 시간이 길어질수록 돈이 늘어나는 카운터를 두는 겁니다. 예를 들어 플래피 버드를 하면, 처음에는 1달러에서 시작해서 1, 2, 3, 4 이렇게 정말 빠르게 올라갑니다. 71:16 And so it's visually showing you play a game, you make money, even though that's not the real game that they have inside the app. 그래서 시각적으로 게임을 하면서 돈을 벌고 있다는 것을 보여주지만, 사실 그들이 앱 안에 가지고 있는 진짜 게임은 아닙니다. 71:22 But it's like, I just think that's so important for people to understand for marketing. 하지만 저는 사람들이 마케팅을 이해하는 데 그게 정말 중요하다고 생각합니다. 71:25 And you guys embodied that very, very well. 그리고 여러분은 그 점을 아주 잘 구현하셨습니다. 71:27 Because you're still. 왜냐하면 여러분은 여전히. 71:28 You still believe in the principle. 여전히 그 원칙을 믿고 계십니다. 71:29 I don't think you have the luxury because technically your app is supposed to be invisible. 기술적으로 여러분의 앱은 보이지 않아야 하기 때문에, 그런 여유는 없다고 생각합니다. 71:33 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 71:34 You can't feel that basil. 그 바질을 느낄 수는 없습니다. 71:35 Yeah, that's very cool, bro. 네, 정말 멋지네요, 친구. 71:37 Is there anything else from a marketing lens that you guys have planned? 마케팅 관점에서 여러분이 계획하고 있는 다른 것이 있나요? 71:43 Yeah, I mean, I think friend. 네, 친구라고 생각합니다. 71:45 Friend.com. Friend.com입니다. 71:46 i don't know if you've seen the Friend.com launch video, but this was like this, this was like the most. Friend.com 런치 비디오를 보셨는지 모르겠지만, 이건 정말 이렇습니다. 71:49 It was Avi. 그건 아비였습니다. 71:50 Yeah, I was just about to ask you that. 네, 방금 그걸 물어보려고 했습니다. 71:52 And then I said the tribe example as well. 그리고 저는 부족 예시도 언급했습니다. 71:54 That was like a trippy ass black mirror. 그건 정말 기이한 블랙 미러 같았습니다. 71:56 Yes, yes. 네, 네. 71:57 For Leah. 리아를 위해서요. 71:57 But then he stopped. 하지만 그 후에 그는 멈췄습니다. 71:58 Sorry. 죄송합니다. 71:59 Make your point. 주장을 말씀해 주세요. 71:59 Yeah. 네. 72:00 So like July 2024 or June 2024. 그래서 2024년 7월이나 6월쯤입니다. 72:03 Obvious. 명백하네요. 72:03 Shiftman launches the most controversial viral demo of the year. 쉬프트맨이 올해 가장 논란이 많은 바이럴 데모를 출시합니다. 72:06 And it's like this huge. 그리고 이건 정말 거대합니다. 72:07 He spent quarter million dollars on it. 그는 이걸 위해 25만 달러를 썼습니다. 72:09 It's this like cinematic world where you walk around with a necklace that is your AI friend and it's, it, it actually does pretty much what Cooley does. 이건 마치 당신이 AI 친구와 함께 돌아다니는 영화 같은 세계인데, 실제로 쿨리가 하는 거의 모든 것을 합니다. 72:16 It sees what you see, here's what you hear, and it can talk to you, and it is your AI friend. 당신이 보는 것을 보고, 당신이 듣는 것을 듣고, 당신과 대화할 수 있으며, 당신의 AI 친구입니다. 72:20 And this concept is so viral, like every single YouTuber in the world has something to say about every single person in tech has an opinion about it. 이 개념은 너무 바이럴해서, 전 세계의 모든 유튜버가 이에 대해 이야기하고, 기술 분야의 모든 사람이 의견을 가지고 있습니다. 72:27 And then he just like leaves to go to work on it in Japan with a bunch of engineers. 그리고 그는 일본에서 엔지니어들과 함께 작업하기 위해 떠났습니다. 72:32 And he's working on the product right now. 그는 지금 제품을 개발하고 있습니다. 72:34 But he showed everyone literally over a year ago, if you want to go viral on Twitter, you have a cinematic opening shot with a very controversial story that sort of conveys what the product does. 하지만 그는 정말 1년 넘게 모든 사람에게 보여주었고, 트위터에서 바이럴이 되고 싶다면, 매우 논란이 있는 이야기를 담은 영화 같은 오프닝 샷이 필요하다고 했습니다. 72:46 And this is exactly what we took. 그리고 이것이 우리가 가져온 것입니다. 72:48 And like, for some reason, nobody decided to implement that except us. 그리고 어떤 이유에서인지, 우리 외에는 이를 구현하기로 결정한 사람이 없었습니다. 72:51 And if you look at the friend.com launch video and then you look at our launch video side by side, you will notice that everything from the timing of like the logo getting put on the screen to like, but the cinema quality and even the types of shots, like, there's a clear parallel here. 친구.com의 출시 비디오와 우리의 출시 비디오를 나란히 보면, 로고가 화면에 나타나는 타이밍부터 영화 품질, 심지어 샷의 종류까지 모든 것이 명확한 유사성을 가지고 있다는 것을 알 수 있습니다. 73:05 Avi Schiffman gave everyone the fucking playbook for how to make a Twitter launch go viral. 아비 쉬프먼은 트위터 런칭을 바이럴하게 만드는 방법에 대한 모든 정보를 제공했습니다. 73:09 And for some reason we're the only ones that captured it. 그리고 이상하게도 우리는 그걸 유일하게 포착한 사람들입니다. 73:12 And I think this is not the, this is not a one time only thing we can do. 이건 단 한 번만 할 수 있는 일이 아니라고 생각합니다. 73:17 Like the 50 Interns video was like another, like, like the first shot was kind of crazy and it made everyone talk. 50명의 인턴 비디오는 또 다른 것이었고, 첫 장면이 정말 충격적이어서 모두가 이야기하게 만들었습니다. 73:22 It was another controversial thing. 또 다른 논란의 여지가 있는 일이었습니다. 73:23 It's controversial plus cinematic. 논란이 있으면서도 영화 같은 느낌이었습니다. 73:24 And this just generated another 5 million views. 이것은 또 다른 500만 조회수를 생성했습니다. 73:26 And from now on, we just spent $100,000 on a camera. 앞으로 우리는 10만 달러를 카메라에 썼습니다. 73:29 We're going to do this all in house. 이 모든 것을 내부에서 진행할 것입니다. 73:30 We're going to have like an in house film studio almost. 거의 내부 영화 스튜디오를 갖게 될 것입니다. 73:33 And now every single, maybe two, three weeks, every time we launch a feature, we're not just going to launch it with like a explainer video. 이제 매번, 아마도 2, 3주마다, 기능을 런칭할 때 우리는 단순한 설명 비디오로 런칭하지 않을 것입니다. 73:39 We're just going to launch it with like an actual fucking launch video that's exactly the same quality as our original launch video. 우리는 원래 런칭 비디오와 똑같은 품질의 실제 런칭 비디오로 런칭할 것입니다. 73:43 Because I think there's still literally hundreds of millions of views waiting to be ripped from this sort of content. 왜냐하면 이런 종류의 콘텐츠에서 여전히 수억 뷰가 기다리고 있다고 생각하기 때문입니다. 73:48 Um, that, that'll be like the Twitter launch strategy moving forward to buy an Ari Mini. 그게 앞으로의 트위터 런칭 전략이 될 것이며, 아리 미니를 구입할 것입니다. 73:53 I have no idea what the camera we have. 우리가 가진 카메라가 무엇인지 전혀 모르겠습니다. 73:55 We have like a video Guy said, this is the best camera in the world that we. 비디오 전문가가 이 카메라가 세계 최고의 카메라라고 했습니다. 73:58 That's what we want. 그게 우리가 원하는 것입니다. 73:58 Yeah. 네. 73:59 That's so cool. 정말 멋지네요. 73:59 And so you guys just. 그래서 여러분은 그냥. 74:00 I saw you also tweet. 저도 당신이 트윗한 것을 봤습니다. 74:02 I got. 알겠어요. 74:02 I'm gonna have to show all these tweets I'm talking about. 제가 이야기하는 모든 트윗을 보여드려야 할 것 같아요. 74:04 But I saw you also tweet a video of a white Combinator video to cinematic, and you had the take that cinematic videos do not equal virality. 하지만 당신이 백색 조합자 영상의 시네마틱 버전을 트윗한 것도 봤고, 시네마틱 영상이 반드시 바이럴과 같지 않다는 주장을 하셨더군요. 74:11 Yes. 네. 74:11 Yes. 네. 74:11 Yeah. 네. 74:11 So explain the nuance here because those could be contradicting statements, but I understand what you're trying to say. 여기서 뉘앙스를 설명해 주세요. 이 두 주장은 모순될 수 있지만, 제가 당신이 하려는 말을 이해하고 있습니다. 74:15 Yeah, yeah. 네, 네. 74:16 I mean, I mean, why, why, why? 그러니까, 왜, 왜, 왜요? 74:19 Combinator is like a startup accelerator. 조합자는 스타트업 액셀러레이터와 같아요. 74:20 It's like the biggest startup accelerator in the world. 세계에서 가장 큰 스타트업 액셀러레이터와 같죠. 74:21 And they will often post launches of the startups that they incubate. 그들은 종종 그들이 육성하는 스타트업의 런칭 소식을 올립니다. 74:25 So there was a recent. 그래서 최근에. 74:26 I mean, like. 그러니까, 예를 들어. 74:27 Like, if you look at the recent launches, they get more and more cinematic. 최근 런칭을 보면 점점 더 시네마틱해지고 있어요. 74:30 I think people are trying to emulate what I have done and what Avi. 사람들이 제가 한 것과 아비가 한 것을 모방하려고 하고 있다고 생각해요. 74:34 Avi has done to friend.com and try to get like, spend a bunch of money on a. 아비가 friend.com에 한 것처럼, 품질 좋은 시네마틱 런칭 비디오에 많은 돈을 쓰려고 하는 것 같아요. 74:38 On a quality cinematic launch video, but every single one of them is losing the controversial aspect of it. 하지만 그들 각각이 그 논란의 요소를 잃어버리고 있어요. 74:43 Like, it's one thing to get people interested in opening scene. 사람들을 오프닝 장면에 관심을 갖게 하는 것은 한 가지 일이죠. 74:46 Like, wow, they put a lot of money into this launch video. 와, 이 출시 영상에 정말 많은 돈을 투자했네요. 74:48 I wonder what launching. 출시가 어떤 건지 궁금하네요. 74:49 And it's one thing to get them hooked, but after that, you need to immediately give them something to talk about. 사람들을 끌어들이는 것도 중요하지만, 그 이후에는 즉시 이야기할 거리를 제공해야 합니다. 74:54 And if you just have like a plain launch video and you just put a bunch of money into like making it look pretty and cinematic, then that, that's. 그냥 평범한 출시 영상에 돈을 쏟아 부어서 보기 좋고 영화처럼 만들기만 한다면, 그건. 75:01 That's really only half the formula. 그건 정말 반쪽짜리 공식에 불과합니다. 75:03 The other half is like giving it actual meat to talk about. 나머지 반은 실제로 이야기할 거리를 제공하는 것입니다. 75:06 This is where like hive mind comes in. 여기서 집단 지성이 필요합니다. 75:08 This is why you need a launch to be controversial. 그래서 출시가 논란이 되어야 하는 이유입니다. 75:10 You need to put your balls in line. 모험을 감수해야 합니다. 75:11 Like, you're not just launching something, you're launching something crazy. 단순히 무언가를 출시하는 것이 아니라, 미친 무언가를 출시하는 것입니다. 75:15 And if your tech isn't like fucking AGI, then it's not going to be that crazy. 그리고 만약 당신의 기술이 정말 AGI가 아니라면, 그렇게 미치지 않을 것입니다. 75:19 So you need to make it crazy by making the situation crazy. 그래서 상황을 미치게 만들어서 그것을 미치게 만들어야 합니다. 75:22 And that's what Friend.com did. 그리고 그것이 Friend.com이 한 일입니다. 75:24 That's what we did. 그것이 우리가 한 일입니다. 75:25 And that's what like the other cinematic videos that are just flopping, they're all failing to. 그리고 그렇게 실패하는 다른 영화 같은 영상들은 모두 실패하고 있습니다. 75:28 Doing. 하고 있는 것입니다. 75:29 Failing to do. 실패하고 있는 것입니다. 75:29 But you are visually showing the most extreme version of what the world could look like if your product. 하지만 당신은 당신의 제품이 세상이 어떻게 변할 수 있는지를 가장 극단적으로 시각적으로 보여주고 있습니다. 75:34 The product end state. 제품의 최종 상태입니다. 75:35 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 75:36 The specific video that you're talking about is like AI for furniture, AI for couches or something. 당신이 말하는 특정 영상은 가구를 위한 AI, 소파를 위한 AI 같은 것입니다. 75:41 And then they're like automating some back office work for like furniture retailers. 그리고 그들은 가구 소매업체를 위한 백오피스 작업을 자동화하고 있습니다. 75:46 Um, and even something as boring as that, there's, like, ways to make that controversial or talked about. 음, 그렇게 지루한 것조차도 논란이 되거나 이야기할 수 있는 방법이 있습니다. 75:52 Like, you should be thinking when you launch a thing, like, what is the craziest way that this could affect the world that would get people talking. 당신이 무언가를 출시할 때, 이게 세상에 미칠 수 있는 가장 미친 영향을 생각해야 합니다. 사람들이 이야기하게 만들 수 있는 방법이죠. 75:59 And I think generally on. 그리고 일반적으로 그렇게 생각합니다. 76:00 On. 그렇습니다. 76:00 On. 그렇습니다. 76:01 On Twitter specifically, you want to know that in the end state, if every single person in the world saw this, 50%, like. 특히 트위터에서는, 만약 세상의 모든 사람이 이걸 본다면, 50%가 반응할 것이라는 점을 알고 있어야 합니다. 76:09 Like, genuinely, literally 50% would have a very strong negative reaction to this. 진짜로, 글자 그대로 50%가 매우 강한 부정적인 반응을 보일 것입니다. 76:13 These are the videos that will go mainstream viral and get crazy talked about. 이런 영상들이 주류에서 바이럴이 되고, 많은 이야기를 나누게 됩니다. 76:16 And if the number's not 50, then you're probably not being ballsy enough with your tweet. 만약 그 숫자가 50이 아니라면, 아마도 당신의 트윗이 충분히 대담하지 않은 것입니다. 76:20 Do you. 당신은. 76:21 Do you tweet a lot? 트윗을 많이 하시나요? 76:22 Yeah, I've probably done, like, 3,000 tweets since February 1st. 네, 2월 1일부터 아마 3,000개의 트윗을 했을 것입니다. 76:25 Really? 정말요? 76:26 Yeah, I was only seeing, like, one or two or, like, within, including comments and everything. 네, 저는 한두 개 정도만 보고 있었어요. 댓글과 모든 것을 포함해서요. 76:30 Okay. 알겠습니다. 76:31 Yeah. 네. 76:31 I try to tweet every day. 저는 매일 트윗하려고 노력합니다. 76:32 Once. 한 번. 76:34 Once or twice. 한두 번. 76:34 Yeah. 네. 76:34 Are they all trying to be controversial or, like, how much thought is going into each tweet? 그들이 모두 논란을 일으키려는 건가요, 아니면 각 트윗에 얼마나 많은 생각이 들어가고 있나요? 76:40 I. I don't care for. 저는. 별로 신경 쓰지 않아요. 76:40 I don't aim for every single tweet to be mainstream viral. 모든 트윗이 주류에서 화제가 되기를 목표로 하진 않아요. 76:45 A lot of my tweets, I just. 제 트윗 중 많은 부분은 그냥. 76:47 I just tweet to keep my algo pull hot and like, to keep the algorithm reminded that I'm still out here tweeting. 저는 알고리즘이 저를 잊지 않도록 트윗을 하기도 하고, 계속해서 트윗을 하고 있다는 걸 상기시키기 위해서요. 76:52 But I aim, every once in a while, I'll aim to try and make something very viral. 하지만 가끔은 정말 화제가 될 만한 것을 만들려고 노력해요. 76:58 And in those are the cases, like the 50 intern video or the launch video or like, any other cinematic video that I'll put out, like, in the. 그런 경우에는 50인턴 비디오나 출시 비디오 같은 것들이나, 제가 내놓을 다른 영화 같은 비디오들이 포함될 거예요. 77:04 In the near future. 가까운 미래에. 77:05 What about. 그럼요. 77:06 Sorry, go ahead. 죄송합니다, 계속 말씀해 주세요. 77:07 Yeah, yeah. 네, 네. 77:07 And those will be both cinematic and controversial. 그것들은 영화적이고 논란의 여지가 있을 거예요. 77:10 It'll give you something to talk about. 당신이 이야기할 거리를 제공할 거예요. 77:12 What about the Cluli Twitter? 클루리 트위터는 어떤가요? 77:14 Cluli Twitter? 클루리 트위터요? 77:14 Yeah. 네. 77:15 Yeah. 네. 77:16 Are you a part of that strategy at all? 그 전략에 전혀 참여하고 있나요? 77:17 I run the. 저는 운영합니다. 77:18 I run the entire thing. 저는 전체를 운영합니다. 77:19 Glitter is like, my extension of my personal account. Glitter는 제 개인 계정의 연장선과 같습니다. 77:22 Explain the strategy behind that. 그 뒤에 있는 전략을 설명해 주세요. 77:23 Because it's a. 왜냐하면 그건. 77:24 You guys have. 여러분은. 77:26 There's something very cool about it, is that you guys have a very branded voice. 그것에 대해 정말 멋진 점은 여러분이 매우 브랜드화된 목소리를 가지고 있다는 것입니다. 77:30 Yeah. 네. 77:30 And it's like a very, like, flag in the ground. 그리고 그것은 마치 땅에 꽂힌 깃발과 같습니다. 77:33 Like, this is us. 이게 바로 우리입니다. 77:34 Yeah. 네. 77:35 And I love it. 저는 그것이 정말 좋습니다. 77:36 Yeah. 네. 77:36 Yeah. 네. 77:36 I mean, just, like, I don't know why people are so insistent on making their corporate accounts the most boring shit ever. 솔직히, 사람들이 왜 그렇게 기업 계정을 지루하게 만드는 데 집착하는지 모르겠습니다. 77:44 It's just vanilla. 그건 그냥 평범합니다. 77:45 Like, if you, like, try and think about one corporate account who you can actually remember or you can actually think about, there's literally not one that comes to mind who I think is distinctive. 만약 여러분이 실제로 기억할 수 있거나 생각할 수 있는 기업 계정을 생각해본다면, 독특하다고 생각되는 계정은 하나도 떠오르지 않습니다. 77:54 We just had this conversation. 우리는 방금 이 대화를 나눴습니다. 77:56 Yeah. 네. 77:56 Yeah. 네. 77:57 You need, like, Personal, like people are starving to see something real. 사람들은 진짜를 보고 싶어 하니까, 개인적인 것이 필요해요. 78:00 Like nobody wants to see the same corporate bullshit. 아무도 똑같은 기업의 뻔한 이야기를 보고 싶어 하지 않아요. 78:02 Like, like nobody ever, ever, ever wants to it. 아무도, 정말로, 절대 그렇게 하고 싶어 하지 않아요. 78:04 And I think it like this is like another con, another, another downstream of founder led marketing. 그리고 저는 이게 또 다른 사기 같은 것이라고 생각해요, 창립자가 이끄는 마케팅의 또 다른 하류죠. 78:10 And it's like the company voice needs to be the founder's voice and it has to be the genuine founder's voice, not the fucking made up bullshit founder's voice they put on for pr. 회사의 목소리는 창립자의 목소리여야 하고, 진정한 창립자의 목소리여야 해요. PR을 위해 꾸며낸 그런 허튼소리가 아니어야 하죠. 78:19 Like, be authentically yourself. 진정한 자신이 되어야 해요. 78:22 And this is what Clue is doing. 그리고 이것이 클루가 하고 있는 일이에요. 78:23 And as a result, like, you know when a Clue post is made, like, oh, this is the Clue account making this post and this is like woolweight talking to you essentially. 결과적으로 클루의 게시물이 올라오면, 아, 이건 클루 계정에서 올린 게시물이고, 본질적으로는 울웨이트가 여러분에게 이야기하고 있는 거예요. 78:32 I think this is what companies need to actually gain interest among users. 이것이 기업들이 사용자들의 관심을 실제로 얻기 위해 필요한 것이라고 생각해요. 78:36 Do you think it has to match the founder's voice? 이게 창립자의 목소리와 일치해야 한다고 생각하시나요? 78:38 Yeah, either the founder's voice or it has to be distinctive in some way. 네, 창립자의 목소리이거나 어떤 방식으로든 독특해야 해요. 78:43 I'm obviously very partial to founder's voice, but this is because this is what I know. 저는 분명히 창립자의 목소리에 편향되어 있지만, 그 이유는 제가 아는 것이기 때문이에요. 78:46 I know that I am the face of. 저는 제가 누구인지 알고 있어요. 78:48 I've gotten this far because I put myself as a face of Cluli. 저는 클루리의 얼굴로서 여기까지 왔어요. 78:51 And moving forward, I will continue to put myself as the face of Cluli. 앞으로도 계속 클루리의 얼굴로서 나설 거예요. 78:54 But even if it's not you, if someone's watching this and thinks, oh, it can't be me, maybe make it one of your interns, maybe make it head of marketing or someone you know, it just has to be distinctive. 하지만 만약 당신이 아니라면, 이걸 보고 있는 누군가가 '아, 나일 수는 없어'라고 생각한다면, 인턴 중 한 명으로 하거나 마케팅 책임자 또는 아는 사람으로 해보세요. 그저 독특해야 해요. 79:02 Like it's, it's so obvious. 정말로 분명해요. 79:04 You see a post and it's like, oh, it's more corporate bullshit. 게시물을 보면, 아, 또 기업의 뻔한 이야기구나 하고 느껴져요. 79:06 Like nobody wants to see that. 아무도 그런 걸 보고 싶어 하지 않아요. 79:08 Interesting. 재미있네요. 79:08 Okay. 네. 79:09 Is there anything else that you specifically think that the world needs to know? 세상이 알아야 한다고 생각하는 다른 특별한 것이 있나요? 79:13 Yeah, I mean, I think if you're. 네, 제 생각에는 만약 당신이. 79:18 This is something that I kind of want to like, like this message I feel like needs to be out there. 이 메시지는 꼭 세상에 전해져야 한다고 느끼고 있습니다. 79:23 But if you are, I say pre series B or your startup is like not doing traction. 하지만 만약 당신이 시리즈 B 이전 단계에 있거나 스타트업이 traction을 얻지 못하고 있다면. 79:30 Your reputation is the literally the last thing that you need to worry about. 당신의 평판은 정말로 걱정할 마지막 문제입니다. 79:34 Like there is a point where maybe you need to worry about like your image. 어떤 시점에서는 당신의 이미지에 대해 걱정해야 할 수도 있습니다. 79:39 Like for example, I don't think Meta can go out there doubling down on oh, like our, our child, we're going to violate it even further. 예를 들어, 메타가 '우리의 자녀를 더욱 침해하겠다'고 주장하며 나설 수는 없다고 생각합니다. 79:46 You can't double down when you're, when you're that big and there's that many people watching you, but until you hit a point of escape velocity like, like it does not matter what people think about you or what they know about you or like any of this. 당신이 그렇게 큰 기업이고 많은 사람들이 당신을 지켜보고 있을 때는 다시는 그런 주장을 할 수 없습니다. 하지만 탈출 속도에 도달하기 전까지는 사람들이 당신에 대해 어떻게 생각하는지, 무엇을 아는지 전혀 중요하지 않습니다. 79:58 The only thing that matters is that you get bigger, you grow somehow. 중요한 것은 당신이 더 커지고, 어떤 식으로든 성장하는 것입니다. 80:01 I think there's a lot of people that are hating on us, talking about, like, oh, like this company. 우리를 싫어하는 사람들이 많은 것 같고, '이 회사는...'이라고 이야기하고 있습니다. 80:05 Like, like they don't know what they're doing. 그들은 자신들이 무엇을 하고 있는지 모르는 것 같습니다. 80:06 Like, this is so unprofessional. 정말 비전문적입니다. 80:07 This is so. 정말. 80:08 This is so crazy what they're doing. 그들이 하고 있는 일은 정말 미친 짓입니다. 80:09 Like, you're never going to survive acting like this, but you have to, like, always the only way out is through. 이런 식으로 행동하면 절대 살아남을 수 없지만, 항상 유일한 탈출 방법은 통과하는 것입니다. 80:16 And you don't become a generational company by making small bets. 작은 베팅으로는 세대 기업이 될 수 없습니다. 80:19 And I think, like, there's nothing that disgusts me more than seeing like some, some gold check mark on Twitter, some like, corporate account and they're, they're like posting like some, some lame ass, boring ass corporate tweet. 그리고 저는 트위터에서 어떤 금색 체크 마크가 붙은 기업 계정을 보고, 그들이 올리는 지루하고 형편없는 기업 트윗을 보는 것보다 더 역겨운 것은 없다고 생각합니다. 80:30 And I look at their profile, they have like 100 followers. 그들의 프로필을 보면 팔로워가 100명 정도입니다. 80:32 Like, bro, who exactly are you trying to please with this? 형, 도대체 누구를 기쁘게 하려고 이러는 건가요? 80:35 Your investors don't give a. 당신의 투자자들은 신경 쓰지 않습니다. 80:36 Nobody gives a. 아무도 신경 쓰지 않아요. 80:37 About you until people start default. 사람들이 기본적으로 무너질 때까지는요. 80:40 Giving a. 신경 쓰게 만드는 거죠. 80:41 You need to make them give a fuck by, by, by putting your balls on the line. 그들을 신경 쓰게 만들려면, 당신이 위험을 감수해야 합니다. 80:45 And something that I think is pretty crazy that happened to me is like, growing up, every single startup founder would say, like, you need to swing big. 내가 생각하기에 정말 미친 일은, 자라면서 모든 스타트업 창립자들이 '큰 도전을 해야 한다'고 말했어요. 80:56 You need to take big risks. 큰 위험을 감수해야 합니다. 80:57 You need to be risky, like, drop out of college. 위험을 감수해야 해요, 대학을 중퇴하는 것처럼요. 81:00 Like, like, like bet your life on the line. 생명을 걸고 도전해야 한다는 거죠. 81:02 And I feel like I've been living, I've been listening to the advice that the greats have told me, you know, like, take big risks and swing big. 나는 위대한 사람들의 조언을 듣고 살아왔다고 느껴요, '큰 위험을 감수하고 도전하라'는 조언을요. 81:08 But like, all of a sudden I'm looking around, it's been four months of me swing big, and there's like no one next to me. 그런데 갑자기 주위를 둘러보니, 내가 큰 도전을 한 지 4개월이 지났는데, 내 곁에는 아무도 없어요. 81:12 Like, like no one else is swinging this big. 아무도 이렇게 큰 도전을 하지 않고 있어요. 81:14 And it's just like, I think the advice is true, but almost nobody really embodies it. 조언이 맞는 것 같긴 한데, 실제로 그걸 실천하는 사람은 거의 없어요. 81:21 You. 당신이요. 81:21 Yeah, I think for some reason there are no risk takers nowadays. 어떤 이유에서인지 요즘은 위험을 감수하는 사람이 없는 것 같아요. 81:26 Peter. 피터. 81:27 I mean, Peter Thiel has a quote like, we need people with courage, like, more people that are brave. 피터 틸이 '우리는 용기 있는 사람들이 필요하다'고 했어요, 더 많은 용감한 사람들이요. 81:30 And it's not a lot of brave people. 하지만 용감한 사람은 많지 않아요. 81:32 Exactly. 정확해요. 81:33 Courage is in, like, shorter supply than intelligence, I think. 용기는 지능보다 더 부족하다고 생각해요. 81:36 This is so true. 정말 그렇습니다. 81:38 But even, even at the high stages, I mean, there's Chartre funders right now who think what I'm doing is too risky, too crazy, too controversial, and they don't like me. 하지만, 심지어 높은 단계에서도, 지금 저를 너무 위험하고, 미친 짓이고, 논란이 많다고 생각하는 차트 기금들이 있고, 그들은 저를 좋아하지 않습니다. 81:45 Like, how can you possibly think this and like, bet your entire life on your company? 어떻게 이런 생각을 하고, 자신의 인생을 회사에 걸 수 있다고 생각할 수 있나요? 81:49 If you truly bet your life on the company, like, this company has to make it or I die. 만약 당신이 정말로 회사를 위해 인생을 걸었다면, 이 회사는 성공해야 하고, 그렇지 않으면 나는 죽는 것입니다. 81:53 This company is an extension of me and I cannot, like, the company cannot live or die without me living or dying. 이 회사는 저의 연장선이며, 저는, 회사는 저가 살거나 죽지 않고는 존재할 수 없습니다. 81:58 Then, like, you would do whatever it takes. 그렇다면, 당신은 무엇이든 할 것입니다. 82:01 And I just think there's almost no one that does, like, whatever it takes. 그리고 저는 거의 아무도, 정말로 무엇이든 하는 사람이 없다고 생각합니다. 82:05 And doing whatever it takes, I think means be willing to get kicked out of college, be willing to burn your entire career, be willing to make half half the world hate you. 무엇이든 하는 것은, 대학에서 쫓겨날 각오를 하고, 자신의 경력을 모두 태울 각오를 하고, 세상의 절반이 나를 싫어하게 만들 각오를 하는 것을 의미한다고 생각합니다. 82:13 And like, like all this shit is just doing what it takes with a singular focus. 그리고, 이 모든 것은 단일한 목표를 가지고 필요한 일을 하는 것입니다. 82:18 Yeah. 네. 82:18 I mean, do you think you came up with the idea for Interview Coder Clulee or do you think it found you? 당신은 Interview Coder Clulee의 아이디어를 스스로 생각해냈다고 생각하나요, 아니면 그 아이디어가 당신을 찾았다고 생각하나요? 82:26 I think Interview. 저는 Interview라고 생각합니다. 82:27 I mean, there's other companies that did very similar things to what Interview Code had done in the past. 과거에 Interview Code와 매우 유사한 일을 했던 다른 회사들이 있었습니다. 82:33 Like, we knew the technology existed for an desktop application that's invisible to screen share. 우리는 화면 공유에 보이지 않는 데스크탑 애플리케이션을 위한 기술이 존재한다는 것을 알고 있었습니다. 82:39 We knew this technology existed for AI to solve questions based on an image. 우리는 이미지 기반 질문을 해결하기 위한 AI 기술이 존재한다는 것을 알고 있었습니다. 82:43 We just put the two together and I feel like, honestly, it didn't really take a genius to realize that this could be built. 우리는 이 두 가지를 결합했으며, 솔직히 말해서, 이걸 만들 수 있다는 것을 깨닫기 위해 천재가 필요하지 않았다고 느낍니다. 82:50 It only took someone with the guts to actually market it properly. 실제로 제대로 마케팅할 용기를 가진 사람만 필요했습니다. 82:53 There literally were leetcode solvers that did very similar to what Interview Coder did, which is with a clunkier user experience. Interview Coder가 했던 것과 매우 유사한 일을 한 leetcode 솔버들이 있었지만, 사용자 경험이 더 불편했습니다. 82:59 But then it turned into Cluly, which is actually like such a good transition. 하지만 그것이 Cluly로 발전했으며, 사실 정말 좋은 전환이었습니다. 83:03 Yeah, it was weird. 네, 이상했어요. 83:05 We like stumbled around different things before we landed on Cluey, but it was the most obvious thing. 우리는 Cluey라는 것에 도달하기 전에 여러 가지를 시도해봤지만, 그게 가장 명백한 선택이었습니다. 83:10 Like we built Interview Coder for technical interviews and it got big. 우리는 기술 면접을 위해 Interview Coder를 만들었고, 그것이 크게 성장했습니다. 83:13 You should just build Interview Coder for more things and see where that takes you. Interview Coder를 더 많은 것들을 위해 만들어보고, 그 결과가 어떻게 될지 지켜보세요. 83:16 Like is the most obvious thing we could have done. 그것은 우리가 할 수 있는 가장 명백한 일이었습니다. 83:18 But for some reason we thought Interview Coder ended with technical interviews. 하지만 어떤 이유에서인지 우리는 Interview Coder가 기술 면접으로 끝난다고 생각했습니다. 83:21 We spent like months building like fucking a dating app. 우리는 몇 달 동안 데이팅 앱을 만드는 데 시간을 보냈습니다. 83:24 We built like some. 우리는 몇 가지를 만들었습니다. 83:25 It was just like so much random bullshit after that until we just decided like, this obviously worked. 그 이후로는 무작위의 쓸데없는 일들이 많았고, 결국 우리는 이것이 분명히 효과가 있다는 결정을 내렸습니다. 83:30 This is the idea. 이것이 아이디어입니다. 83:30 Like literally Neil and I went on a retreat where he went to a cabin in the woods. 정말로 Neil과 저는 숲 속의 오두막으로 떠나는 Retreat에 갔습니다. 83:35 Like, think about our lives and like think about the future. 우리의 삶에 대해 생각하고, 미래에 대해 고민했습니다. 83:37 And this is where we came up with the idea for Cluli. 그리고 여기서 Cluli에 대한 아이디어가 나왔습니다. 83:41 Like it took. 그것은 시간이 걸렸습니다. 83:42 It took all that for us to realize that. 우리가 그것을 깨닫는 데 모든 시간이 필요했습니다. 83:44 That that Interview Coder could be more than just Interview Coder. Interview Coder가 단순한 Interview Coder 이상이 될 수 있다는 것을. 83:47 And yeah, like, it seems natural right now the most obvious thing, but for some reason it was just wasn't obvious to us. 지금 생각해보면 자연스럽고 가장 명백한 것처럼 보이지만, 어떤 이유에서인지 우리에게는 그게 명백하지 않았습니다. 83:53 It's your logical, rational mind really gets in the way. 당신의 논리적이고 합리적인 사고가 정말 방해가 됩니다. 83:56 Like the. 그것은. 83:57 In front of you the entire time. 당신 앞에 항상 있었습니다. 83:58 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 83:58 Whether you were aware of it or not, you were walking it. 당신이 알고 있었든 모르고 있었든, 당신은 그 길을 걷고 있었습니다. 84:00 Yeah, very interesting. 네, 정말 흥미롭습니다. 84:02 Do you. 당신이 하세요. 84:03 I was going to ask you. 제가 당신에게 물어보려고 했습니다. 84:05 You just raised money like that, like the first. 당신은 그렇게 첫 번째처럼 자금을 모았군요. 84:08 Like you. 당신처럼요. 84:08 So you had this hype off of inter Interview Code. 그래서 당신은 인터뷰 코드에서 이런 기대감을 가졌던 거군요. 84:10 Yeah. 네. 84:11 You had all this like this weird phase of like, unknown. 당신은 이렇게 이상한 미지의 단계에 있었던 것 같아요. 84:14 Yeah. 네. 84:15 But then like, you had the idea for Cluli. 하지만 그 후에 클루리라는 아이디어가 떠올랐군요. 84:17 Then you just like, knew how to raise money. 그럼 당신은 자금을 모으는 방법을 알게 된 거군요. 84:18 Like, how did you. 어떻게 그렇게 하셨나요? 84:20 We had a lot of help. 우리는 많은 도움을 받았습니다. 84:21 Like, I did. 저도 그랬습니다. 84:22 I did this program, Z Fellows. 저는 Z 펠로우 프로그램을 했습니다. 84:24 I didn't know you were. 당신이 그렇게 했는지 몰랐습니다. 84:26 Is assumed Zach did the program too, but, I mean, so does Stephen. 저는 잭도 그 프로그램을 했다고 생각했지만, 스티븐도 그렇습니다. 84:29 Yeah. 네. 84:29 Oh, yeah, exactly. 아, 네, 정확히 그렇습니다. 84:30 Exactly. 정확해요. 84:31 Yeah. 네. 84:31 So I'm. 그래서 저는. 84:31 I'm a Z Fellow. 저는 Z 펠로우입니다. 84:32 Yeah. 네. 84:33 Yeah. 네. 84:33 Corey Levy is the guy who runs Z Fellows, and he's the guy that I came to. 코리 레비가 Z 펠로우를 운영하는 사람이고, 제가 찾아간 사람입니다. 84:36 When I first started wanting to build a company, I went to Corey, and when I first started wanting to do a fundraiser, I went to Corey. 회사를 만들고 싶다고 처음 생각했을 때 코리에게 갔고, 모금 활동을 하고 싶다고 처음 생각했을 때도 코리에게 갔습니다. 84:41 He kind of gave me the rundown for everything. 그가 모든 것에 대해 설명해 주었어요. 84:43 But when we were raising, we were super hot. 하지만 우리가 모금을 할 때, 우리는 정말 뜨거운 상황이었어요. 84:45 Just because this was when Interview Coder was front page of Twitter. 그때 인터뷰 코더가 트위터의 메인 페이지에 있었거든요. 84:50 So, like, the round itself didn't even last 24 hours. 그래서, 그 라운드는 24시간도 안 갔어요. 84:53 Like, like we had like, literally 15 minute calls that translate into millions in funding. 정말로 15분짜리 통화가 수백만 원의 자금으로 이어졌어요. 84:57 And it just closed so quick. 그리고 정말 빨리 마감되었어요. 84:59 I. I don't even know if there's any fundraising advice I can give to anyone because it was such a unique situation and like, like our pitch changed three times over the course of 18 hours and, but, but like, like, still we were just able to, to, to raise so much just because we drummed up hype. 저는 다른 사람에게 줄 수 있는 모금 조언이 있는지조차 모르겠어요. 왜냐하면 정말 독특한 상황이었고, 우리의 피치가 18시간 동안 세 번이나 바뀌었거든요. 하지만 여전히 우리는 hype를 만들어서 많은 자금을 모을 수 있었어요. 85:12 I'd say if there were any fundraising advice I could give. 모금에 대한 조언이 있다면. 85:16 It's a lot easier to fundraise when you have something that's working. 작동하는 무언가가 있을 때 모금이 훨씬 쉬워요. 85:18 But focus less on fundraising and focus on getting something working. 하지만 모금에 덜 집중하고 작동하는 무언가를 만드는 데 집중하세요. 85:22 Because if you are hot and your thing is working, like, the funding will come to you. 왜냐하면 당신이 뜨겁고 당신의 것이 잘 작동한다면, 자금은 자연스럽게 당신에게 올 것입니다. 85:27 VCs, there's like hundreds of VCs whose entire job it is to just look around for people whose products are working. VC들은 자신의 제품이 잘 작동하는 사람들을 찾는 것이 전부인 수백 명의 VC가 있습니다. 85:33 So if your shit is working, the money will come. 그러니까 당신의 일이 잘 돌아가면, 돈은 따라올 것입니다. 85:35 You don't need to stress about fundraising. 모금에 대해 스트레스 받을 필요는 없습니다. 85:37 It's literally their job. 그것이 그들의 직업입니다. 85:38 Yeah, bro. 그래, 친구. 85:39 It's their job to find you. 그들이 당신을 찾는 것이 그들의 일입니다. 85:40 They will find you, I assure you. 그들이 당신을 찾을 것입니다, 제가 장담합니다. 85:41 Interesting. 흥미롭군요. 85:43 Always. 항상 그렇습니다. 85:43 Always. 항상 그렇습니다. 85:43 My only advice is take bigger risks. 제가 드릴 수 있는 유일한 조언은 더 큰 위험을 감수하라는 것입니다. 85:46 It looks different in different people, but I don't think I've ever met anybody in my life who is willing to take risks to the point where I think like, oh, fuck, like, you are. 사람마다 다르게 보이지만, 제가 인생에서 만난 사람 중에 위험을 감수할 만큼 대담한 사람은 없었던 것 같습니다. 85:57 You are ballsy. 당신은 대담합니다. 85:57 You've got some fucking balls. 당신은 정말 대단한 용기를 가지고 있습니다. 85:58 Maybe like some illegal Mexican immigrants, like, hop the border and like, lead their lives. 어쩌면 불법 멕시코 이민자들이 국경을 넘고 그들의 삶을 살아가는 것처럼요. 86:02 But like, like right now it's just like, I don't know, like, like every dude at a top 20 college, they're just not putting their balls on the line. 하지만 지금은, 잘 모르겠어요, 상위 20개 대학의 모든 남자들이 그들의 용기를 내지 않고 있습니다. 86:09 I'd say put your balls in line for something and you will be rewarded for it. 무언가를 위해 용기를 내면 보상을 받을 것입니다. 86:14 Something else I would say is generally when you're fundraising, like fundraise big bro, you're, you're going out there asking for money. 제가 또 하나 말씀드리고 싶은 것은, 일반적으로 모금을 할 때, 큰 금액을 모금하세요, 당신은 돈을 요청하는 것입니다. 86:23 Don't, don't out. 하지 마세요, 하지 마세요. 86:25 This is like such niche advice for like, for like the maybe like thousand people in the world who are actually doing fundraisers right now. 이것은 아마도 현재 모금을 하고 있는 천 명 정도의 사람들을 위한 매우 특수한 조언입니다. 86:30 Raise the most that you can at the highest valuation that you can probably. 가능한 한 높은 평가액으로 최대한 많이 모금하세요. 86:35 I have like a lot of thoughts on, on My perspective on relationships has changed probably more than any female. 저는 관계에 대한 제 관점이 아마도 어떤 여성보다 더 많이 변화했다고 생각합니다. 86:42 Yes, yes, female relationships. 네, 맞아요, 여성 간의 관계에 대해요. 86:44 Like, like I've since. 그런데, 제가 그 이후로. 86:46 Leave it. 그만두세요. 86:46 Since leaving college. 대학을 졸업한 이후로요. 86:47 Like, it hit me like, holy shit, this is my life now. 정말 충격적이었어요, 이게 이제 제 인생이구나. 86:49 I'm going to end up working so much more than I did in college. 대학 시절보다 훨씬 더 많이 일하게 될 것 같아요. 86:52 Like, I was sticking around in college and now it's like I have an actual fucking company to run. 대학에 있을 때는 그냥 있었는데, 이제는 실제로 회사를 운영해야 하니까요. 86:56 And as a result I become a lot more long term relationship oriented. 그 결과로 저는 장기적인 관계 지향적으로 변하게 되었어요. 87:01 And my, the things that I'm looking for in women have changed. 그리고 제가 여성에게서 찾고 있는 것들이 변화했습니다. 87:05 Like me as a man. 저는 남자로서요. 87:06 I need a wife, bro. 저는 아내가 필요해요, 형. 87:08 Like, it's so obvious. 정말 뻔한 이야기죠. 87:09 Like the productivity delta there is so massive. 그 생산성의 차이가 정말 엄청나요. 87:12 And most engineers don't have this, but internally they want it. 대부분의 엔지니어들은 이걸 갖고 있지 않지만, 내면에서는 원하고 있어요. 87:15 We've worked with a bunch of engineers and I always try to like ask them like, yo, what's your love life like? 저희는 여러 엔지니어들과 일해왔고, 항상 그들에게 '너의 연애 생활은 어때?'라고 물어보려고 해요. 87:19 And I'll talk to them about this and they'll always say like, oh, I'm not really actively looking for a girlfriend. 그럼 그들은 항상 '아, 나는 사실 여자친구를 적극적으로 찾고 있지 않아.'라고 말해요. 87:23 Then you pass them about it and turns out like every single one of them deeply wants a girlfriend. 그런데 그에 대해 이야기를 나누면, 결국 그들 모두는 깊이 여자친구를 원하고 있다는 사실이 드러나요. 87:26 They just don't know how to get one. 그들은 단지 어떻게 구해야 할지 모르는 것뿐이에요. 87:28 I think the world is like, bro, there's so few dudes who the lack of risk tolerance is reflected even with women nowadays. 저는 세상이 이렇게 변했으면 좋겠어요, 형, 요즘 여성들 사이에서도 위험 감수 성향이 부족한 남자들이 정말 적거든요. 87:38 Most people are just walking around, they're like complete, bro, they cannot talk to girls. 대부분의 사람들은 그냥 돌아다니고 있어요. 완전히 멍한 상태라서 여자와 대화할 수 없어요. 87:41 And, and if you like, try to ask them, hey, like, will, would you talk to this girl? 그리고, 만약 당신이 그들에게 물어보려고 한다면, '이 여자와 대화할래요?'라고 물어보세요. 87:45 Like, they would not, bro. 그들은 절대 대화하지 않을 거예요. 87:45 They would not hit up any girl. 그들은 어떤 여자에게도 다가가지 않을 거예요. 87:46 And I think one thing that I've noticed among successful founders is they are not scared to just go up and like talk to girls. 제가 성공한 창업자들 사이에서 알아차린 한 가지는, 그들은 여자에게 다가가서 대화하는 것을 두려워하지 않는다는 거예요. 87:54 I don't name drop a little. 저는 유명인사 이름을 자주 언급하지 않아요. 87:56 Like, like, like the successful guys I know, bro, they're out there doing this. 제가 아는 성공한 사람들은, 그들은 이렇게 하고 있어요. 88:01 The world needs more of that. 세상은 이런 것이 더 필요해요. 88:05 It's like not even advice or anything. 이건 조언도 아니고 그런 것도 아니에요. 88:06 It's just like someone really think about facts though. 그냥 누군가가 사실에 대해 진지하게 생각해보는 것 같아요. 88:08 I mean, girls want you to walk up to them. 여자들은 당신이 다가오기를 원해요. 88:10 Yeah, they wanted, bro, everyone in the world wants more interesting things to happen. 맞아요, 그들은 원해요. 세상의 모든 사람들은 더 흥미로운 일이 일어나기를 원해요. 88:14 They want you to take more risks. 그들은 당신이 더 많은 위험을 감수하기를 원해요. 88:16 Like, like people are starving for this, bro. 사람들은 이걸 갈망하고 있어요. 88:18 Like, like there's so much dopamine, dopam, dopamine inducing brain rot out there. 세상에는 도파민을 유발하는 뇌의 부작용이 너무 많아요. 88:23 There's no actual like real substantive Things happening like, like people want to see interesting things not on stream bro. 실제로는 의미 있는 일이 일어나고 있지 않아요. 사람들은 스트리밍이 아닌 흥미로운 것을 보고 싶어해요. 88:28 They want to see it irl. 그들은 현실에서 보고 싶어해요. 88:30 I think the world just needs to be a more interesting place and people, you, you the person watching this needs you have an obligation to like make the world more interesting by like putting your balls in line for something. 세상은 더 흥미로운 곳이 되어야 하고, 당신, 이 영상을 보고 있는 당신은 세상을 더 흥미롭게 만들 의무가 있어요. 뭔가를 위해 위험을 감수해야 해요. 88:39 I guarantee you your life will be so much, so much more rewarding for it. 그렇게 하면 당신의 삶이 훨씬 더 보람차질 거라고 장담해요. 88:43 That was inspiring, bro. 정말 영감을 주는 말이었어요. 88:44 Yeah, I hope so. 네, 저도 그렇게 되길 바랍니다. 88:45 Yeah. 네. 88:47 Last question I guess I'll go with is we are seeing a huge advancement in AI making developing software way easier. 마지막 질문은, 우리는 AI의 큰 발전 덕분에 소프트웨어 개발이 훨씬 쉬워지고 있다는 점입니다. 88:53 Chris or level all these different like five coding tools or whatever. 크리스나 여러 다른 다섯 가지 코딩 도구들에 대해 이야기하는 것 같습니다. 88:57 So do you see the value? 그럼 가치를 어떻게 보시나요? 88:59 Let's like let's say there's two in the spectrum. 스펙트럼에 두 가지가 있다고 가정해 봅시다. 89:01 We have creators with distribution developers with hardcore technical skills. 우리는 배급을 하는 창작자와 하드코어 기술을 가진 개발자가 있습니다. 89:05 Who is where is the power leaning towards right now? 현재 힘의 중심은 어디로 기울고 있나요? 89:09 And if you like I guess the simplest question would be if you had to put $10,000 and place a bet on the most technical engineer or the best creator to have the longest ROI in the next five years, who would you choose and why? 가장 간단한 질문은, 만약 10,000달러를 투자해서 가장 기술적인 엔지니어 또는 최고의 창작자가 향후 5년 동안 가장 높은 ROI를 가져올 것이라고 생각한다면, 누구를 선택하시겠습니까? 그리고 그 이유는 무엇인가요? 89:22 It pretty obviously be the creator. 분명히 창작자가 될 것입니다. 89:24 I think like it becomes easier and easier to build software that works. 소프트웨어를 만드는 것이 점점 더 쉬워지고 있다고 생각합니다. 89:28 Maybe not software that is amazing. 아마도 놀라운 소프트웨어는 아닐 것입니다. 89:30 Like you probably couldn't rebuild all of OpenAI just like if you don't know how to code. 코드를 모른다면 OpenAI를 모두 재구축할 수는 없을 것입니다. 89:33 But I mean like software that works, that has the potential to make you billions of dollars. 하지만 작동하는 소프트웨어, 즉 수십억 달러를 벌 수 있는 잠재력을 가진 소프트웨어를 의미합니다. 89:38 Like, like yes. 네, 맞습니다. 89:39 Almost anyone can build this. 거의 누구나 이것을 만들 수 있습니다. 89:41 So you think the creators with the non technical skill set will have more doors open because they are going to be able to do something that they. 그렇다면 비기술적인 기술 세트를 가진 창작자들이 더 많은 기회를 가질 것이라고 생각하시나요? 그들이 할 수 있는 일을 할 수 있게 될 것이기 때문에요. 89:47 Yeah, I mean like, like the, the actual, the market has not yet adjusted to AI. 네, 실제로 시장은 아직 AI에 맞춰 조정되지 않았습니다. 89:53 AI has enabled literally trillions of dollars of more delta of like trillions of dollars to be captured and nobody has captured them yet. AI는 실제로 수조 달러의 더 많은 델타를 포착할 수 있게 해주었지만, 아직 아무도 그것을 포착하지 못했습니다. 90:04 Like Kali turbolearn Quitter like, like, like interview coder these are so niche but these are just problems like small problems that were solved with AI that just got marketed in a good way and there's literally an infinite number of these that will be solved and the person who's going to build them is just not the best engineer in the world. Kali, Turbolearn, Quitter, Interview Coder와 같은 것들은 매우 틈새 시장이지만, AI로 해결된 작은 문제들입니다. 이 문제들은 잘 마케팅되어 있으며, 해결될 수 있는 무한한 수의 문제들이 존재합니다. 이를 만드는 사람은 세계 최고의 엔지니어가 아닐 것입니다. 90:23 It but it will be like one of the brightest marketers in the world. 하지만 그것은 세계에서 가장 빛나는 마케터 중 한 명이 될 것입니다. 90:28 I think probably like one, one one final thing and this is like so, so random but there's a lot of talk on like software engineers are going to be replaced by AI and there's like this big debate on whether you should even learn to be technical in a world of AI and a lot of senior developers say that you should not use AI to Code because it will handicap you and make you a worst developer. 아마도 마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 정말 무작위적이지만, 소프트웨어 엔지니어들이 AI에 의해 대체될 것이라는 이야기가 많고, AI 시대에 기술을 배워야 하는지에 대한 큰 논쟁이 있습니다. 많은 선임 개발자들은 AI를 사용하여 코딩하지 말라고 말하는데, 이는 당신의 능력을 저하시켜 더 나쁜 개발자가 될 것이라고 합니다. 90:51 And I think I feel pretty strongly on this. 저는 이 부분에 대해 꽤 강한 의견을 가지고 있습니다. 90:53 But as an engineer, I gained the most knowledge when I built Interview Coder, and I built interview coder almost 99% with AI. 하지만 엔지니어로서 저는 Interview Coder를 만들면서 가장 많은 지식을 얻었고, Interview Coder는 거의 99% AI로 만들었습니다. 91:02 I think AI allows you to experience such a greater surface area of problems as an engineer that you would have never otherwise experienced. AI는 엔지니어로서 경험할 수 없었던 훨씬 더 많은 문제의 영역을 경험할 수 있게 해줍니다. 91:13 And maybe you become a little worse at memorizing syntax or knowing the specific. 어쩌면 당신은 구문을 암기하거나 특정한 것들을 아는 데 조금 더 나빠질 수 있습니다. 91:22 Niche things in programming, but you become exposed to just such a wider landscape of engineering problems. 프로그래밍의 특수한 것들에 대해, 하지만 당신은 훨씬 더 넓은 엔지니어링 문제의 풍경에 노출됩니다. 91:28 And ultimately when AI hits a bug that it can't solve, like, if you want to finish the project, you're going to have to learn the things that it takes to solve the problem. 결국 AI가 해결할 수 없는 버그에 직면했을 때, 프로젝트를 마치고 싶다면 문제를 해결하는 데 필요한 것들을 배워야 할 것입니다. 91:38 And I just think using AI to learn how to code will make you a much better developer than if you don't. 저는 AI를 사용하여 코딩을 배우는 것이 그렇지 않은 것보다 훨씬 더 나은 개발자가 될 것이라고 생각합니다. 91:45 And I think there's a big psyop going around with a big lot of big tech people saying, don't use AI to learn how to code because it will handicap your ability to become a better developer. 그리고 많은 대형 기술 회사 사람들이 'AI를 사용하여 코딩을 배우지 말라'고 하는 큰 심리전이 있다고 생각합니다. 이는 당신이 더 나은 개발자가 되는 능력을 저해할 것이라고 합니다. 91:53 But I think this is just untrue. 하지만 저는 이것이 사실이 아니라고 생각합니다. 91:54 It's like saying, don't use a calculator to do math. 계산기를 사용하여 수학을 하지 말라고 하는 것과 같습니다. 91:56 Like, just because it's. 그냥 그것이 그렇다는 이유로. 91:57 Yeah, exactly. 네, 정확히 그렇습니다. 91:59 Imagine, Imagine there was a calculator who could only calculate up to like three digits. 상상해 보세요, 세 자리까지 계산할 수 있는 계산기가 있다고. 92:04 You could only the max. 당신은 최대한. 92:05 The best you could use 999 times 999. 999 곱하기 999를 사용할 수 있습니다. 92:07 Like, if you ever need. 만약 당신이 필요하다면. 92:08 If you ever have a situation where you need to do like 10, 10, 9, 0, like, you're going to learn how to do it. 만약 당신이 10, 10, 9, 0 같은 상황이 생긴다면, 당신은 그것을 하는 방법을 배울 것입니다. 92:13 Like, if. 그렇다면. 92:14 If it needs to be solved, you will learn how to do it. 문제를 해결해야 한다면, 어떻게 해결하는지 배우게 될 것입니다. 92:15 This is, this is how humans operate. 이것이 바로 인간이 작동하는 방식입니다. 92:17 Always have operated in the past. 과거에도 항상 그렇게 작동해왔습니다. 92:19 And maybe you won't be as good at solving like the two juju multiplications, but like, there's a problem that the calculator can't do, then you as a human, you. 그리고 아마도 두 개의 주술 곱셈처럼 해결하는 데는 그렇게 능숙하지 않을 수도 있지만, 계산기가 할 수 없는 문제가 있다면, 당신은 인간으로서 그 문제를 해결할 수 있습니다. 92:27 You will learn it 100%. 당신은 100% 배울 것입니다. 92:29 Anyone, any institution, any school, anyone, telling you not to use AI for anything, you need to immediately run well. 누구든지, 어떤 기관이든, 어떤 학교든, AI를 사용하지 말라고 하는 사람은 즉시 잘 도망쳐야 합니다. 92:35 Yeah, low key. 그래, 저속하게. 92:36 Yeah. 그래. 92:36 Yeah. 그래. 92:37 Like right now, college is such a. 지금 대학은 정말. 92:39 It's. 그것은. 92:39 It's gigantic hope. 거대한 희망입니다. 92:40 Yeah, yeah. 그래, 그래. 92:41 Complete peak. 완전한 정점입니다. 92:42 All right, well, dude, actual privilege to get to know you and have a conversation with you, bro. 좋아요, 친구, 당신을 알게 되고 대화할 수 있어서 정말 영광입니다. 92:46 Likewise. 저도 마찬가지입니다. 92:46 Such a clear thinker, genius creative marketer. 정확한 사고를 하는 명석한 창의적 마케터입니다. 92:49 So cool to see someone that's technical and understands marketing. 기술적이면서 마케팅을 이해하는 사람을 보는 것은 정말 멋집니다. 92:51 Very rare breed. 매우 희귀한 유형입니다. 92:52 So where can people find you? 사람들이 당신을 어디서 찾을 수 있나요? 92:54 I'm. 저입니다. 92:55 I'm biggest on Twitter or X. 저는 트위터나 X에서 가장 유명합니다. 92:57 It's. 그렇습니다. 92:57 I'm underscore roy underscore le cool. 저는 언더스코어 로이 언더스코어 리 쿨입니다. 92:59 And then clearly.comcluly.com. 그리고 그 다음은 clearly.comcluly.com입니다. 93:01 yeah, that's it. 네, 그게 전부입니다. 93:02 All right, brother. 좋아요, 형. 93:02 Well, thank you so much. 정말 감사합니다. 93:03 Yeah, thanks for having me, brother. 네, 초대해 주셔서 감사합니다, 형.